煤矿安全工作主要思路

二采区2023年安全工作主要思路。

2023年我们二采区将会对领导班子向管理科学化、人员知识化、队伍年轻化、才能体能智能多样化迈进一步。谋划并践行效能管理，打造放心稳定队伍，构建高产高效的长远思路；并做到四个坚持、四个必须，实现一稳一升一提高。

一、安全工作做法。

1、加强班子建设，统一目标，步调一致。

我们将会形成即有工作分工，又有协同合作，即有职位分工，又能步调一致，即有民主，又有集中，即能真抓实干，又能有靠前指挥的和谐氛围。区队老干部对新工人进行有思路，有章法，对意识的深入现场考前指挥。

2、打造放心稳定队伍，突显机械化效能。

采区将会对战场分散，人员严重不足的现状，实施区队领导角色转变，生产组织全区考虑，创建高产高效矿井的长远战略，将会使采区领导由单纯的管理者变成了队领导的高级助手，发现的隐患及时的与队协调解决，扭转一味地责难和罚款带来的消极抵触情绪。

在组织上，采区在通盘考虑的基础上，打破队组界限，适时帮助需要队组进行工作面的调试、两巷的拉底及过构造等困难时段的工作，进行设备的维修和采区巷道的标准化建设，使得相关队组能集中精力抓生产。

3、安全活动和安全教育并重，努力打造本质安全型队伍。

打造本质安全型矿井，加强安全活动和安全思想教育是企业安全工作的重要话题。二采区在安全生产方面将会做大量的工作。

一是加强班前安全学习，要求二班、夜班班前会必须由书记、队长、技术员和机电技术员亲自主持班前会。重点学习上级下发的重要文件、指示精神，传达调度会议指令，提高员工对严峻安全形势的认识，并通过每天的班前检查，保证学习效果。

二是加强了全员培训和制度落实，坚持开展“每日一题”等活动，严格执行区队干部带班登记制度和上岗挂牌制度。同时，将会对全区的准军事化和手指口述进行强化培训和考核，做到班前班后排队喊口号，现场主动提醒问好，提高了全员安全意识。

三是加强安全隐患排查治理，强化日旬月检查制度、贯彻新标准化考核标准，治理全区的质量标准化环境，并将检查结果和隐患的处理结果与各队队干安全奖和质量标准奖挂起钩来。

二、以文明创建为主线，建设和谐采区工作。

在思想政治工作方面：坚持“二谈五访”。二谈是指员工思想不稳定必谈，员工受到处罚的必谈。五访：不出勤必访，家庭闹意见必访，有“三违”现象必访，生活困难必访，有异常表现必访。

在维护员工利益方面：坚持“三晓三到”。三晓是：

出台的各项经济政策让员工知晓；各队奖金分配方案，奖金分配结果让员工知晓；困难救助，温暖工程**、互助金使用情况必须让员工知晓。三到是：员工家中婚丧嫁娶必须到；员工有突发事件必到，员工大病必到。

在精神文明建设方面：坚持“二清三讲”，厕所卫生必清；办公室卫生分担区卫生必清。三讲是：讲文明、讲道德、讲卫生。

通过以上活动，激发员工树立采区兴我荣、采区衰我耻的理念，把员工的身心与采区的发展融为一体，实现为生产经营工作保驾护航的作用。

三、做到四个坚持、四个必须。

四个坚持：坚持现行安全绩效管理办法，进一步细化标准，在考核效能发挥上寻找突破；

坚持隐患排查跟踪制度，进一步在现场隐患的治理落实上下功夫；

坚持安全重点项目责任制度，进一步在责任履行过程及结果上下功夫；

坚持职工直面培训制度，进一步细化直面培训实施细则，实行区、队、技术人员、队组骨干结对子联责到人的培训办法。

四个必须：必须在现场质量标准化上走创亮点，树名牌之路。

必须把手指口述在现场进行实实在在的推行，做到安全管理的过程控制；

必须把“高危人员”的排查帮教与职工培训结合起来，提高培训的针对性；

必须把队组月度安全考核真正开展起来，完善“职工——班组——队组——采区”安全保障体系；

一稳一升一提高：

一稳即安全生产形势平稳；

一升即质量标准化水平上升；

一提高即职工素质稳步提高。

2023年安全工作思路。二。采。

区。2012 年 1 月。