一、岗位职责。
1、例行检查。
①检查成品库标识牌是否缺失、位置是否正确、与实物是否相符。
检查枕铁、托盘是否归置。
检查库存成品，包括骨架、板材、木地板、塑钢窗等，码放是否出现混乱、是否有损坏现象。
检查成品库现场环境是否有杂物。
2、调整出库帐及核查库存结余。
①收取发货员及装车队队长昨日的两份发货清单、一份缺货记录，并根据昨日实际发货清单调整出库帐。
将昨日的两份发货清单、一份缺货记录转交生产部经理。
生产部经理根据昨日发货员的缺货记录（该缺货记录为发车计划的补充注明）安排补料生产。
生产部经理核实发货员与装车队队长昨日的两份发货清单，分类别和规格递减的次数和数量是否一致，记录核查结果以备考核，之后，将发货员的发货清单转交财务。
分类别和规格核查昨日发货后实际库存结余是否与账目相符，如不相符，立即书面呈报生产部经理。书面呈报中须注明不相符物料的类别、规格、盈亏数量。
3、办理成品入库。
①成品入库，必须现场实物交接。
成品入库时，标识牌不动，交方分类别和规格把入库物料按码放标准码放整齐。
成品库库管员核对待入库物料的类别和规格，以确定物料的码放位置是否正确，清点数量，并做好记录。
在成品库库管员核查、清点完毕后，交方将标识牌移至该列物料的正前方，并将除该列物料最前端一摞外，不符合码放标准的调整为符合码放标准。
实物交接完毕后，成品库库管员根据实际入库情况记录开具入库单。
成品库库管员根据入库单调整入库账。
4、呈报库存台账电子报表。
①办理完成品入库、并调整完毕账目后，将库存台账电子报表分别发送或复制给生产部经理、物流计划部计划员、电焊班长、复合板组班长。
物流计划部计划员根据该台账确定发车计划。台账缺货时，由生产部经理根据当日生产情况确定能否安排发货。
电焊班长、复合板组班长根据该台账，平衡生产库存。
生产部经理根据该台账安排、监督、落实生产。
5、发货计划汇总与统计。
①成品库库管员根据物流计划部发车计划草案、发货清单，罗列、汇总当日发车明细及分类总量，核对库存，列出缺货明细，交生产部经理。
生产部经理根据缺货明细确定当日发车计划、安排优先生产。
电焊班长在落实、分解缺货生产时，须书面列出缺货物料的名称、规格、数量及要求完成的时限，电焊工签名确认。该缺货单一式两份，电焊工及电焊班长每人一份。
6、定期盘点。
①每月月末进行盘点，全面清查库存实物的类别、规格及数量。
核对库存台账，出具盘库盈亏表。出现盈亏的物料，须核查当月所有出入库记录，查明盈亏的原因。
7、库区现场环境卫生。
每天下午下班前清理库区环境卫生。
8、库区安全。
①库存成品防雨、防潮，露天存放时须检查是否及时盖好雨布。如未盖好，应及时加盖雨布、并向生产部经理反馈。
随时检查库区内电气线路是否完好、有无破损，库区内禁止吸烟，注意防火。
随时检查库存货物有无损坏。
二、作业标准。
1、关于例行检查：
①每日早会结束后即刻检查，30分钟之内完成，所列检查项目不得有遗漏。
检查结束后，书面记录检查结果，并向生产部经理汇报。书面检查结果中须列明检查日期、检查人姓名、存在的问题、原因分析等，以备生产部经理核查、落实考核。
2、关于调整出库帐及核查库存结余。
①出库账目调整须在15分钟之内完成。
发货后库存结余核查须在30分钟之内完成。仅核查昨日发货后的库存结余情况，未发货的库存结余可暂不予核查。
账目调整及库存结余核查，必须准确无误。
3、关于办理成品入库。
①成品入库后，码放位置必须相对固定，不允许擅自变动。如确需变动，必须报请生产部经理批准。
分类别和规格码放，不允许混放。因场地有限，当同一库区存放几种类别和规格的物料时，也应该相对分开。
物料码放必须符合码放标准，除该列物料最前端一垛外，每垛摞数、每摞层数、每层件数必须一致。
标识牌必须与实物相对应，每列物料对应一块标识牌，标识牌必须位于该列物料的正前方。
账目调整须准确无误。
办理成品入库及入库账目调整需在45分钟之内完成。
4、关于呈报库存台账电子报表。
①库存台账电子报表最迟应于每日上午9点30分钟之前呈报。
库存台账中必须精确反应库存成品唯。
一、统一的名称和数量。
5、关于发货计划汇总与统计。
