根据各项目工程施工进度计划，当施工项目进行调试、验收、工程收尾阶段，在具备使用条件后，将陆续交付业主投入使用。为配合整体顺利投入正常运作，物业设施设备接管工作计划安排如下：
一、 根据各项目工程计划完工的时间，建设单位组织监理公司、施工单位、
物业公司，分别按照物业区域、设备系统，拟订各项设施设备接管的方。
案和时间计划表。
目的：物业公司根据接管方案和时间计划安排部署、调整和完善各项管理措施，包括保安管理方案、清洁安排、成品保护、物品采购、人员招聘等各项。
工作的落实，配合交付正常运作。
二、 针对各项目接管的时间安排，各相关单位提供各系统设备的有关技术资。
料、设备清单给物业公司，并安排对物业公司相关人员实施培训。
目的：物业公司根据相关技术图纸资料，熟悉和掌握各系统设备运行要求，制。
订和完善设备运行管理、操作、保养制度，突发事件应急处理方案等，在设备验收后，保障各系统设备的正常运作。
三、 建设单位组织监理公司、施工单位、物业公司对计划移交的物业范围、
系统项目安排进行初检。根据所接收的技术资料，对接管项目进行质量。
和使用功能的检验，检查核对设施设备的规格型号、数量、外观、安装。
位置、各单项设备的试运**况、设备所在的整个系统的技术性能是否。
符合设计要求；对各移交接管项目的配套设施完工情况，包括各设备机。
房、管理用房的设施配备、装修完成情况；场地和设备表面的清洁、标。
识是否完善；备品、备件、随机工具的配备情况是否齐备等内容进行检。
查；针对在初检中存在的不符合项目，明确各方责任落实整改。
目的：通过初检，对所移交物业范围、系统项目的正式接管作好准备工作。
四、 对所移交物业范围、系统项目初检中存在的不符合项目整改完成，通过。
建设单位组织监理公司、施工单位、物业公司复检后，交付物业公司，对移交的物业范围、系统项目做正式接管，投入使用。
有关物业设施设备的移交接管工作，主要是对物业设施设备的数量、外。
观、质感方面进行检验、接收，并非对使用功能进行确认。物业公司所。
有有关物业管理接管文件均不作为建设单位工程合同或任何款项支付的。
依据。在日常的操作使用过程中，若发生隐蔽性的故障或损坏，物业公。
司将及时通报建设单位，组织有关单位共同分析成因，若属质量、设计。
问题，交由建设单位协调解决。
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