三、 人员配备：通常称为人力资源管理(hrm)，是对组织中全体人员的配备，它既包括管理者的配备，也包括非管理者的配备。人员配备的原理。
①职务要求明确原理：是指对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价管理者的方法越是完善，管理者工作的质量也就越***。②责权利一致原理：
是指组织越是想要尽快地保证目标的实现，就越是要使管理者的责权利相一致。③公开竞争原理：是指组织越是想要提高管理水平，就越是要在主管职务的**人之间鼓励公开竞争。
④用人之长原理：是指管理者越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的效益。⑤不断培养原理：
是指任何一个组织，越是想要使其管理者能胜任其所承担的职务，就越是需要他们去不断地接受培训和进行自我培养。
四、 领导工作：是指对组织内每个成员（个体）和全体成员（群体）的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个人和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织的既定目标而努力。领导工作原理。
①指明目标原理：是指领导工作越是能使全体人员明确理解组织的目标，则人们为实现组织目标所做的贡献就会越大。②目标协调原理：
是指个人目标与组织目标能取得协调一致，人们的行为就会趋向统一，从而为实现组织目标所取得的效率就回越高，效果就会越好。③命令一致原理：是指管理者在实现目标过程中下达的各种命令越是一致，个人在执行命令中发生矛盾就越小，领导与被领导双方对最终成果的责任感也就越大。
命令一致又称统一指挥。④直接管理原理：是指管理者同下级的直接接触越多，所掌握的各种情况就会越准确，从而领导工作就会更加有效。
⑤沟通原理：是指管理者与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通，整个组织就越会成为一个真正的整体。⑥激励原则：
是指管理者越是能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，他就越是能够调动下属的积极性，使之能为实现组织目标作出更大的贡献。
五、 控制工作：是指管理者根据事先确定的标准、或根据组织内外环境的变化和组织的发展需要重新拟订的标准，对下属的工作成效进行测量、评价和采取相应纠正措施的过程。控制工作的原理。
①反应计划要求的原理：是指计划越是明确、全面、完整，所设计的控制系统越是能反映这样的计划，控制工作也就越能有效地为管理者的需要服务。②组织适宜性原理：
是指组织机构越是明确、全面和完整，设计的控制技术越是能反映组织机构中的岗位职责，也就越有利于纠正偏离计划的误差。③控制关键点的原理：是指管理者越是尽可能选择计划的关键点作为控制标准，控制工作就越有效。
④例外情况原理：是指管理者越是把注意力集中在例外的情况，控制工作就越有效。compare:
控制关键点的原理强调控制必须去注意需要观察的点；例外情况的原理则强调必须观察在这些点上所发生的偏差的大小。⑤直接控制原理：是指管理者及其下属的素质越高，就越能胜任所承担的职务，就越不需要间接控制。
伙食管理五项制度
1 订食谱制度。食谱是调剂伙食的计划。司务长 给养员 炊事班长应根据伙食标准 部队任务 物质条件 季节气候 部队生活习惯和炊事班烹饪技术状况等，每周制订一次食谱，并交经济民主小组研究，送单位首长批准，公布实施。无特殊情况不要随意变动，确需变动时应向就餐人员说明原因。2 给养逐日消耗登记制度。炊事班长...
五项安全管理机制营造本质安全环境
日期 年 月 日。一是安全生产工作运行机制。以班 天 月 季 年为周期，坚持每班一次班前会 每天一次生产晨会 每月一次安全生产会 每季度一次总结会 每年一次安全动员会，根据各时段上级安排和本站安全生产的工作和现场实际，安排部署当期的安全生产工作，明确工作重点，增强安全管理的针对性和实效性，从而将每个...
五项安全管理机制营造本质安全环境
一是安全生产工作运行机制。以班 天 月 季 年为周期，坚持每班一回班前会 每天一场生产晨会 每月一次安全生产会 每季度一次总结会 每年一次安全动员会，根据各时段上级安排和本站安全全盘考虑生产的工作和现场实际，安排部署当期的安全生产工作，明确工作重点，增强安全管理的针对性和学习效果，从而将每个时段的安...