【第二天】关键指标分析。
模块。二、财务指标分析与应用——让决策与企业战略一致。
关键财务指标解析。
如何分析盈利能力。
资产回报率。
股东权益回报率。
资产流动速率风险指数分析。
流动比率。负债/权益比率。
营运偿债能力。
管理中的营运资本分析。
资金周转危机的发现与应对。
确保资金安全的基本方法。
实战演练：杜邦财务分析及应用。
案例分析：财务指标信息如何支持业务决策？
模块。三、财务分析用于业绩评价——追求更卓越的绩效。
经营利润。占用资本收益率。
资产收益率。
eva解读公司的业绩。
平衡计分卡及其应用。
第三天】财务管理应用。
模块。四、成本分析与控制——企业追求利润的永恒不变之话题。
产品成本的概念和构成。
销售成本的概念与构成。
cvp(本-量-利)分析与运用。
目标成本法：
控制成本 vs 保证利润。
如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策。
存货管理与报表呈现。
保本点分析。
成本控制关键点分析。
案例分析：不同职能的成本管理经典方法。
产品设计决定了80%的成本。
销售定价与销售费用。
战略决策中的成本因素。
模块。五、全面预算管理——从全局的角度做更好的预算。
全面预算管理的战略意义。
全面预算管理制度框架和管理循环。
全员参与 vs 责任到人。
全面预算编制的程序和方法。
关键预算的编制逻辑。
零基预算。预算执行控制。
预算调整。案例分析：预算编制及控制的关键点分析。
此外公司会结合课程进度，在学员来校上课期间，不定期地邀请国内外学者、专家或社会名流举办各种专题报告。
三、培训预算。
培训经费的**：企业与员工按6:4来分担。
培训经费主要包括讲师的讲课费、资料费、教材费、聘请专家费用等。
四、培训讲师。
企业主要选择在该岗位上有丰富经验的人来担任培训师，此外也会根据需要邀请一些资深专家来讲座。
五、培训地点。
培训地点包括两个方面的内容：一是每个项目的实施地点；二是实施每个培训项目时的集合地点或者召集地点。该方面的具体安排到时候会通知大家。
六、培训时间。
培训计划的执行期和有效期为一个月，每一个培训项目的实施时间见课程安排，另外会安排一定的反馈时期给每个学员。
培训结果反馈表。
了解听课人对课程的满意程度，对评估很重要，可以使我们不断提高培训质量。请在课程结束后填写这张**，并交给授课老师。
姓名部门/职位日期：
课程名称： 讲师姓名。
1、本次培训所含的信息有助于您从事的工作？
非常同意 □同意 □一般 □不太同意 □不同意。
2、您认为本次培训对您的帮助如何？
有帮助 □有较大帮助 □一般 □有点帮助 □没有帮助。
3、您认为本次教师的授课水平与专业知识如何？
非常好 □ 较好 □一般 □不太好 □不好。
4、您对本次培训满意吗？
非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意。
5、本次培训的内容是您期望学到的？
非常同意 □同意 □一般 □不太同意 □不同意。
6、您认为本次培训时间：
太长 □长 □合适 □短 □太短。
7、参加此项培训受益（可多选）：
□获得适用的新知识
可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。
将帮助我改变我的工作态度
帮助我印证了某些观念。
帮助我客观地观察我自己以及我的工作。
8、您认为本次培训教学组织如何？
有新意 □较好 □一般 □不太好 □不好。
9、教师达到了学员的要求？
□非常同意 □同意 □一般 □不太同意 □不同意。
10、教师具备足够的背景知识并有效执行培训计划？
□非常同意 □同意 □一般 □不太同意 □不同意。
11、教师能使学员对课程内容始终保持兴趣？
□非常同意 □同意 □一般 □不太同意 □不同意。
12、您认为本次培训所花费的时间是值得的？
□非常同意 □同意 □一般 □不太同意 □不同意。
13、老师能创造有利于学习的气氛？
□非常同意 □同意 □一般 □不太同意 □不同意
14、还希望参加此类的培训吗？
非常希望 □希望 □无所谓 □不太希望 □不希望。
15、总体而言，您对此次培训是否满意？
□非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意
16、鉴于您某一领域的丰富经验，您被推荐做基一门课程的内部讲师，您是否乐意？
□非常乐意 □乐意 □一般 □不太乐意 □不乐意。
17、请总结一下听课使您获得的最大收益是什么？
18、您对改进本课程有什么建议？
财务部经理助理岗位职责
一 协助财务经理管理好全公司商品手续，商品录单 商品定价和商品记账工作。二 每天供货商送货要认真审核进货单，填写是否正确齐全，与 是否标注。货品按门店放在指定区域。发现问题及时与送货人和采购员联系。三 每天组织好录单员整理进货单据 按门店分类 注明 或 汇总填写各。门店进货清单 并及时传真到各门店。...
生产部经理助理岗位说明
2.3.1.7 配合市场部门对新产品 包材的测试。2.3.1.8 随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产 现的问题 2.3.1.9 组织落实 监督调控生产过程各项工艺 质量 设备 成本 产量指标等 2.3.1.10 协同工程部对车间基础设备维护，保证生产现场能够正常生...
工程部经理助理职责
1 协助经理做好综合 协调各部门工作和处理日常事务，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2 在经理领导下负责本部门具体管理工作的布置 实施 检查 督促 落实执 况。3 及时收集和了解各部门的工作动态，协助经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况。收集 4...