各部门岗位职责。
项目经理岗位职责。
一、 项目经理的基本职责。
1、 贯彻执行国家法律、法规和强制性规范、标准，执行公司的管理程序和制度，代表公司履行企业与业主签订的《工程承包合同》，实施施工项目管理，维护企业的合法权益。
2、 认真履行公司内部《施工项目承包合同》，接受公司部门对项目的检查、指导和宏观控制。
3、 负责审查工程项目施工组织设计等策划文件及相应的施工技术、质量、安全、降低成本、文明施工、环保等项措施。
4、 在公司授权范围内负责与业主、监理、公司及各部门、分包方各协作单位等的协调，解决项目**现的问题，及时向总经理汇报。
5、 正确处理本项目部与国家、企业、分包单位及员工之间的利益分配，代表公司负责对工程结算款的全额**，杜绝呆帐、坏帐，确保公司效益不流失。
6、 经理要按《经营信息管理规定》、《经营承揽、信息跟踪及合同管理月报制度》和职代会文件，积极承揽工程项目，扩大市场份额，自揽工程项目要按公司要求成立相应的项目经理部（二级项目部）。
7、 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
8、 配合公司处理二级项目部解体的善后工作，接受审计。
二、 经理的权限。
1、 经授权组建本项目部组织机构和管理体系，向公司申请配备相应的管理人员和作业人员，明确岗位职责与目标要求，并定期进行考核、评价和奖惩。
2、 代表项目部与公司总经理签订企业内部《施工项目承包合同》，并将各项考核指标及时进行层层分解落实，通过目标管理体系保证项目各项目标的完成。
3、 主持本项目经理部行政工作，以履行《工程承包合同》和实现企业内部《施工项目承包合同》各项指标为目标，组织制定施工项目的各项管理制度。
4、 在公司财务制度规定的范围内，根据公司总经理或总会计师授权，决定资金的投入和使用。
5、 在公司规定的范围内，通过一定的民主程序决定管理人员和作业人员的奖金分配。
6、 在授权范围内，按照公司《质量、安全、环境管理体系文件》中相关程序采购物资；选择、使用劳务供方和工程分包方及其他协作施工单位；租赁、购置、维修、使用船机设备。
7、 根据公司总经理授权，按公司规定对外开拓经营、清欠，以及协调和处理内部与外部的有关事项。
党群部门岗位职责。
一、党支部工作以项目部的发展创新为职责，带领党员发挥先锋模范作用，时刻保持党员先进性，以创二公司一流项目部为目标。
1、保证、监督党和国家的方针、政策及企业规章制度在项目部的贯彻执行，引导和监督项目部遵守国家的法律法规。
2、全面落实《一航局加强项目经理部党风廉政建设的意见》，加强项目部领导班子建设，参与项目重大决策，维护企业利益和职工利益。
3、支持、保证项目经理依法行使职权。
4、抓好党员管理和组织发展工作，认真抓好基层党组织建设工作。
5、认真落实《中港一航局企业文化建设纲要》的规范要求，有针对性地开展思想政治工作，加强精神文明建设，落实执行文明工地建设的规定。
6、结合项目生产、经营工作，调动党员和职工积极性，调动一切积极因素，保证项目各项目标的完成。
7、领导并支持群众组织工作，结合实际开展各项活动。
二、工会组织的职责是：
1、按照同级党组织和上级工会的要求，认真履行基层工会组织各项职能，依法维护职工合法权益，确保本项目部目标的实现；
2、通过职代会、民管会（组）等形式实行厂务公开，加强民主管理和民主监督，协调劳动关系；
3、根据工程项目的重点和难点，开展劳动竞赛、合理化建议、技改技革等群众性生产活动；
4、实施“职工素质工程”和企业文化建设，开展小型多样的业余文体活动，提高职工的政治文化素质和专业技术技能；
5、关心职工生活，帮助职工解困，搞好施工现场劳动保护。
三、共青团组织的职责是：
1、协助党支部、行政加强青年人才队伍建设，提高青年员工综合素质；
2、围绕项目部生产的重点和难点，开展“创建青年文明号”、“创新创效”等活动，发挥青年在项目施工生产、管理中的生力军和突击队作用；
3、开展适合青年特点的文体活动，提高青年文化品位；
4、加强团组织的自身建设，推动团建工作不断创新。
四、党群组织在授权范围内，协助公司经理按照公司《质量、安全、环境管理体系文件》中相关程序做好各项工作。
综合办公室主任岗位责任。
