通过对车间辅料流转统计，实现对物料的监管，明确辅料的去向，库存的准确，降低辅材成本，提高企业效益。
公司所有人员，但下列人员除外。
1．公司经理以上职位。
2．临时工、小时工
3．在试用期内的员工。
k3系统辅料定义内的所有工务材料、设备材料、机械设备、辅助生产材料。
辅料管理主要包括制订辅料计划、辅料实施与管理、辅料考核、辅料反馈4项工作，辅料管理流程是一个循环的工作过程。收集、分析、传递有关个人在工作岗位上所消耗的辅料。我司适合的具体流程如下：
通过对所有的生产辅助辅料发放单据来实现进行数量的管理，以月，季度，年为统计单位，细算出某人，该月份所消耗的辅料数量。
实施的具体方法，根据现有情况，通过现有的k3管理系统管理各种单据的流通，对每一张单据进行员工统计，把相关信息录入k3系统的领料单。月底出具相关的辅料统计数据。参与部门：
财务、仓库、车间部门、维修。
每月、季度、年根据辅料统计**或者其它类型的表现形式，对员工领用的辅料做出评价。
通过辅料统计管理的信息反馈，经过公司董事会或者行政部门对公司政策或者日常行为规范、管理制度等方面做出适当的修改。从而达到辅料统计的目的。
主要包括，生产辅助材料、机械设备配件、工务材料、附属品等，表现方式是通过《设备领用单》、《工务材料领用单》、《配件领用单》等对所有辅料进行数量，最终体现在《员工辅料表》中。
所有领用单据均由各个使用部门填写，即：《设备领用单》、《工务材料领用单》、《配件领用单》，通过部门审核，由部门派领料人到仓库进行领料，并提交上月物料的发放明细表。仓库管理员收到相应的领料单据后，根据辅料在k3系统中开具辅料清单明细，此类单据的审核权限由财务或者mc主管进行审核。。
维修单据，设备维修或者更换，该单据由设备相关的生产部门开具《设备维修单据》，经部门主管审核，交维修部门或者对应的部门，收到该单据的部门，根据实际情况判断所需辅料单据，开具《配件领用单》或者其它单据。
根据系统的领料单，通过对辅料，使用人，部门进行过滤选择，统计出，辅料、部门、使用人使用数量。
k3系统中，打开仓存管理，进行生产领料。 进入k3系统—仓库管理—生产领料。单据的统计**，可按照k3系统中的查询功能进行过滤，筛选出适合要求的报表。
物资领用申请流程
一 推广物资采购申请。1.推广部门负责人根据当月推广需要，至少提前一周向人事行政处提交 物资采购申请单 或者以邮件形式发送给人事行政部。物资采购申请单可来前台领取或者在群邮箱 2.物资采购申请单需说明申请时间，使用时间，采购物品品名，规格，单价，数量，金额，用途及效果 如有需要，可注明购买 和商家联...
办公用品采购领用的流程规定
据有关报道，在上海等沿海发达城市，大部分中小企业人均每年使用办公文化用品都在100元以上，办公用品如同日常生活中的柴米油盐，往往是必需但又容易被人忽视，使得企业在办公用品方面形成了一个成本黑洞。在日常工作中，有必要考虑清楚，计算器 订书机 涂改液 便利贴 名片盒到底是不是公司所有员工的必需品，他们用...
原材料采购流程
2012年1月1日试行。一 建立仓储系数。二 建立采购程序。三 建立验收入库程序。合理的仓储系数。1 现有产品11种，按产品销售量进行分类。a类产品是现有产品中销量最大的2 3种产品。b类产品是销量不是最大，销售量相对稳定的产品。c类产品是每月销量小于ab类，但是大于1000箱的产品。d类产品是市场...