６．以上步骤完成后可开始计算物料准备出订购单，计算物料时需预算好做测试办和pp办的物料并在订购单上注明送货时单独包装。当确认客批核样办ok后开始订购(订购物料一般先订购生产时间较长的中道物料《纽扣，拉练，唛头等》然后订购前道物料《线，里，朴等》最后才订购后道物料《衣架，胶袋，纸箱等》)如有特殊物料在未批核的情况下需提前订购，跟单应书面签字通知方可订购。 出单前一定要再次核对资料确认无误，没有超costing(如有超需跟单签名确认才可订)后方可fax或email给**商。
（不排除因为货期问题，提前要求**商备料）
．关于朴，里布，拉练，一定要有版房主管签字确认的mini唛架及拉练尺寸表才可订购。关于cod物料一定要跟单签字确认才可出订购单给**商。
8.给**商的订购单一定要在fax或email之后**确认收到并要求fax或email确认回货期。份完整的cod订购单包括采购部主管签名， ,跟单签字等(拉练尺寸表，唛架).
.如有物料是用存仓，一定要拿批核纸与实办核对并由仓务部同事签字确认数量方可不订。
10.追回订购物料一定要在交货期前5天向**商查询是否已备好货，如不能按期交货一定要书面通知跟单并cc给主管协助解决。
关于物料时间问题，按以往做法如下，前提各项产品选择2-3家**商，尽量采取滞纳30%的质保金，开裁完毕，成衣出柜后结算。制订严格的合同条款，例如超期每天扣款几个点，和承担因货期问题所造成的损失（如承担空运费用，客户索赔）
11.回厂后的物料由仓务部核查无误后发给工厂。送货单订在订购单之后按布组放入file存档。
12.如需补订物料需按公司要求开回补料单并尽量配合完成，如不能配合需通知各部门主管协商解决。
备注：1)如不能按正常步骤完成一定要请示部门主管决定。
2)如有不明，一定要查询清楚方可下单， 决不能存在侥幸心理。
3)自己解决不了的问题一定要在不影响货期的情况前请示部门主管协助解决，切记不可拖到出事而无法挽救。
外贸采购基本流程介绍
1 商要提供尽可能详细的资金 经营许可证 产品 生产规模 资信认证等相关报告。资料越详细越好。2 采购商将对 商提供的资料做一个详细的归类，把这些客户归在哪类客户，并且给出是否值得扶持 资金是否值得肯定的内部分析。3 采购商对 商的工厂查看。视察厂家规模是否与他们提供的基础资料一致。如果有不一致的地...
服装面辅料采购流程
服装面料辅料采购流程详情介绍。1.接单。这是采购的前提条件。公司业务员 包括外销和内销 依客户定单提供给采购部打样单或者备料单，这相当于接单，而采购部的客户则是公司的业务处。打样单或者备料单上业务应注明相关要求，比如客户订单数量，单件成衣所需物料以耗料，物料品质及工艺，备料完成时间等。采购员如有不明...
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公司。设备采购工作方案。一 为完善设备能源部设备采购达到规范，特制订以下采购方案，设备能源部负责 技开公司的生产设备 后勤保障设备 办公设备，以及上述设备的备配件。二 技开公司完成上述设备采购工作的参与部门 设备能源部 财务部 公开办 生产管理部。具体工作由设备能源部牵头。三 设备采购工作流程与施行...