①发车计划汇总、统计、出具缺货列表，应于每天上午10点钟之前完成。
缺货统计准确无误。
6、关于定期盘点。
①按规定定期盘点。
按规定出具盘库盈亏表。
7、关于库区环境卫生。
①物料分类别和规格定置存储、按码放标准码放整齐。
不用的枕铁须放置在专用料架上码放整齐，不乱丢乱放。
库区内无树叶、纸屑、木屑、瓜子皮、废泡沫、泥土、烟蒂等杂物，干净整洁。
库区内无长明灯，用后及时关闭。
8、关于库区安全。
①库存成品不淋雨、不浸水、不受潮。
库区内电气线路完好，能及时发现并处理安全隐患。
库区内无烟蒂，无明火。
库存成品无损坏。
三、考核管理规定。
1、关于例行检查：
①早会后检查，若成品库标识牌缺失、摆放位置不正确、与实物不符，或枕铁、空托盘未归置，或库存成品码放混乱、有损坏现象，或成品库现场环境有杂物，均为装车队的责任，按规定考核发货员及装车队队长。
若成品库库管员未按规定进行检查，或检查有遗漏，生产部经理抽查，发现存在的问题由相应的成品库库管员负责。
2、关于调整出库帐及核查库存结余。
①账目调整有误，每个规格和类别扣罚成品库库管员20元。
定期盘点，库存结余与账目账实不符，每个规格和类别扣罚成品库库管员20元。
3、关于办理成品入库。
①成品入库，如不现场实物交接，成品库库管员不得开具入库单，否则，每批次扣罚成品库库管员50元。入库方，入库产量不计。
入库时物料码放位置不对，或不符合码放标准，或标识牌缺失、与实物不对应、位置不正确，扣罚入库方50元、扣罚成品库库管员20元。
4、关于库存台账电子报表。
若成品库库管员未按规定时间呈报库存台账电子报表，或呈报的库存台账电子报表有误、影响生产和发货，每次扣罚成品库库管员20元。
5、关于发货计划汇总与统计。
若成品库库管员未按规定时间出具缺货列表，或缺货列表有误，影响生产及发货，每次扣罚成品库库管员20元。
6、关于定期盘点。
①未按规定定期盘点，每次扣罚成品库库管员200元。
未按规定出具盘库盈亏表，每次扣罚成品库库管员50元。
不明原因的盘库盈亏，根据盈亏情况扣罚成品库库管员20~200元。
7、关于库区环境卫生。
①生产部经理抽查，发现库存成品未按规定分类别和规格定置存储、未按码放标准码放整齐，而成品库库管员未上报，每次扣罚成品库库管员50元。
不用枕铁未在专用料架上码放整齐，乱丢乱放，每次扣罚成品库库管员20元。
库区内有杂物，不干净、不整洁，每次扣罚成品库库管员20元。
库区内有长明灯，用后未及时关闭，库管员未反馈，每次扣罚成品库库管员20元。
8、关于库区安全。
①库存成品淋雨、浸水或受潮，不管直接责任人是谁，每次扣罚成品库库管员50元。如若造成损失，库管员承担50%。
库区内如有烟蒂，不管吸烟者是谁，每个扣罚库管员1元。库管员发现吸烟者，每人次扣罚吸烟者100元、奖励库管员50元。
如未办理出库手续，任何人不得擅自从成品库取用已经入库的骨架或板材，否则视为偷盗，每人次扣罚直接责任人200元。
库存货物损坏，如无直接责任人，每次扣罚库管员5~100元。
库管员岗位职责
一 隶属部门 生产厂。二 直接上级 生产厂长 三 下层岗位 管库。四 本职工作 负责生产厂原材料及成品的库房管理和后勤保障及管理。五 职责 1.全面负责生产厂各类原材料，产成品材料进出厂验收。在验收材料发现数 质量不足或有杂物，应及时处理并通知采购人员和生产厂厂长，验收完毕填写入库单据，建立材料明细...
库管员岗位职责
一 在配件部主管的领导下，负责库房配件材料的管理和发放工作。二 严格遵守国家法律法规和公司库房管理各项规章制度，不断学习配件管理发放业务知识，提高业务管理水平。三 收发配件材料时，做到查验物资名称 规格型号 数量 生产厂家等，看是否与申报计划和回库票据相符。四 库存物资要做到 三勤 即勤清点 勤整理...
库管员岗位职责
1 完成填写固定资产登记 库存报表及采购申请工作，要求标明物品的名称 数量 单价 规格 入库日期 库存量 申购量等内容。2 库管接到购进物品，要求根据申购单与原始发票进行检查点数，检查规格和质量，验收合格后按规定入账。严格检验入库货物，根据有效到货清单，核准物品的数量 质量等，方可办理入库手续。入库...