业务理解：在我的理解中，合同预算员是一项责任重大的工作。无论是投标还是编制预算，都应该作出安排和计划，使自己的工作更高效，更有条理。
职责包括：负责项目的投标以及项目的合同预算管理过程中的各项具体工作，依据项目合同条款和**，分析各种不确定因素，为公司提供成本依据或投标依据；和项目管理人员相互配合，研究合同中暂定项目、变更与索赔内容，保证收入；参加相关合同谈判，为公司提供相关经济方面的建议；参与分包合同的管理，用合同来控制管理分包商。
须具备的相关工作知识与经验：
a， 投标**、合同管理、造价预算等相关基础知识。
b， 计划管理和成本管理的控制要素。
c， 了解相关建筑规范和必要的施工技术基础知识。
d， 配合公司理念制定的具体工作业务流程与业务制度。
此外，作为一个工程造价专业人员，应对本地区建筑造价的实际执**况有所了解，一是各类建筑的分类建设情况；二建筑材料的变化情况；三是相关主材的消耗情况等经济指标；四是各类建筑物的土建、装饰、安装等的造价等经济指标等。
经验心得：编制投标清单。
1、在开始编制投标清单前，首先应估计所需要的人手及时间，同时需要了解工程要求、了解投标时间安排；
2、了解图纸和招标文件内容，有疑问的地方应作出记录，现场一定要亲自进行勘察，并作出相应的记录，明确相关的细节内容；
3、明确投标范围：（1）明确招标清单所需要的计算范围，如已完成的打桩工程、场地平整工程、采取暂定单价项目、指定**商、指定材料、分包项目、业主提供的材料、图纸不全要以暂定工程量代表的项目等；
2）熟悉工程量计算规则及招标说明，确定采取fidic条款还是采用国标工程量清单条款等；
4、计划管理：（1）编标计划大致时间，如果有项目太大，必须进行分工安排；（2）编制内容划分，按实际图纸和招标文件的内容划分，一般可分为基础工程、结构工程、装饰工程、给排水工程、电气工程、室外总图工程等；（3）标注各人分工部分的算量、复核、修改、打印时间；（4）标注关键取图纸、出标书的时间；
5、严格的图纸管理：设计院出图特点：图纸不会一次全部出齐、可能会有修改，因此有必须进行图纸管理；（1）登记图纸，收图管理：
检查是否按图纸目录收齐图纸、追补缺漏的图纸、盖日期盖以识别并登记，以方便追踪、登记后分发给相关计算人员；（2）动态管理图纸变更情况：①新图大幅修改，旧图纸与新图核对时，要把原旧图标注的内容转移到新图上；②新图为旧图的补充，则新旧图一起装订使用。以下为自制图纸动态管理表：
图纸动态管理表。
6、划分投标清单：（1）确定划分方法，如按1号楼、2号楼等的按建筑物来进行划分、如按建筑分部进行划分，如分基础、混凝土、砌体、装饰、给排水等；（2）划分工程量清单应便于复核、有利于跟踪项目造价和成本控制。
7、对计算**进行编号，写上计算项目名称、计算表编号、取来的数量、从**来、到**去都要写清楚，并进行详细说明，最后进行工程量汇总。
8、复核：工程量应复核确保没大错，所以应在最后进行对比复核，复核相关的项目，数量是否吻合，例如抹灰与油漆；不同组员的相关计算结果，互相对比，如楼板面积与楼面装饰面积；不同部分的互相对比，如不同楼层的钢筋含量；用大约框算指标的方法，短时间内复核项目含量指标与基本含量指标的差别；研究相差太远的原因。
以下是我自己整理的一些正常建筑核算含量指标
框架结构：钢筋含量： 一般办公楼50～60公斤/m2(建筑面积)
复杂办公楼（高层、核心筒结构等） 70公斤/m2
一般住宅楼 40公斤/m2
复杂住宅楼 45公斤/m2
内墙抹灰：小房型 3.3*建筑面积，如果顶棚不抹灰的话，光内墙面抹灰最多2.3～2.5*建筑面积。
大房型 2.8～3.2*建筑面积，如果顶棚不抹灰的话，光内墙面抹灰最多1.8～2.2*建筑面积。
外墙抹灰无论大小房型基本和建筑面积持平。
模板（含基础框架及构造柱等小型构件的全部模板）
一般形式的楼：2.2*建筑面积。
如果形式简单：1.9～2建筑面积。
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