项目人员岗位职责

发布 2019-07-14 09:15:57 阅读 7553

1、总经理职责。

a) 制定公司质量方针,确定质量目标,确保公司各级员工都能理解执行;

b) 建立与质量管理体系相适应的公司组织机构,确定影响质量的职能部门的职责、权限和相互关系;

c) 负责质量管理体制体系有效运行和产品质量所必需的资源配置;

d) 任命管理者代表,并为其有效开展工作提供支持;

e) 定期主持管理评审,以确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性;

f) 对建立符合gb/t1901-2000标准要求的质量管理体系及完善、实施负全责,批准颁发《质量手册》,并采取有效措施保证《质量手册》的贯彻实施;

g) 在公司内贯彻“三法一则”,对公司产品质量负责及公司发展作出决策。

2、管理者代表职责。

管理者代表是企业管理层中的一员,总经理负责任命管理者代表并支持其工作,其职责和权限限本手册第1.2章《管理者代表任命书》规定外包括:

a) 协助最高管理者做好管理评审工作,主持公司内审工作;

b) 针对实际存在的和潜在的不合格原因,组织实施纠正和预防措施;

c) 负责数据分析和统计技术应用,持续改进的策划;

d) 在总经理的领导下,开展公司内的全面质量管理工作。

3、生产技术部经理职责。

a) 主持生产技术部管理工作;并负责处理其质量职能方面的问题;

b) 坚持“质量第一”的原则,贯彻执行公司的质量方针,协助总经理完成公司的质量目标,对产品质量负责;

c) 协调公司的产品生产、原材料**和产品质量管理;

d) 负责组织编制审批本部门工作文件,内容包括:本部门的质量目标、岗位责任、岗位操作指导书、安全规程等,并对其实施情况进行监督;

e) 负责生产和服务的控制,组织安全、文明和均衡生产及现场管理,做好生产和服务过程的识别,关键过程和特殊过程的确认;

f) 负责基础设施的管理,建立《设备台帐》;编制设备大修计划,建立《设备维修记录》和《设备日常保养项目表》,确保设备正常运行,满足生产需要;

e) 参与图纸会审工作,对工艺卡片、作业指导书进行审批。

4、市场部经理职责。

a) 主持市场部的管理工作,并负责处理其质量职能方面的问题;

b) 以满足顾客的需求为目标,组织领导好公司的**营销和服务工作;

c) 组织对供方进行选择和评价,编制《合格供方名录》,建立合格供方名录;负责制。

d) 定采购计划并实施采购,建立合格供方供货、协作记录;

e) 负责对销售合同进行评审,建立《合同台帐》和《合同评审/合同修改评审记录》,对企业产品的售前、售中和售后进行服务;

f) 负责对重要顾客建立《顾客档案》,对顾客满意程度进行调查,建立《顾客满意程度调查表》和《顾客意见处理表》,以此来评价本企业所建立的质量管理体系的有效性和识别改进的机会;

g) 组织编制并审批本部门的工作文件,内容包括:本部门的质量目标、岗位责任、服务规范等,并对实施情况进行监督。

5、质检部经理职责。

a) 在总经理领导下主持公司质量管理工作,并负责处理其质量职能方面的问题;

b) 负责组织编制并审批本部门的工作文件,内容包括:本部门的质量目标、岗位责任、检验规程、安全规程、岗位操作指导书等;

c) 按检验管理制度要求,组织实施对原材料、过程和成品的检验和试验工作;

d) 负责不合格品的管理工作;

e) 负责联系国家法定计量部门,对检验、测量设备和样板进行校准和检定。

6、办公室主任职责。

a) 负责公司文件和质量记录的管理,编制《受控文件清单》,《外来文件清单》和《质量记录清单》;

b) 保管公司的原版文件和原版质量记录**式样;

c) 负责公司人力资源的管理包括人员的招聘、任职评价、各级人员培训及组织评审培训的有效性;

d) 组织编制并审批本部门的工作文件,内容包括:部门的质量县标、岗位责任制等。

7、仓库保管员职责。

a) 主管原材料及成品库的管理;

b) 对库房储存的原材料和产品进行标识;

c) 负责对仓库库存产品的防护工作。

8、车间主任职责。

a) 组织职工严格执行质量管理体系文件,确保生产过程在受控状态下进行;

b) 组织安全、文明、均衡生产,保持整洁、有序的工作环境;

c) 做好本车间的产品标识和检验状态标识;

d) 按要求填写有关质量记录;

e) 做好生产设备的日常维护保养;

