1. 安全的重要性。
2. 安全隐患分析。
3. 如何做好安全生产管理工作？
4. 制度规划。
5. 总结。
一． 安全生产的重要性。
2011.10.5日上午，江苏省南钢炼铁厂5号炉淘汰停炉准备过程中发生铁水意外溢出事故，当班操作工和维修工共有13人，事故已造成11人死亡、1人受伤、1人失踪。
人员失踪或与高温铁水有关，救援人员仍在紧张搜寻这名失踪人员。初步调查，因施工中高温铁水击穿锅炉炉壁，造成事故。
安全生产事关人民群众生命财产安全，安全事故的发生，不仅对受害者本人及家庭造成抹不去的阴影，同时也对企业及社会造成不可估量的损失。安全不仅生命与财产紧密相连，同时与生产、效率等有密不可分的关系。
1.安全与生产的关系。
人们常说：“安全促进生产，生产必须安全”就是这个道理。正确理解与掌握安全与生产的辩证关系，反对只见局部、不见整体，只见树木、不见森林，把安全与生产完全割裂开来的片面的孤立的观点。
特别是在当前市场经济的新形势下，必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全为天，安全至上，把“安全第一，预防为主”的方针落到实处，从而保证安全生产的健康发展。
2.安全与效益的关系
就公司整体工作而言，经济效益是中心，这是企业全部工作的目的和归宿，但在具体生产过程中，必须坚持安全第一。事实上，一个单位安全生产教育如何，必然会影响单位的效益。企业发生事故总要或多或少造成经济损失和**，还要花费一定的人力、物力、财力和时间去处理，这本身就是直接经济效益上的损失。
此外，由于工亡事故的影响，职工人心不稳，出勤难以保证，工作难以进行，这也是无法估量的损失。由此可见，安全是提高经济效益的前提和基础，没有安全就没有效益。但是也应看到，安全毕竟不等于效益，安全上去了并不等于经济效益就能提高。
事实证明效益与安全是单位的两项根本性任务。
安全问题在整个生产企业中起着至关重要的作用，我们车间也不例外，我课从到目前总共发生过安全类问题。
二．如何做好安全生产管理工作？
安全生产事关人民群众生命财产安全，关系社会稳定大局，搞好安全生产关键在企业。企业只有遵从事物发展的客观规律，才能积极构建安全生产长效机制。“五大管理定律”为我们做好企业安全生产工作提供了有益的警示。
1 “墨菲定律”的启示：警钟长鸣、防微杜渐。
在数理统计中，有一条重要的统计规律：假设某意外事件在一次实验中发生的概率为p ( p >0) ,则在n 次实验中至少有一次发生的概率为： pn= 1 - 1 - p) n 。
p无论多么小，当n 越来越大时， pn就越接近1。由此可见，做任何一件事情，如果客观上存在着一种错误的做法，或者存在着发生某种事故的可能性，不管发生的可能性有多小，当重复去做这件事时，有人按照错误的做法去做，事故总会在某一时刻发生。这就是“墨菲定律”,即只要发生事故的可能性存在，不管可能性有多么小，这个事故迟早会发生的。
在起重作业中忽视起吊司索人员的信号，在检修带电设备时忘记拉下电闸，进入受限密闭空间不带空气呼吸器等情况，由于在一次作业过程中不一定酿成事故，因此，就给作业人员产生误解或者错觉。正是这种危险的错觉，麻痹了人们的安全意识，加大了事故发生的可能性，其结果是事故可能频繁发生。在作业过程中，我们必须防微杜渐，注意细节，培养良好、正确的作业习惯，不断开展危害辨识、风险评价，实现标准化作业。
安全管理的目标是杜绝事故的发生，而事故是一种不经常发生和不希望有的意外突发事件。正是由于这些突发事件发生的概率一般比较小，所以往往被人们忽视，产生侥幸心理和麻痹大意的思想，这恰恰是事故发生的主观原因。墨菲定律告诫我们，安全意识时刻不能放松，时时警钟长鸣；作业行为做到规范标准，处处防微杜渐。
2 “破窗理论”的启示：未雨绸缪、防患未然。
美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾做过这样一项试验：他找来两辆一模一样的汽车，一辆停在比较杂乱的街区，一辆停在中产阶级社区。他把前者的车牌摘掉，顶棚打开，结果不到一天就人偷走了。
而停在中产阶级社区的那辆车过了一个星期仍安然无恙。后来，詹巴斗用锤子把这辆车的玻璃敲了个大洞，结果，仅仅过了几个小时，它就不见了。政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳根据这项试验，提出了“破窗理论”。
在安全管理过程中，总会有人怀着侥幸心理去钻制度的空子，或者“无意”地破坏了制度，成为第一个“打破玻璃者”。在施工、作业现场，常常看见有人不戴安全帽，甚至在高空交叉作业中，也有人认为戴不戴安全帽无所谓。“你不戴，没人，没人管，这不暗示我也可以不戴吗？
”。这就是安全管理上暗示性的纵容，这“暗示性的纵容”,塑造了多少个“打破玻璃者”。有多少块“玻璃”必将被打碎。
“破窗理论”提醒我们抓安全生产必须未雨绸缪，及时修理“第一块被打碎的窗户玻璃”。任何制度都有被破坏的可能。任何管理上的疏忽都可能酿成大的祸端。
