2023年，对**混凝土公司来说是具有战略意义的一年，也是极具挑战性的一年、在集团公司领导人的正确领导及在兄弟部门的大力支持下，以紧紧围绕“ 安全、节能、环保、高效、优质”的工作重点和落实“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的工作方针，全体员工攻坚克难、团结拼搏，安全完成了各项生产任务。作为承担集团公司混凝土生产销售及质量控制的职能部门，我们全体员工以崭新的面貌以及积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，全年来各项工作有条不紊的进行，现将去年工作总结如下：
一、全年各项工作完成情况。
一）公司整体运营良好，超额完成各项指标。
目前，我公司各项工作运营良好，安全运营生产320天，截止2023年x月x日，累计生产混凝土 x m3，完成全年计划的x%，累计完成产值x万元余，完成集团公司目标考核的x%，到年末预计生产混凝土x万m3，预计总产值突破x万元，应超额完成集团公司目标考核的x。
二）建章立制，保障各项工作有章可循。
1、在原有的相关规章制度下，我公司又先后制定和完善了公司各项规章制度，并进行了严格执行，把制度落到实处，从而保障了工作有章可循，有据可依，有理可讲，增强和提高了员工按章办事的意识及自我提高的积极性。
2、实行岗位责任制：
组建了由xxx、xxx担任副经理，xxx担任调度科科长，xx担任机械科科长，xxx 担任实验室副主任的领导班子、对公司的生产运营进行有效管理及监控。
三）引进先进设备，为公司的不断发展壮大做出有力保障。
1、目前公司共有x 辆10m3混凝土搅拌运输车，x 台x 米泵车，（其中x 辆x m3混凝土搅拌运输车和x台x米泵车、用于支援xxx工程的建设），为适应市场发展的需求，公司不惜花费巨资于2023年x月至x月先后从xx引进了目前整个xx市场上臂最长的x台x米泵车。同时还另引进了x台x米泵车、x辆10m3的混凝土搅拌运输车，共投入xx万元。为满足生产需要，公司于2023年x月购进了x台50型装载机。
2、为了使试验室试块及水泥等各项试验数据的完整性得以及时的文字化的体现，另购进了一台“xx”数码打印机，从而使客户对资料需要的紧迫性得以解决，也使公司的硬件设施更加全面化，完整化。
4）安全教育工作常抓不懈。
1、我公司在往年的各项安全措施和相关制度下，每月定期召开安全生产会议、及时的给员工进行安全教育培训，通过学习、考试，不断强化员工安全意识、质量意识等，抓好安全技术措施的学习和实施。
2、公司与2023年x月成立了“治安整顿和排查工作”办公室，真正做到了为生产安全负责、为员工安危负责、为周边居民负责。
3、为了使车辆驾驶员提高安全意识，确保安全生产、我公司在xxx混凝土行业中启用国内最为先进的gps平台，对车辆进行实时监控、追踪，为车辆的调配起到了关键的作用，给公司的运营成本有了有效的控制，同时公司的企业形象也起到了一定性的提升，在同行业中率先引进gps车载**监控系统、对车辆违章、肇事等一系列究责不清的老大难问题进行了有效遏止。
（五）围绕中心，服务大局，后勤工作卓有成效。
制度建设方面，先后制定、完善和修订了《驾驶员安全管理制度》、《员工考勤制度》、《试验室卫生责任分包制度》、《安全生产管理制度及消防保卫制度》等等多项管理制度，使公司的发展建立在有章可循、有法可依的基础上。食堂管理也上了一个新台阶，驾驶员晚回来吃不到饭的现象已基本杜绝。
为了提高员工的业务技术文化水平，公司与2023年委派了x 名人员外出培训学习，并全部通过考核，取得证件。使得我公司员工业务知识水平迈向了一个更新的台阶，此举打破了外界对混凝土行业员工文化素质低下的一贯看法，从而体现了我公司“以人为本，开拓进取，争创一流员工，生产优质产品”的文化精神。
二、存在的问题。
当然在取得一定成绩的时候，应该要更清醒地认识到存在的不足。我们的工作中确实存在着亟待解决的问题：
一）当前由于混凝土行业在xxx市场上的激烈竞争，混凝土垫资现象较为严重，为此公司尚有xxx万元混凝土款未收回，鉴于以上原因，公司现欠款xxx万元。