9、理化检验员职责。

a) 负责公司所购原材料的理化分析工作:

b) 负责不合格品的识别和处置后的验证工作:

10、质量控制员职责。

a)负责公司生产过程产品的检验工作:

b)负责生产过程中不合格品的识别、评审及处置后的验证工作;

11、焊工(手工电弧焊、气保焊、机械自动焊)职责。

a) 负责焊接工艺的落实及控制工作;

b) 贯彻公司的安全生产管理工作;

c) 负责焊接生产任务的落实工作及所用生产设施的维护保养工作。

12、工艺员职责。

a) 参与公司的图纸会审工作,依据图纸结合公司设备编制生产工艺;

b) 负责检查工艺文件的落实发现问题及时解决。

13、岗位工人职责。

a) 负责生产任务的落实工艺文件的贯彻;

b) 负责生产设施的维护和保养;

c) 配合质检人员做好产品质量工作和安全生产。

14、电工、维修工职责。

a) 负责公司电器机械设备的维修工作。

b) 负责指导生产岗位工人对电器、设备的维护保养工作。

c) 配合生产管理部门落实安全生产工作。

各部门、各职能人员需切实履行自己的职责与权限,相互配合、协作,保证公司各项工作顺利进行。为加强内部运做管理,编制《质量管理制度》作为考核评价各职能人员的准则,由办公室每月考核一次。

施工方法、工艺及程序说明。

1、抱杆构件加工制作方法、工艺及程序说明。

抱杆构件加工制作采用电脑放样、机械加工、热镀锌,构件保证50年不锈蚀螺栓规格不超过两种,同一构件上只采用焊接或螺栓连接一种方式连接。抱杆构件加工按照下列程序进行:

放样→钢材矫正→下料打料号→号料→等离子火焰切割→折弯→焊接→试装→卧装、立装→镀锌、校正→包装、运输。

加工程序见附图《抱杆加工制作程序图》。

1) 放样:采用电脑放样制出小图后进行制作样杆、样板,同时编写构件制作明细表、汇总表、工艺流程卡片。

2) 钢材矫正、钢板平面度、角钢直线度、角钢两肢垂直度、工字钢及槽钢直线度,超过允许偏差均需矫正。

3) 矫正后的钢材进行下料,应依照工艺流程卡片汇总表进行,同时在指定位置上打上钢印。

4) 号料人员依据工艺流程卡片、部件制作明细表、样杆、样板进行加工制作,号料时应把样杆、样板卡紧在构件上号料,同时将孔径符号及工艺符号写在构件上,火曲构件应先号火曲线制弯后再进行号孔。

5) 构件制弯以卡片明确制弯方向,然后用角度长板进行加工制作。

6) 冲孔按卡片检查构件是否相符,核对无误后进行冲孔,孔径基本偏差应控制在±0.1m,对于大孔径应控制在+0.5mm~+0.1mm之间。

7) 不能使用冲床冲孔的构件均采用钻孔,如直径在①50的孔或设计要求不允许冲孔的构件,准线偏差应符合gb2694—2003表3规定。

8) 铲背刨根和坡上的允许偏差应符合gb2694—3003表4规定,切肢切角在连接中相碰时采用。工序完工后,照卡片核对经质检员验收后,转入下道工序或进入试装。

9) 焊接应遵守国家各项焊接工艺标准规定,同时符合设计特殊要求。

10) 试装人员应按施工图纸及有关技术文件和试装工艺要求,确定试装方案,采用卧装或立装方案。试装执行gb50205—2001《钢结构工程施工及验收规范》和厂发“抱杆安装规程”中有关规定,试装完毕经检验员现场检验合格签字后方可转入镀锌、校正运输、安装工艺。

