个人述职报告 2019

3、抓好部门内部建设。坚持部门每周例会制度，及时沟通情况，督办相关工作，提高工作效率。按照业务系统的实施要求，我起草了成员企业信息化设备申购流程、门店及办公网络环境升级改造审批流程等制度，进一步规范相关工作。

二）总经办工作。

1、文稿起草。起草了集团2009年工作总结和2010年工作计划、2010年半年度总结计划、2010年工作总结等常规性文件，以及上级领导来调研时的汇报文件和ppt制作。

2、工作督办。参加领导的各类会议、调研等，按照领导要求对相关工作进行分解落实，并对工作进展情况进行督办，及时向领导反馈。如××领导的季度、半年度工作思考、到各成员企业的工作调研、对相关文件（尤其是网点出租审批）的批示等。

3、信息宣传。及时撰写相关信息通讯，向××等报送。全年被《××录用18篇，《×录用50余篇，基本完成上级下达的信息报送指标。下半年开始重新编发《××简报》，3个月编印了11期。

4、法务管理。起草和修订了《法律顾问管理办法》、《诉讼案件处置管理办法》、《合同管理办法》、《合同审核会签规定》等制度规定，进一步规范相关工作；及时了解重点案件（如××案件等）的进展情况，并向领导反馈；参与资产管理公司组织的两次较大规模的网点**强制执行案。

5、制度建设。起草修订《董事会议事规则》、《监事会工作条例》、《总经理办公会议议事规则》、《公文处理办法》、《行政督办工作暂行规定》、《安全工作管理规定》等15项规章制度，将集团原有的制度汇编及上级下发的所有制度收集整理后发给各部门参考，并对各部门提供的修订制度进行汇总，形成了目录汇编。

6、会务工作。主要筹备召开了年度和半年度经济工作会议、共3次董事会会议（具体负责会议通知、议程确定、议案起草印发、场地落实、起草决议等）、集团本部迎春团拜会、大学生茶话会以及各类调研会、专题会等，每周发布一周会议安排。协助党群工作部筹备年初的党代会和职代会。

7、车辆管理。起草了集团《公务车辆管理办法》、对集团系统车辆使用情况进行了排摸汇总，并协助小苏做好车辆调整方案。

8、其他工作。做好本部办公室的调整方案，合理调配相应的办公设施、网络环境等，确保了公司合并后能即时开展正常办公。协助党群部和人事部做好干部考察访谈和考察材料撰写等。

三、创新业绩。

1、启动业务系统信息化工作，为规范企业管理、提升经营绩效奠定了基础；

2、起草完成员工个人业绩管理办法，更新员工工作日志流程；