为了验证公司安全生产标准化实施效果，检查安全生产工作目标、指标的完成情况，不断提升公司安全生产管理水平，制定本制度。
本制度适用于公司安全生产标准化绩效评定管理。
安全绩效：根据安全生产目标，在安全生产工作方面取得的可测量结果。
安全绩效评定：从测量目的、依据、周期、对象、方式和结果等各个方面开展测量工作，这种测量工作就称为安全生产的绩效评定。
组长：总经理。
副组长：主管安全的副总经理。
成员：各部门及项目部负责人。
安全生产标准化绩效评定领导小组办公室设在安全管理部。
1) 总经理安全生产标准化绩效评定工作全面负责。
2) 负责组织成立公司安全生产标准化绩效评定领导小组；
3) 组织和参与安全生产标准化绩效评定工作。
1） 负责协助组长督促落实安全生产标准化绩效评定工作；
2） 负责组织安全生产标准化绩效评定考核活动。
3）负责审核安全生产标准化评定计划。
1） 负责按照安全生产标准化评定标准制定、实施公司年度安全生产标准化绩效评定计划，建立绩效评定组织；
2） 负责按照制定的绩效评定计划组织实施绩效评定工作；
3） 负责检查安全生产标准化的实施情况，并对绩效评定过程中发现的问题，制定纠正、预防措施，落实公司相关部门对安全生产标准化实施情况的考核；
4） 负责将安全生产标准化工作评定结果向从业人员进行通报；
5） 负责绩效评定有关资料进行归档管理。
1） 负责建立安全生产标准化绩效评定管理制度；
2） 每次评定前依据年度评定工作计划制定具体的实施方案；
3） 负责对安全生产标准化实施情况进行指导、检查和考核；
4） 监督检查各相关部门安全生产标准化自评工作；
5） 负责将安全生产标准化评定情况进行收集、整理和通报；
6） 督促各相关部门制定纠正和预防措施计划，并对实施的效果进行跟踪验证；
7） 负责安全生产标准化绩效评定工作相关记录的分发、保存和建档；
8） 负责编制、审核安全生产标准化绩效评定报告；
9） 根据评定结果和安全预警信息提出持续改进意见和工作规划。
1） 收集、提供安全生产标准化评定工作所需的有关信息和资料。
2） 针对本单位（部门）的实际情况，开展绩效评定自评，形成自评报告，上报安全管理部门；
3） 参与安全生产标准化绩效评定工作中所遇各种问题的研究讨论，提出解决问题的对策和措施；
4） 根据绩效评定报告实施整改与改进。
安全生产标准化绩效评定领导小组于每年年底前制订《安全生产标准化绩效评定计划》，交主管安全的副总经理批准后执行。但在发生下列情况时，必须及时重新制定绩效评定计划：
1） 组织机构、组织规模、重要领导人发生重大变化；
2） 外部环境、法规、标准发生重大变化；
3） 发生工亡事故或生产工艺发展重大变化；
4） 上级部门对安全生产标准化绩效评定进行重大调整。
1） 评定目的、范围、依据、时间和方法；
2） 评定的主要项目；
3） 评定组构成及分工；
4） 特殊情况说明。
1） 公司发生死亡事故；
2） 发生严重问题，相关方有严重抱怨；
3） 公司领导、外部隶属关系、内部机构、方针、目标与指标、发现重大隐患、生产性质发生较大改变；
4） 安全标准化升级。
每次评定首次会议标志着评定工作的开始﹐由公司主要领导、评定小组、受评定单位及相关职能部门参加。会议应明确下列问题﹕
1. 介绍评定组与受评定部门的有关情况，并建立相互联系的方式和沟通渠道﹔
2. 明确评定的目的﹑范围﹑依据、时间和方式﹔
3. 澄清评定安排计划中有关的不明确的内容﹔
4. 其它有关的必要事项。
1. 评定的实施过程是寻找、记录符合/不符合《水利水电施工企业安全生产标准化评审标准（试行）》的客观证据的过程。
2. 评定的内容根据《水利工程管理单位安全生产标准化评审标准（试行）》所列的内容进行﹐评定人员应根据具体情形灵活安排评定的顺序。
3. 评定人员应通过面谈﹑检查文件/记录﹑观察有关方面的工作及其现状等多种方式来收集证据。
4. 对于面谈获得的信息﹐应通过观察﹑测量和记录等其它渠道予以验证。
5. 评定人员将评定情况如实、完整地填入“评定检查表”中，当发现违反法律法规、规章制度及相关标准的情况时，必须得到受评审单位相关人员的确认，并根据发现问题进行打分。
末次会议主要是评定小组向公司领导及受评定的单位报告评定结果，提出不符合项的整改要求和建议、解答不明确事项等。
1） 系统运行效果；
2） 系统运行**现的问题和缺陷，所采取的改进措施；
3） 统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果；
4） 系统中各项资源的使用效果；
5） 绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性；
6） 与相关方的关系。
一）安全生产标准化绩效评定领导小组办公室于12月20日前编制完成《安全生产标准化绩效评定报告》，经公司主要领导及安委会审议批准后以文件形式下发。
二）评定报告的内容：
1. 评定目的和范围；
2. 评定所依据的文件；
3. 评定组成员及责任单位相关人员；
4. 评定的日程安排；
5. 评定概述；
6. 不符合项；
7. 整改建议和计划；
8. 评定结论。
各部门及项目部要依据有关安全生产文件及档案管理制度对绩效评定记录进行整理、归档、保存，建立台账。记录包括：
一）评定实施计划；
二）评定检查表及其记录内容；
三）首次、末次会议纪要；
四）整改措施计划；
五）评定报告。
安全生产标准化 13绩效评定和持续改进
档案盒封面。宁波 企业安全生产标准化。台帐之十三。绩效评定和持续改进。2011年度 文件目录。企业安全生产标准化。编制 审核 批准 台帐之十三。2011年度 绩效评定和持续改进。文件目录。一 安全绩效监测制度。二 标准化系统运行评价制度。三 标准化外部评价制度。四 纠正与预防措施实施保障制度。五 安...
安全生产标准化绩效评定与持续改进管理制度
生产标准化绩效评定管理制度 为了公司安全生产工作的不断上台阶，安全标准化等级的不断提高，公司制定本制度，由安全生产科具体负责执行。本公司每年至少一次对安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性 充分性和有效性，检查安全生产工作目标 指标的完成情况。评定人员由各部门主管 工人代...
水泥企业安全生产标准化评定标准
考评说明。1.本标准所指的水泥企业包括具有完整水泥生产线企业 生产水泥熟料企业及水泥粉磨站等企业，适用于水泥企业开展安全生产标准化自评 申请 外部评审及各级安全监管部门监督审核等相关工作。水泥企业安全生产标准化评定标准 考评说明。1.本标准所指的水泥企业包括具有完整水泥生产线企业 生产水泥熟料企业及...