汽运公司2023年11月工作总结。
一、11月份生产经营及技术指标完成情况。
月份客车工作量与10月份基本持平。
月份吊车完成工作量503小时，比10月份减少72小时，主要是10月份年修后检修用车辆减少所致。
月份修旧利废完成0.11万元，主要是按计划对更换下线的备件进行修复和改造利用。
月份上交废钢13.6吨，主要是上交7台报废车辆。
5、可控费用完成情况。
本月设备保障费用计划 27.08万元，实际消耗27.0489万元，月费用节支311元，其中直耗材料节支95元、维修材料节支195元、维修备件节支21元，与计划基本持平。
二、重点采取的措施及好的做法。
1、安全管理工作。
1）对超速、酒后驾车（上岗）、疲劳驾驶等违章进行现场检查。
2）对车辆灯光、刹车、方向系统等安全装置的检查整改，完成维修整改70台次。
3）对35台大客车的暖气、除霜系统进行检查。
4）组织驾驶员进行冬季冰雪路面安全行车教育。
5）完成车管所审验车辆9台。
6）消防检查，更换8公斤灭火器5具。
7）组织职工对11.11烧结公司工亡事故进行反思。
8）两台大宇通客车前三个座位加装安全带，确保乘车人员安全。
2、设备管理工作：
1）设备检修保养：本月计划检修车辆95台次（212项），实际完成车辆修理95台次（212项）。
a、对2023年12月年检审验到期车辆的转向、制动、传动、灯光等系统进行检查和维修。
b、对通勤客车的转向、制动、传动、灯光系统进行检查和维护保养，保证行车安全。
c、进入冬季，雨雪、落霜天气比较多，客车玻璃容易接霜，针对这种情况，重点检查雨刷和除霜装置，对检查出的问题及时整改，确保车辆雨雪天气安全行车。
d、对3台吊车的发动机、底盘、力矩限制器、转向、制动、传动、灯光等装置进行检查和确认。
e、根据职工培训计划，组织汽运公司的职工进行技术培训，重点是培训设备岗位点检和维护保养技术知识。
f、编制完成汽运公司2023年12月备件、材料消耗定额、设备检修消耗定额，月设备检修计划、周设备检修计划。
g、对车辆设备岗位点检和日常维护保养工作进行检查和落实，督促驾驶员定期对车辆设备进行润滑、紧固、调整和清洁。
h、按照车辆保养计划，持续进行车辆二级保养，并要求严格按照保养计划，保养项目督促落实，确保此项工作顺利开展。
i、汽运公司组织管理技术人员每月对公司全部车辆进行车容车貌检查评比，针对车辆不同部位制定评分标准，同类车型进行排序，排序靠前进行奖励，排序靠后进行考核，通过此项活动，要求使车辆的整体外观一次比一次有大的改变。
j、安排车辆进行冬季保养，重点是气泵及管路、干燥器、气路控制阀、储气筒及排污阀、柴油箱、柴油管路、柴油滤清器、柴油预热器等，对发现的问题做到及时处理。
2）完成甘a.29221大客车和16吨吊车设备运行评价，查出不符合项6项，全部按期整改。
3）对两台客车燃油泵进行外委修理，达到尾气排放要求。
4）对车辆设备冬季运行准备工作中不符合项进行再整改，目前车辆除霜系统、暖气系统、水冷系统及车身玻璃密封等全部修复完毕；防滑链每车一套已全部配齐到位；-20#燃油已开始加注使用。
3、生产组织管理工作：
11月份公司继续以职工通勤作为生产组织的重点，以安全正点接送职工为宗旨，积极地开展客运生产组织，同时做好生产及后勤服务用车工作，满足公司车辆运输服务需求。
1）根据每班次乘车人数的变化适时地对车辆进行优化配置，减少车辆空座、空驶现象，最大限度发挥单车通勤运能。对车辆运行线路严格管理，杜绝非通勤、非任务运行。
2）持续开展对驾驶员队伍的服务素质教育，做到热情工作、礼貌待人，耐心服务，让每一辆通勤车都成为公司文明服务的窗口，为公司职工创造一个温馨舒适的乘车环境；进一步规范车辆限速、限载、限制野蛮驾驶、按时发车、按站点上下人等行为，把车辆安全正点运行落实在实际工作中。
3）安排专人对职工通勤每个发车时间段进行跟踪检查，预防车辆误点和甩站，同时做好因职工误点乘不上车的补救工作；对随时发生的拥挤、超员情况进行疏导，理顺乘车秩序，保证乘车职工对通勤车的乘座需求。
4）根据公司对环保抑尘的要求，公司对清扫车、洒水车的工作进一步进行了规范要求，做到清扫后及时洒水，防止发生二次扬尘污染。
5）根据储运库房物资配送的需要以及各公司检修和现场物资整理对吊车的需求，公司合理组织调度3台吊车，最大限度满足现场需要，发挥了吊车的作用。在生产服务上满足了材料备件及时提货、配送，污水清运等工作。
6）11月份后勤服务车辆满足了各单位的用车需要，做到职工生活区送水、垃圾清运及时保证和无堆积；职工送餐工作卫生、准时。