二）为了加强环保设施的建设及维护管理，料场采用封闭式钢结构大棚从而降低粉尘污染。该工程计划投资xxx万元，建筑面积xxxm2，原计划2023年年底完工，但该工程预计将推后至明年年初，目前尚不能完工的原因主要由于边投入生产边进行施工，从而延误了竣工的时间，目前、基础建设已基本完成。
三）在工作中部分员工还缺乏积极性、主动性，自觉性。例如请假销假制度上我们就是做的不好，员工代签现象严重等，这些就是管理上存在不足之处，为此自2023年xx月，****机已开始使用。
三、2023年的工作计划
一）销售及回款目标。
目前，我公司将牢牢抓住xxx市中心城市建设和基础设施建设的契机，到2023年，公司预计混凝土销售目标达xx万元。同时配合结算部门加大对未收回的混凝土货款进行**工作。
二）内部的细化管理。
1、继续加强混凝生产过程的流程细化管理继续。
由于混凝土产量大，生产周期短。混凝土的质量主要依据配合比设计、经过试验证明配比的合理性。在质量方面，杜绝凭想象办事，一切用数据说话。
质量是企业的命脉，原材料的质量至关重要，从明年开始，所有材料都必须经过实验室的检验，用数据来评定材料的优劣；对于混凝土配合比，将继续优化配合比节约成本，加强混凝土在施工现场的质量控制。继续普及混凝土养护知识和质量通病的防治等。
2、原材料的质量控制。
我公司在原材料的采购过程中将进一步的注意对供方的选择、评价和确定，对供方的产品质量、供货能力和服务质量进行考察，并对其产品进行抽样，并建立相应的台帐和凭证。由公司内部的技术人员根据公司现有的条件提出各原材料的主要控制指标。
3、原材料的库存管理。
（1）下一步，公司将对搅拌站砂石料仓进行分类管理，不同规格的砂石将分仓堆放，并标明原料的名称、品种、规格、产地等。库管员对砂石料仓统一编号，绘制出整个料场的区域分布图，以便让试验室、主控室、铲车上料员等能及时了解各材料的存储情况。
（2）继续加强对水泥、粉煤灰、超细粉等粉状料的管理。并由专人负责进料管理，严防进料过程发生错误，造成质量事故同时加强对外加剂的管理。散装粉体外加剂按水泥等粉状料的管理方法执行；粉体袋装外加剂在仓库码放整齐、液体外加剂按不同厂家、不同品种分别储存，明确标识。
总之，加强公司内部管理细化，使公司的细化管理迈进一个新的台阶。
3）加强公司企业文化建设。
我公司将本着“弘扬公司企业文化，携手共建美好未来”的企业精神，响应集团公司倡导的“以人为本，品质一流，开拓创新，不断进取”的理念，将进一步细化、规范公司各部门业务流程，完善部门制度，继续明确各科室的岗位职责，规范员工行为，制定合理的薪酬管理办法，激励人才，增加员工培训学习的机会，加强企业文化宣传力度，明年将继续在原有宣传栏的基础上、增加环保宣传及安全宣传力度，使之对公司文化的了解更加深入、让企业精神植根于我们公司的每一个角落。
总之，公司全体员工明年将继续秉承“诚信为本、科学管理”的经营理念，自强不息，凝心聚力，抓近谋远，做好市场、生产、管理等各项工作，奋力完成全年工作任务，切实增强工作的主动性、前瞻性和创造性。
四）诚信经营拓展市场 ，科学管理跨越发展。
这几年来公司之所以能健康稳步、和谐有力地发展，很大程度上与公司科学管理、规范运作、诚信经营有着重要关联，公司这几年在“守合同、重信用”方面的主要做法就是“三个坚持”（ 坚持规范合同管理、坚持遵行诚信原则、坚持抓好诚信教育）。以后公司将继续端正各级管理人员的态度，转变工作作风。要求公司员工要面向市场，面向用户，竭尽全力满足客户的需求。
通过守合同重信用不断开拓市场，以树立品牌形象、保证质量稳定、维护公司信誉，从而达到实现企业不断发展状大。
2023年，是我们非常期待的一年，我相信在集团公司各位领导人的正确决策和我们xxx商品混凝土****全体员工的共同努力下，一定能完成更好的成绩，我们将齐心协力，再创辉煌。
混凝土公司2023年工作总结及2023年工作计划
6 混凝土分公司2015年工作总结及2016年工作计划。混凝土分公司于2015年3月18日成立，一年来，在公司的正确领导及兄弟单位的大力支持下，紧紧围绕公司制定的各项目标任务，全体员工以崭新的面貌以及积极的团队精神，6 混凝土分公司2015年工作总结及2016年工作计划。混凝土分公司于2015年3月...
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