山东港湾建设集团****金海湾项目部。
二〇一五年质量目标责任书。
为认真落实国家质量管理法律、法规、标准、规范，有效运行质量管理体系，提高质量管理水平，实现项目部质量管理目标，项目部与签订本《质量目标责任书》。
一、质量目标。
1.一般及以上等级质量事故为零。
2.工程质量满足规范、标准和顾客要求。
3.合同履约率达100%，工程项目合格率100%。
4.顾客满意率达到85%以上。
二、责任和义务。
1.各劳务单位项目经理是本单位质量管理第一责任人，对本单位质量管理工作负全面领导责任。
2.组织落实国家质量管理法律、法规、标准、规范，组织实施和推进项目部质量管理体系。
3.质量管理体系健全，并持续有效运行，不出现工程质量失控，外部审核一次性通过。
4.依照项目部质量管理标准，建立健全本单位质量管理标准，并组织实施。
5.依照法律、法规及上级主管部门要求，设置质量管理部门，配备质量管理人员，质量管理人员、工程施工关键岗位人员持证上岗。
6.依照法律法规、标准、规范要求，保证质量管理投入。
7.依照项目部确定的质量管理目标，制定本单位质量管理目标，并组织进行分解，并与科室、项目签订质量目标责任书，确保本单位质量责任得到层层落实。
8.积极开展质量教育活动，按管理规定要求制定年度质量培训计划，并按计划进行教育培训，提高质量技术管理人员及其他人员的质量管理意识及技能。
9.针对工程实际情况编制施工组织设计（方案），按规定及时进行审核审批，建立施工组织设计审核台帐留存审核记录，并监督、检查施工组织设计的实施。
10.严格技术交底制度，工序开工前及时进行技术交底，提高交底的可操作性，落实“**交底”制度。
11.按照管理标准要求，开展工程质量验收、质量管理考核评价工作。组织开展月度质量检查和日常质量检查，严格执行自检、互检和专检“三检制”制度；对工程的重要部位和隐蔽工程进行重点检查控制。
12.组织落实质量隐患整改，整改责任要落实到人、整改措施要落实到位、复查要严格及时，及时消除了各类质量隐患，建立健全质量隐患管理档案。
13.按照有关规范、标准组织施工，严把材料质量关，不偷工减料，规范材料的出入库管理，严格对采购物资进行检验、验证，不使用不合格的建筑材料、构配件和设备。
14.测量、试验仪器和设备、各种计量器具按照规定进行周期检定。
15.根据本单位质量管理需要，制定并实施质量保证措施，组织开展质量通病预防活动，针对工程中易出现的质量通病和质量管理难点制定纠正和预防措施，确保工程施工质量。
16.加强工程质量管理样板先行和节点控制管理，及时编制样板预检计划，施工质量标准必须严格参照样板要求。
17.规范技术质量资料的整理、收集、存档管理，工程质量验收资料要与工程进度同步，特别是隐蔽项目的资料要做到不签字不隐蔽。
18.定期组织分析、总结、报告本单位质量管理情况。
19.依照管理标准规定，报告本单位质量事故、质量隐患等管理不符合情况，协助上级主管部门，处置本单位的质量事故、质量隐患等不符合情况。
20.开展科技成果推广、工法创新等管理活动，推进新技术、新工艺、新材料在工程施工中的应用，提高质量管理水平。
21.开展创优活动，制定本单位年度创优目标、创优计划、创优措施，并组织实施。
三、奖惩办法。
1.本责任书规定目标有关奖惩事宜，依照项目部《质量奖惩管理规定》执行。
2.本责任书中质量事故等级的划分，依照相关质量法律、法规和港湾建设集团《工程质量事故报告及处理规定》执行。
四、附则。1.本责任书一式两份，项目部、签字单位各一份。
2.本责任书自2015年1月1日起执行，至2015年12月31日止。
项目负责人。
质检室负责人。
2015年1月1日。
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