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广州市白云区***厂。
1、目的。名称作成批准。
团队活动经费管理规定》
***为丰富活动内容，优化活动经费结构，丰富员工业余生活，促使员工各方面综合素质的提升。
2、适用范围。
公司全体员工。
3、细则。3.1活动经费提取管理规定。
1、活动经费是为促进部门团结、丰富部门文化活动时使用。每月由人事总务部按本制度提供的资。
料，提取一定数量的各部门上一月度团队活动费用；2、各部门团队活动经费发放标准。
间接部各部门活动经费根据本部门上月度5s情况、出勤率、员工流失率、部门培训、部门团队。
活动、内部改善情况、按a、b、c、d、e五个评价等级（各评价等级对应团队奖励标准：a—70元/人、b—55元/人、c—40元/人、d—25元/人、e—0元/人）提取活动费用；生产一线根据计件提取活动费用。
3、团队评价标准表：（见附表，）3.2团队活动费用使用相关规定。
1、所有部门团队活动经费首先按人数（20元/人）分摊给公司活动中心，余下的费用作为各部门。
团队奖励和团队活动等方面的支出。
2、活动中心费用主要用于公司集体团体活动、5s、文体等方面活动开支，（包括组织成员补助、
活动各项开支、奖金等。（奖励**占团队费用的15%—20%）
3、各部门组织的活动须积极向上，各活动由部门内（4人或以上的小组）或公司自行组织活动，每次活动参与人数必须保证团队人员的半数以上。
4、各部门内部活动费用可以连续积累但不能超过1季度，超过1个季度未参加活动的部门，部门。
费用充公。5、各部门可以在月初提前预支本部门活动费用，在组织完团体活动后须拿收据到财务进行核算，超出部分有财务垫付（不能超出100元）从下月的部门经费中扣除，剩余部分由财务统一保管。3.
3公司活动中心工作内容、定编、补助标准：
1、公司活动中心定编4人，补助标准：100元/人/次。
2、公司活动中心负责5s现场管理工作，负责订制“5s制度”、“5s年度工作计划”并负责实施。
分配负责各部门责任、检查评比工作（奖励优秀团队、5s整改意见），并向公司经营会议回报各项工作进展情况。
3、活动中心负责公司员工业余生活的丰富，包括组织各种娱乐活动、体育活动、公司大型文化活。
动演出、各部门活动的跟踪等，负责订制“年度文化活动计划，并负责组织、策划、实施等。3.4活动经费管理相关规定。
1、各部门根据部门活动经费情况做好本部门团队活动计划；
2、各部门每月提取的团队活动经费由财务部安排专人单独进账管理，各部门活动后负责人须将活。
动消费情况向团队成员公示；
3、各部门团队活动经费不能超支但当月剩余的团队活动经费可以滚存到下月的团队活动经费中。
4、制定、废止与修改。
本管理规定由人事行政部制定，总监批准生效，全公司保安人员共同遵守，其废止、修改亦同。
5、执行与实施。
本制度自2023年4月1日起开始生效实施。
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