施工现场多数是露天作业，机械设备多，人员流动性大，从在诸多不安全因素，必须按照****规范标准规定的防护部位、防护内容，防护标准和施工组织设计（施工方案）制定的安全措施进行防护。根据实际情况合理解决安全措施的经费，以确保整个施工过程中的安全施工及各项安全奋斗目标的实现。
一、 安全经费的计算方法。
1总则：按每一公里为一个工程量、有效工期330天，日投入用工400人计算。
2劳动保护费：
以定额中的工作人员“劳动保护费”这一项来统计，企业每年投入情况：
1 、按国家劳动部门规定标准购置发放的劳动保护用品工作服、工作鞋、雨衣、手套、毛巾、肥皂等，每人合计150元左右，约需60000元
、保健费：职工的体检费，女职工的“**检查”及：“五期”的费用，每人每年45元，约需18000元。
、防暑降温费按本地区规定每年六月份至九月份中旬约四个半月，每人每天一元计算，每人每年130元，约需52000元。
以上合计每公里为一个工作量投入劳动保护费130000元。
3、安全技术措施费：
、按公司每公里为一个工作量进行计算。
、每一个工程项目安全技术措施经费实际支出如下：
安全帽4000元。
安全网25000元。
密目防护网18000元。
临边防护16000元。
脚手架防护20000元。
临街防护2600元。
五芯电缆13000元。
漏电开关4000元。
标准配电箱15000元。
电线线路防护 1200元。
缆风绳3000元。
机具设备维修 3800元。
消防器材1500元。
安全宣传教育培训费 4000元。
交通通讯费3500元。
现场文明施工零工费 5000元。
治安联防费24500元。
按公司每公里一个工程量计量单位计算，安全技术措施费合计为164100元，4、劳动保护费和安全技术措施费共计需要294100元，也就是说以每一公里一个计量单位，按《工作人员劳动保护费》的实际支出加上客观存在的《安全技术措施经费》的实际投入合计为29.41万元。每增加（或减少）一公里就需增加（或减少）一倍的投入，以此递增（减）。
二、公司美个施工现场必须做到安全生产，创建安全文明工地。必须为施工人员提供符合安全、卫生标准要求的劳动生活环境，作业条件，安全防护用具和机械设备等。不得将安全费用挪作它用。
三、项目上如果发现不合格产品或技术指标和安全性能不能满足施工安全需要的产品必须立即停止使用。通知工程管理部门及供货部门，并清除出施工现场。
四、公司的安全经费投入到位，将逐步提高施工工地安全生产工作和文明施工水平，能够有效地预防安全事故的发生，确保职工的安全健康，促进和保障企业发展。
安全生产投入管理制度
文件名称 安全生产投入管理制度编写人 批准人 文件编号 inf1 wi ehs 05审核人 生效日期 适用体系 aq t 9006 2010企业安全生产标准化。目的。为了完善和改进本公司安全生产条件，确保安全费用足额投入和专款专用，特制订本制度。适用范围。本制度适用于本公司安全生产费用提取和使用管理...
安全生产投入管理制度
1.企业的安全生产第一责任人是安全生产资金投入的第一责任。人。2.安全生产投入的金额应符合国家及有关部门的法律规定。而。且要满足本企业安全生产的需要。3.安全生产管理部门负责制定年度安全投入资金计划，经企业。安全生产第一责任人批准后，纳入年度财务计划。4.安全生产资金投入专项用于下列安全生产事项 安...
安全生产投入管理制度
中盐吉兰泰盐化集团 q jyh 2120016 2012 第一章总则。第一条为加强集团公司安全生产管理，保证安全资金的有效投入，维护员工生命和职业健康安全，保护集团公司财产安全，按照国家有关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于集团公司危险化学品生产经营单位各项安全费用的提取...
安全生产投入管理制度
1.目的和范围 1.1 为建立安全生产费用投入的长效机制，做到持续改善设备设施的。安全性和劳动条件，保证员工的合法权益，确保安全生产费用的有效投入，根据有关法律和法规特制订本制度。1.2 适用于公司各部门各项安全生产费用的提取以及使用管理。2.职责 2.1 总经理对安全生产费用投入负全面领导责任，负...
安全生产投入管理制度
目的。为认真贯彻 安全第。一 预防为主 的安全管理方针，规范安全生产投入管理工作，依据相关法律法规的要求和公司有关规定，制定本制度。安全生产费用的使用内容。安全宣传教育和培训，重大安全活动 安全生产会议等。社会性安全生产活动。生产作业场所的安全设施。安全设备 装置 器材和安全生产监视测量装置 仪器 ...
安全生产投入管理制度及保证安全生产投入的管理办法
安全生产投入管理制度及保证。安全生产投入的管理办法。保证本单位安全生产条件所需资金的投入，是保证安全生产的经济基础。企业根据安全生产条例规定成立了专门的安全管理机构，公司安全部 加大对全公司安全管理工作的管理力度，在公司总经理办公会上研究决定了安全生产资金投入，并制定了资金的使用和监督管理办法。一 ...
进度计划管理制度
3.4 项目经理 技术负责人建立工程进度控制与协调的周例会制度，每周的工程协调会前，各相关人员要将将前一周的工程实际进展和目标工程进度的偏差情况和需协调解决的问题，及根据工程实际进展情况安排下周的进度计划书面汇总。3.5 由于业主 监理原因造成工程进度滞后，项目经理必须与相关单位完善手续，分清责任。...
物资采购计划管理制度 计划管理
1.所有物资采购必须按照erp系统的物资采购计划进行2.合同计划员根据erp系统的物资采购计划将计划导出，并将erp计划备注栏中的具体技术要求相应导出。3.各部门申报的erp采购计划的规格型号必须完整，同时，物资采供部有权拒绝采购型号不完整或不明确的物资。若因物资型号不完整或不明确所造成的损失，由物...