1. 全面负责综合办公室工作，行使办公室主任管理责任。
2. 安排、布置、办公室工作计划和临时性工作任务，圆满完成行政领导下达的各项任务。
3. 分管劳动人事管理工作，做好工资、奖金发放工作。
4. 分管项目部行政文秘、印信、复印、收发文件、文件存档管理工作。
5. 负责项目部对外协调关系、日常接待及会议管理工作。
6. 负责行政用品、管理及后勤保障工作。
7. 参与项目部质量体系运行认证工作。
8. 负责协助经理及项目部领导处理日常事务。
行政人员岗位职责。
1、 行政工作人员的工作范围：公共关系、印信管理、公文管理、行政物品和部分固定资产管理、劳动工资、人力资源管理。
2、 负责项目部公共关系、日常接待及会议管理，做好每次会议的记录工作，对会议要求的内容督促执行。
3、 负责印信管理，参照中港一航二办发[2001]194号《关于加强印信管理的有关规定》办理。
4、 负责公文管理，包括质量文件、总公司发文件、项目部内部文件，建立健全现行文件的登记和资料总清单，负责文件的归档、立卷和保存工作。
5、 负责行政办公用品配备，厉行节约，办公用品开支一律由项目经理统一签认后再报销，加强和财务部门的横向管理杜绝漏洞。
6、 劳动工资按一航局二公司《岗位薪级工资制实施细则》执行，建立健全《年职工收入台帐》、公司年度分配方案。
7、 负责人力资源基础档案管理、干部职称评审、职工技能培训、劳动合同签订、各项保险工作。
8、 负责职工培训及职工年度考核，以加强项目部内部管理，提高职工责任感和争先意识。
9、 按照《质量、安全、环境管理体系程序文件》的有关要求，搞好办公场所环境保护及安全工作，加强对项目部的环境保护和防火、防盗的监督工作，创建文明办公室。
10、 行政人员有权监督各项管理制度的运**况，有权向管理者提供适宜的管理方案。
11、 本项目部的行政人员直接受项目经理领导，并受公司主管部门的业务指导。
项目副经理岗位职责。
一、副经理的基本职责。
1、贯彻执行国家法律、法规和强制性规范、标准，执行公司的管理程序和制度，按《工程承包合同》条款，实施项目管理，维护企业的合法权益。
2、项目副经理负责工程项目的施工管理工作。
3、项目筹备期间负责：
1）审查工程项目的施工组织设计及相应的施工技术、质量、安全、降低成本、文明施工等项措施。
2）建立本工程项目的质量、安全、环境、成本管理体系并组织实施，对进入施工现场生产要素进行优化配置和动态管理。
4、项目施工期间负责：
1）在项目经理授权范围内负责与业主、监理、分包方各协作单位等的协调，解决项目**现的问题，及时向项目经理汇报。
2）审核工程进度计划合并保证按进度计划实施工程施工。
3）对工程质量终身负责，按照全员、全过程、全方位质量管理的要求，强化质量管理，确保满足规范和业主要求。
4）负责成本控制，严格控制人、料、机的消耗，采取措施确保责任成本指标的实现。
5）规范施工现场文明管理，提高项目综合管理水平，树立良好的企业形象。
5、项目完工后负责：
1）向公司申报竣工验收，组织有关人员做好竣工资料的整理。
2）对所施工项目负有回访保修的责任。
3）向监理、业主申报工程结算文件。
二、副经理的权限。
1、根据项目的规模、特点及复杂程度等，本着精干高效的原则，协助项目经理组建本项目的组织机构和管理体系，对所配备的管理人员和作业人员，明确岗位职责与目标要求。
2、主持工程项目施工工作，以履行《工程承包合同》和实现企业内部《施工项目承包合同》各项指标为目标，组织制定施工项目的各项管理制度。
3、根据财务制度的规定和项目经理的授权，决定本项目资金的投入和使用。
4、在项目经理授权范围内，按照公司《质量、安全、环境管理体系文件》中相关程序采购物资；选择、使用劳务供方和工程分包方及其他协作施工单位；租赁、购置、维修、使用船机设备。
总工程师岗位职责。
一、总工程师的基本职责。
1、贯彻执行国家法律、法规和强制性规范、标准，执行公司的管理程序和制度，按局颁“双标”《施工技术及工程质量监督检查管理标准汇编》、《试验计量管理标准汇编》，和公司《质量、安全、环境管理体系程序文件》，实施工程项目的技术管理。
2、总工程师主管工程项目的工程组织、技术及质量的管理工作。