4、 基础管理和现场文明管理工作：
1）完成2023年计划大讨论汇报及材料补充完善工作，同时对2023年各项工作的实施措施在职工中进行宣贯，部分措施已开始实施。
2）11月份公司根据公司基础管理工作要求，对场院环境以及车辆设备情况进行自检自查，共计查出基础管理不符合项26项，以上项目在20日前全部得到整改。
3）针对近期道路大面积洒水造成的车辆外表脏污，积极做好驾驶员引导工作，做到每天对车辆及时清洗，保持通勤客车洁净，为职工创造整洁舒适的乘车环境。
4）11月份继续对公司区域环境进行清扫、整理，对废旧物资进行清理和归类摆放；11月清理上交废钢13.6吨。
5）根据东金公路路面破损情况，公司长期、不定时的组织人员对东金公路破损严重路面进行修补，本月共计修路4次，共计组织人员16人次、车辆5台次。
三、11月份工作中存在的不足。
11月份汽运公司整体工作安全顺行，但是还存在亟待改善的问题：
1、通勤车乘车秩序还需进一步的理顺。职工乘车秩序较之前有了比较大的转变，但是挤车现象依然存在，给安全乘车带来隐患。
2、后勤服务的吸尘车、洒水车存在道路清洁、抑尘不彻底，难以达到环保要求的问题。此项工作主要是管理人员以及操作人员对道路清洁标准认识不足而造成。
以上问题公司已经制定针对性的措施，在今后的工作中加以改善。
四、12月份主要目标任务及保月任务完成的主要措施。
1、设备保障费计划指标及主要控制措施。
控制措施：1）根据检修计划和保障费用计划，做好材料、备件计划的准确上报，按照消耗定额严格控制实际消耗，将保障费用控制在计划范围之内。并做好保障费用周分析，确保费用指标的完成。
2）执行单车利润核算（单车成本考核），落实费用管理考核。
3）严格材料备件审批程序，控制材料备件领用数量，总成件和费用超过500元以上的备件更换须经生产主办鉴定签字后方可领用。
4）对车辆运行线路、时间实施监控，杜绝车辆无任务运行现象，减少车辆空驶、空载、空座运行，以单车为单位降低车辆运行成本。
5）按计划实施车辆日常保养，做到对故障隐患及时发现和处理，减少设备故障或设备故障扩大化及设备事故产生的无谓费用。
2、重点工作。
1）继续对2023年计划大讨论中各专项工作措施进行宣贯并在具体工作中安排实施。
2）配合环保部门做好厂区道路、公寓门前道路等区域的清扫洒水工作，达到环保要求。
3）对车辆制动、转向、传动、电气等行车安全机构检查整改的实施情况进行检查、评价。
4）对车辆冬季启动性能、漏油、漏水等运行状况进行检查评价，对异常问题制定计划处理方案。
5）按照月费用计划严格控制材料消耗，做好燃油加注和-20#柴油的合理使用，将设备保障费用控制在计划范围之内。
6）车辆进入冬季运行，公司安排专人，加强对公司1#门、东岗立交桥头等集中乘车点乘车秩序进行疏导、管控。
7）按照公司要求和标准化班组验收标准，继续对四季度班组建设自检自查出的班组不符合项落实整改，按计划推进班组达标工作。
五、需公司协调解决的问题。
1、前期上报的车辆更新问题，股份公司已安排专人到榆钢调研，现在离兰州市对黄标车限行时间日益临近，望公司能进一步督促此项工作。
2、东金公路修复问题已多次提出，但至今未能施工，目前道路对车辆损伤较为严重，望公司重视。
汽运公司。2023年12月3日。
优秀计划方案 汽运公司xx年工作计划和发展规划
汽运公司2005年工作计划和发展规划。本页是最新发布的 汽运公司2005年工作计划和发展规划 的详细范文参考文章，感觉很有用处，重新编辑了一下发到。关于2005年工作计划和发展规划的报告2005年是全面建设小康社会的重要一年，也是企业改制，开拓发展，确保职工收入有所增加，确保企业稳定的关键之年。为了...
钢材公司2023年工作总结及2019工作打算
一 年终总结 春去秋来，光阴似箭，不平凡的一年悄然结束。当下，美国愈演愈烈的金融危机成了各行各业谈论的中心，他切实关系到中国经济发展的走向和老百姓的钱袋子。对于钢材行业来说，它的发展根本取决于需求，如果美国金融危机对中国经济产生了较大的抑制，那对国内钢材市场的下游需求，将会产生极大的消极影响。宝钢也...
2023年装饰公司工作总结及2019工作计划
回忆xx年，咱们不由感慨万千，xx年是咱们中最重要的年份，它的含义将记载入公司的生长进程。尽管，在曩昔的一年里，咱们走过了许多的弯路，但终究，咱们走出了思维的误区，对咱们的展开从头进行了一次洗牌。它是咱们斗争的另一个初步，咱们期望经过不断的深化，将咱们的作用不断强大。让咱们摘要 xx年度报告 九月份...