为了做好经理助理人选的培训工作，使其熟知公司，以及公司的各项管理制度，掌握公司的经营特点和业务流程，使其具备一定的现场业务能力和综合素质。办公室根据公司的实际情况，特制定此培训方案。
具体如下：一、 培训目的：使新人掌握公司销售和服务的业务流程和经营特点，熟练掌握公司的管理方式和各岗位业务流程。
二、 培训原则：多岗位轮岗实习。
三、 培训对象：新进助理人选。
四、 公司办公室组织进行制度培训，各单位培训经营和服务的业务流程和业务技能。
一）公司办公室培训内容：
1、新员工手册。
包括公司简介，组织架构图，运营情况，荣誉，企业文化；劳动纪律；激励制度；经济责任考核，管理责任考核，优质服务细则；安全管理制度；新员工入职需提供的手续；保证金制度；工资管理方案等。
2、纪检制度及其实施细则，以及奖惩规定中有关处分的规定。
二）各单位培训内容。
销售和服务业务流程，业务技能，营销和服务的管理制度，岗位职责、工作标准和要求，岗位安全准则等。
五、培训方式：
公司培训与多岗位轮岗实习相结合的方式。
1、公司培训指制度培训，由公司办公室具体完成；
2、多部门轮岗实习，指由公司指定的经营部和技服部门为实习单位，由实习单位指派具体责任人，按实习内容（详见附表2：《实习人员学习内容一览表》）来专门指导实习人员，达到培训目的。
具体实习单位：××公司××部，××部；××部，××部。
六、岗前培训时间安排：
月19日至7月21日，公司组织培训；
月22日开始，在4个实习单位进行轮岗位实习。实习时间如下：
7月22日—8月11日 ××部，责任人：××
8月12日—9月2日 ××部，责任人：××
9月3日—9月15日 ××部，责任人：××
9月16日—9月28日 ××部，责任人：××
七、信息反馈。
制定《实习信息反馈表》，见附表1。每个岗位的实习期结束，由实习单位责任人一同填写实习员工的实习情况，反馈办公室。
每名实习人员，每个实习单位实习结束，要写一份实习工作总结，提交办公室。
公司办公室要对反馈信息和实习总结进行存档备查。
八、测试。每个实习岗位实习结束，要对实习人员进行测试。测试由公司办公室组织，试题和评分由实习岗位责任人负责。
公司办公室。
二○一一年七月二十日。
附表1：《实习信息反馈表》
附表2：《实习人员学习内容一览表》
附表1： 实习岗位信息反馈表。
附表2： 实习人员学习内容一览表。
说明：此表内容由实习人员填写，是实习人员必须学会的内容，是实习责任人指导实习人员之遵循。
总经理助理工作描述
根据公司总经理的要求和今后的目标责任，总经理助理主要职责是 1.受总经理委托，协调总公司职能部门之间，总公司职能部门与下属公司之间及下属公司之间的工作关系。2.受总经理委派 处理具体事务和问题，各项工作对总经理和总公司负责。3.督促，催办总公司年度各重点工作的完成，必要时召开协调会议。4.不断了解总...
生产部经理助理岗位说明
2.3.1.7 配合市场部门对新产品 包材的测试。2.3.1.8 随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产 现的问题 2.3.1.9 组织落实 监督调控生产过程各项工艺 质量 设备 成本 产量指标等 2.3.1.10 协同工程部对车间基础设备维护，保证生产现场能够正常生...
总经理助理工作职责
总经理助理工作职责 工作职责 一 贯彻总经理 董事长 的工作指令，做好上下联络沟通工作，及时向总经理 董事长 反映情况，反馈信息。二 协助总经理 董事长 做好企业发展经营规划研究，以及对各项工作和计划的督办与检查。三 深入基层单位了解情况，调研工作细致，能及时发现并预警各种案件，使企业规避风险。四 ...