3、项目筹备期间负责：
1）根据《一航局二公司优秀施工组织设计评选办法（试行》中有关规定，和投标阶段的《施工组织设计》，负责主持编制工程项目的施工组织设计。
2）建立工程项目的质量、安全、环境管理体系，研究形成降低成本、文明施工的技术措施。
3）负责编制项目部年度质量计划和创优措施计划，并负责监督实施。
4、项目施工期间负责：
1）掌握工程图纸、设计文件、施工组织设计、技术规范、标准，监督、指导技术人员按照工程图纸、技术规范、业主指令要求落实施工。
2）对施工中的设计变更和技术问题，负责与业主、监理和设计方进行协调，解决项目实施过程**现的问题，及时向项目经理汇报。
3）组织做好施工中各项质量记录的形成和汇总，监督、指导施工管理人员按规定做好施工日志记录，同时要负责项目部工程施工日志的整理，并随竣工资料一同移交公司档案室。
4）考核现场“三标一体”管理体系的运行，对因管理环节失控所造成的质量事故负领导责任，主持重点项目技术咨询、典型施工、隐蔽工程验收。
5、项目完工后负责：
项目部岗位职责
中铁一局襄渝项目部岗位职责。项目经理岗位职责。一 项目经理是代表公司实施项目管理，应主动接受公司领导。二 项目经理必须贯彻国家法律 法规 规范 标准，执行公司的管理制度，维护公司和员工的合法权益。三 必须完成与公司的经营责任 承包 指标。四 必须对项目的安全 质量 工期 成本效益负总责。五 项目经理...
岗位职责 项目部
工程部职责。1.在总工的领导下，开展技术体系相关工作，做好参谋和助手，负责具体事务的办理。2.组织建立健全设备档案 检修台账 备品备件等相关技术台账。3.组织建立 编制 修订维护检修的各项管理标准 工作标准和技术标准，并组织实施。4.组织编制检修维护三措 作业指导书，编制检修进度图，并跟踪收集进度情...
项目部各岗位职责
1 负责所施工项目的全面管理，组织制定项目部生产计划 技术措施 安全措施，制定项目管理目标并组织贯彻实施。2 具体实施集团公司质量方针和质量目标。对所负责的工程项目过程中工程质量负领导责任。履行工程项目合同，组织对分部 分项 分包合同工程质量 进度的检查 监督。3 组织制定 上报工程项目质量计划及施...
项目部管理人员岗位职责和素质要求
一 项目经理。1 职责 全面负责项目部工作。据公司授权的范围 时间和内容，对项目自开工准备至验收 工程移交等，实施全过程，全面管理。2 岗位技能要求 具有符合项目管理基本要求的能力，具有相应工程项目管理的经验，具有承担项目管理任务的专业技术 管理 经济 法律知识。具有较好的综合协调能力和沟通能力，具...
项目总工岗位职责
1 负责本项目执行相关技术标准 规范 规程，对项目施工技术负总责。2 负责组织编制项目质量计划。3 负责组织编制施工组织设计 重大施工技术方案和安全环保技术措施计划并督促落实。4 负责牵头组织图纸会审，指导施工技术人员严格按图纸施工，并对质量 进度严格把关。5 分管项目质量管理工作，组织编制有关管理...
项目人员岗位职责
1 总经理职责。a 制定公司质量方针，确定质量目标，确保公司各级员工都能理解执行 b 建立与质量管理体系相适应的公司组织机构，确定影响质量的职能部门的职责 权限和相互关系 c 负责质量管理体制体系有效运行和产品质量所必需的资源配置 d 任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持 e 定期主持管理评审...
项目经理岗位职责
1 对部门经理负责，接受部门经理的管理。2 全面负责管辖项目的质量 进度，文明施工和现场安全管理。3 协助部门经理贯彻执行并落实公司对项目建设的各项要求，负责主持本项目部日常管理工作，负责对土建 市政 水电 资料等各专业工程师的工作进行协调，保证各环节有效衔接。4 负责落实本项目开工前期准备工作。包...
项目经理岗位职责
一 在公司领导下，主持项目部全面工作，分管经营 人事 对外协调 工资管理工作。二 组织制定 实施项目部年度生产 经营计划，并及时向公司汇报各种计划的完成情况 三 为本项目部的安全 质量第一负责人，负责贯彻落实 法规和公司的各项安全制度，组织每月的安全质量大检查，贯彻 组织运行公司质量管理体系。四 建...