一。管理中的阴阳之道。
1、一个感性的老板在煽动,一个理性的总经理在执行;
2、一个外向的老板在激励,一个内向的总经理在操作;
3、一个董事长在思考,一个总经理在实践。这才是完美的配合,才是成长的必备。古人说:一阴一阳谓之道,管理的道也是如此。
二。管理忌六心。
1、私心,必让你威信扫地;
2、贪心,必让你立场错乱;
3、妒心,必让你丧失理智;
4、偏心,必使团队内讧;
5、疑心,必使同伴离散;
6、粗心,必然功败垂成。
需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的,哪怕只是个小主管。
三。管理者十大素质。
1、处事冷静,但不优柔寡断;
2、做事认真,但不求事事“完美”;
3、关注细节,但不拘泥于小节;
4、协商安排工作,绝少发号施令;
5、关爱下属,懂得惜才爱才;
6、对人宽容,甘于忍让;
7、严以律己,以行动服人;
8、为人正直,表里如一;
9、谦虚谨慎,善于学习;
10、不满足于现状,但不脱离现实。
四。如何让下属对你忠诚?
1、思考全面,小处着手;
2、懂得培养,量少而精;
3、信任下属,换位思考。
五。绩效管理三守诀。
①一中心原则:绩效;
②六授权步骤:解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制;
③七职场原则:汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受!
招手职场总结。
只要功夫深,铁杵磨成针。在对待工作这件事上,只要你用心,总经理或者董事长,你挑着来吧!!
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