8.8.3施工质量保证措施。

一、建立质量保证体系

建立以项目经理为首的工程质量保证体系,其质量保证体系见附件一。项目经理是工程质量的第一责任人,专业技术人员及专职质量管理人员具体对各施工过程的质量实行监督与检查。使质量保证体系与工作一体化,确保质量体系与施工活动有效同步运行。

将质量目标进行分解,落实到分项。见分部、分项工程质量目标。

二、质量职责。

一)、项目经理。

1、全面负责项目部的管理工作。

2、履行对业主的工程承包合同,执行既定的质量方针,实现工程质量目标。

3、建立和完善项目的组织机构,明确各类人员职责,建立恰当的激励机制,充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。

4、主持项目的质量会议,审定、签发项目的质量检查计划,协调各方面工作。

二)、技术质量副经理。

1、负责项目质量保证体系的建立和运行,贯彻项目的质量方针。

2、依据本项目施工进度计划,组织编制本项目的质量检查计划,报项目经理批准。

3、负责组织项目技术人员对关键的施工过程(或工序)编制施工技术方案。

4、适时开展质量教育,保证质量措施的落实。

三)、专职质检员。

1、贯彻本项目的质量方针,按质量目标的要求督促检查施工质量。

2、依据本项目的质量检查计划,对施工项目按各专业进行检查或抽查。

3、负责检查施工班组的施工记录(白检记录)。

4、对检查出的不合格品,负责提出处理意见报项目技术质量副经理。

5、负责对完工的项目做好质量核定工作。

四)、兼职质检员。

1、贯彻本项目的质量方针。

2、对本班组的施工质量进行检查,督促施工人员做好施工记录(自检记录)。

3、配合专职质检员进行现场实物的检查或抽查。

三、质量控制要点一览表。

质量控制包括四个阶段、十七个控制环节、二十三个控制要点。

四、实行“人、机、料、法、环、检验、记录"全面质量控制。

项目工程中影响质量的因素很多,如设计、材料、机具、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响施工项目的质量。项目部要从多方入手,确保工程质量。

一)、人的控制。

人是影响工程质量的主体。项目部对全体员工适时进行质量意识教育、规章制度教育、职业道德教育等,开工前进行专门的质量交底与专业技术交底培训。在专业任务分工上,根据职工的技术等级水平、技术熟练程度和经验并结合人的生理、心理、思想情绪方面在因素综合考虑,合理分工。

装配人员岗位职责

1.检验人员要亲临工作现场,对每一部件再装配前进行跟踪检验,把好质量关。2.熟悉装配图,装配工艺卡,技术文件和检验规程,装配关系和试验的性能参数。3.按照装配图,装配工艺卡和有关检验规范,文件,检查每个部件的装配是否正确,有无遗漏和错装。4.在装配过程中发现的重大质量问题要及时通知技术和相关人员到达...

劳资人员岗位职责

劳资人员岗位描述。1 认真学习贯彻国家有关法律 法规和公司有关文件规定,负责项目部劳资 人事 劳动定额工作。2 负责项目部机构编制和定员管理工作。3 及时办理职工岗位 技能工资 工龄工资 各种津贴 补贴发放标准的调整工作。4 负责项目部工费责任成本管理,合理控制工费支出。负责劳动定额管理,劳动定额报...

档案人员岗位职责

一 严格遵守并执行 中华人民共和国档案法 及 省档案管理实施办法 认真贯彻执行党和国家关于档案工作的方针 政策。二 坚持四项基本原则,热爱本职工作,刻苦钻研业务,努力提高自身政治 文化 业务素质。三 对本单位各部门文件材料的立卷和归档工作进行指导和监督。四 负责收集管理本单位全部档案,对其进行整理 ...