3) 设计统一规定中采用的标准、规范是否有效。
4) 人员资质是否符合要求。
5) 设计依据资料是否准确、齐全，需要采用什么解决方法，是否得到业主的确认。
6) 是否组织了初步设计评审，有无纪要。方案讨论的意见有否得到落实。
7) 设计条件提交方式和内容是否符合要求。
8) 校审记录是否认真填写，修改意见是否落实。
9) 变更是否满足项目变更控制规定要求。
10) 是否及时进行设计交底，有否记录，交底时提出的问题是否得到解决。
4.3.3 采购控制内容。
1) 采购计划是否经项目经理审批。
2) 采购计划变更是否经项目经理审批。
3) 是否有合格供方名录，是否进行了合格供方评定，评定内容和依据是否适宜齐全。
4) 采购技术文件编制是否符合要求。
5) 采购合同的内容是否明确、齐全，有否对重要设备的供货商的生产及检验设备提出要求。
6) 采购产品有无验证记录，如有问题是否已进行处理，是否按规定签署。
7) 是否建立了供方提供产品质量记录。
4.3.4 施工控制内容。
1) 是否有合格供方名录，是否已对施工投标单位进行评审，评审记录是否保存。
2) 评标结果是否经过了审批。
3) 是否对施工技术方案进行审查。
4) 施工单位人员资质、机械装备是否符合要求。
5) 有否施工单位测试设备校验记录。
6) 施工质量检查控制点是否得到明确及审批，实施有否记录。
7) 材料、设备进场是否经过合格检查，是否分类存放，有否标识，质量证明材料是否符合要求。
8) 产品紧急放行有否审批，有否标识和记录。
9) 设计变更是否得到控制和实施。
10) 现场安全是否有所控制。
11) 进度、费用是否得到有效控制。
12) 项目组内部是否保持有效沟通。
13) 与业主、协作单位、供方是否保持有效沟通。
14) 现场的文件、质量记录是否受控。
4.3.5 开车阶段。
1) 试车总体方案是否经过讨论、得到审批。
2) 各项试车工作是否按规定进行。
3) 参与单位是否按规定签署确认。
4.3.6 必要时其它特殊内容的检查。
4.4 项目质量工程师应根据项目进展了解实施情况，对检查情况做出记录，编制质量报告，质量报告如实反映项目抽查情况，分析原因，提出纠正措施。并及时通报项目经理，以对存在影响质量的问题及时采取措施，进行纠正。
必要时，项目质量工程师可以直接向公司分管领导汇报。
4.5 项目质量工程师应对解决问题的情况作出记录，以验证影响质量的因素是否已得到控制。
4.6 工程项目结束后，项目质量工程师应做好设计回访配合，并把在各阶段收集的质量信息包括外部的评审意见进行汇总，以便对存在的问题和产生的原因作出剖析，对造成的后果以及解决的情况作出总结，为今后工程项目的承接洽谈、优化设计和项目管理提供宝贵经验。
5 记录要求。
5.1 每位质量工程师将日常对项目控制、检查的内容记录在“质量工程师工作记录本上”。