因此必须持之以恒，堵塞各种可能造成事故的漏洞，狠抓规章制度的落实，维护制度的权威性，不能让制度管理流于形式。细微处入手，从点滴上抓起，不能忽视预防预警工作，必须“防患于未然”。同时，对企业员工来说，要养成自觉遵守规章制度的习惯，摒弃侥幸心理，时刻保持高度的警惕性，把每一个事故苗头消灭在萌芽状态，这样才能防患于未然。
只有人人都不去打“玻璃”,人人争做“玻璃”的守卫者，企业安全的这扇窗户才能更明亮更结实。
3 “木桶定律”的启示：齐心协力、持续改进。
一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的木板，而是取决于最短的那块木板。劣势决定优势，劣势决定生死，这是管理学上最知名的法则“木桶定律”。其一，只有桶壁的所有木板都是一样高，木桶才能盛满水。
如果有一块木板不够高，水就不可能盛满。其二，比最低木板高的所有木板的高出部分都是没有意义的，高的越多，浪费越大。其三，要想提高木桶的容量，就应该设法加高最低木板的高度，这是最有效的、也是唯一的途径。
据说一个很了解“木桶理论”的人在修理自己的木桶，他将木桶的短板全部换成长板，装满水后却发现桶中的水位正在不停地下降。经仔细查找后发现，每块长板之间存在缝隙，水正从这些缝隙中慢慢流走。
在企业的安全管理中，我们要连续不断地进行危害识别，不断地找出最短的那块木板，及时地进行修补，持之以恒地予以危害识别，通过风险控制达到安全状态。我们在补齐了短板之后，旧的问题解决了，但新的隐患还会产生。所以危害识别必须动态连贯，才能保证管理的持续改进。
安全管理像一个完整的木桶，需要各个部门协作配合、齐抓共管。如果团队协作出了问题，就像木板与木板之间的缝隙一样，满桶的水还会漏走。
4“热炉法则”的启示：惩前毖后、赏罚分明。
当人用手去碰烧热的火炉时，就会受到“烫”的惩罚。热炉法则是指企业管理者在管理活动中制定科学严密的惩罚制度，就像滚烫灼热的火炉一样，让人望而生畏，不敢触犯，从而达到维护管理秩序的目的。热炉有四个表现特征：
任何人触犯热炉都会被灼伤、任何时候触犯热炉都会被灼伤、以任何方式触犯热炉都会被灼伤、不必触犯到热炉便会感受到其危害。
大多数企业都在安全管理中建立了有效的安全生产激励机制。“热炉法则”启示我们在进行安全考核、处罚时要坚持这四个原则：一是无偏袒原则。
安全管理制度一经公布，就对任何人都适用。只要触犯制度，绝不容偏袒，否则制度就成了一纸空文。二是时效性原则。
违反规章制度的行为一经发现，就应立即处罚，得到教育的目的。三是严密性原则。充分考虑到各种违章违纪的条件和因素，把考核制度做到规范、完善。
不管违章者以任何方式碰到热炉，都会被灼伤，这样才能打消违章者的侥幸心理。四是警告性原则。考核、处罚不是目的，而是为了维护安全生产的管理秩序。
对违章者杀一儆百，警告他人，从而防止更多的违章发生。
5 “格瑞斯特定理”的启示：起于目标、赢在执行。
如果把企业成功的过程比喻成修建房屋，那么杰出的策略就好比美妙的设计蓝图，而执行就好比建筑过程中的添砖加瓦，万丈高楼纵然是平地起，没有修建的过程也无法“起”。因此，策略就像企业成功的蓝图一样，为企业指出方向，而执行则使这张蓝图变为现实。由于一直以来管理思想过于强调决策的重要意义，导致在企业内部执行力的严重缺乏。
安全工作是一项最能考验执行力的工作。在安全工作上总给自己找借口的单位，安全工作肯定一团糟；在安全管理中总给自己找借口的领导，肯定是不称职的领导。执行首先依赖的是企业员工。
员工的执行力是企业总体执行力提高的关键。我们不是强调要像军队那样“军令如山”,上级的指令即使是错的，下级也只能无条件服从。国家的法律法规、企业的规章制度、岗位安全操作规程以及各项安全生产工作计划等等，都离不开执行。
有些企业重视安全管理制度的制定而不重视安全管理制度的执行，往往将制度束之高阁，不当回事，以至于安全管理水平徘徊不前，难有提高。
古人云：天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。一是要重心下移，关口前移，确保安全生产工作在基层和终端得到落实。
二是要抓细节，细节反映真实，细节决定成败。三是要抓持久，经常抓，反复抓，持之以恒，通过工作上“量”的积累，促成安全生产工作“质”的飞跃。
企业要实现安全生产，就要牢固树立安全生产无小事的观念。安全生产管理中存在的“短木板”、意外事件、“破玻璃”、执行力差、考核不严等现象，虽然只表现在个别人、个别时间和个别地方，且带有偶然性，但他们的存在，如同定时炸弹随时威胁着职工的生命和国家财产安全，直接影响到企业的安全工作水平。
居安思危、知危思进，安全责任重于泰山；乘势而上、励精图治，牢记“五大定律”的积极启示，对企业实现长效安全生产具有重要意义。
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