基本信息。岗位名称所属部门直接上级直接下级工作概述。
计划统计主管生产质量部生产质量部部长。
无。岗位编号岗位定员岗位等级岗位分析日期。
ht-g-40041人。
制定生产计划并监督实施，对生产数据进行统计分析。
岗位职责。职责表述：编制生产计划职责一。
工作标准及要求。
负责程度全责全责。
工1.根据全年生产任务，制订月度生产计划和临时生产。
生产计划可行性高作计划。
任。生产指标科学、合理、明确务2.根据生产计划，确定具体的生产任务指标考核。
生产计划可行性重点。
职责表述：生产计划的实施与协调。
工作标准及要求。
负责程度全责。
职责二。指标的统计和测定准确无误，指。
1.统计、测定劳动生产率、工时利用率、原料消耗率。
标分析科学有效，提供有价值的。
等生产指标，并进行指标分析工分析报告作。
2.根据生产指标分析报告，进行企业产能设计与人员无产能浪费现象，保证生产计划任。
得到实施配置。
务。3.制定合格产品的生产周期、在制品定额和生产批量。
各标准可操作性强。
等标准考核。
生产指标达到或超过计划重点。
职责表述：生产计划的监督。
工作标准及要求。
全责全责。负责程度全责全责全责。
职责三。1.对各生产车间进行日常生产的检查工作保证生产按计划正常运行工。
作2.发现问题及时向有关领导汇报，并提出改进建议无漏报、延报现象任。
3.依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧务保证生产按计划正常运行。
急催询的落实工作考核。
各生产车间按计划执行生产作业重点。
职责表述：生产进度跟踪工作标准及要求负责程度。
职责四。工1.对各生产车间的生产进度进行跟踪，并做相应记录随时掌握生产进度情况作。
任2.根据实际需要，提出调整意见，并上报生产质量部部长认可务部长。
考核。对生产进度的了解情况重点。
职责表述：生产数据统计。
1.原材料、辅料、产成品的库存报表的跟踪管理工。
作2.对库存情况进行统计分析任务。
3.定期或不定期的向生产质量部部长提交统计报告考核。
统计分析的准确性和及时性重点。
职责表述：其他管理职责。
工作标准及要求。
资料安全、归档有序保证生产的顺利进行。
工作标准及要求。
数据准确率100%
每日进行汇总，每月进行统计分析。
每月5号前提交报告，报告内容需详实、准确。
全责全责。负责程度全责全责全责。
职责五。负责程度全责主责。
职责六。工1.对各种生产、统计资料与文件的归档管理作。
任2.协调生产各部门关系，解决生产障碍务。
考核。各种生产、统计资料完整重点。
职责表述：完成领导临时交办的其他工作。
工作标准及要求。
保质保量完成任务。
负责程度全责。
职工作。责任务完成领导临时交办的其他工作七考核。
符合领导要求重点。
工作权力与权限。
名称修改权监督调配权建议权。
内容。有密切联系的岗位和部门。
内部外部。生产车间、研发部、营销采购部市场及客户。
任职资格。教育背景大学专科及以上。
专业素养具有生产运作管理、计划管理、统计学和运筹学等相关专业知识培训经历受过生产计划、产品制造、管理学、产品知识等方面的培训工作经验2年以上相关工作经验。
技能技巧熟悉公司各项规章制度，具有较好的计划、控制、协调、沟通能力，具有较敏锐的观察力和洞察力工作态度认真负责、细致严谨。
工作条件。工作场所办公室资源配置一般办公设备环境状况较舒适工作时间正常班。
所需记。生产进度记录，生产数据统计表，原材料，辅料，产成品的库存报表。
录文档。危险性基本无危险，无职业病危险。
生产部主管工作开展手册
生产部工作手册。作为一个生产经理，其工作目标就是保质 保量 按时完成公司交给的生产任务，提高部门工作效率，降低产品生产成本，增大公司的利润空间，从而提高公司产品在市场的竞争力，为公司的发展提供好后方保障。为了达到以上之目的，需要从自我管理 工作管理 人员管理三个方面来着手开展生产部的工作 一 加强 ...
生产部主管岗位说明
1.岗位综述 1.1岗位名称 生产主管。1.2所属部门 生产部。1.3岗位编号 1.4岗位级别 1.5岗位定员 2名。1.6直接上级 生产经理。1.7直接下级 生产班长。2.岗位职责 2.1职位素质要求 2.1.1，高中或以上学历，26 38岁，食品科学与工程或企业管理学专业优先 2.1.2，3年以...
行政部主管工作职责
一 工作概要。处理公司的行政事务和对外联络事务，充分发挥行政部的协调 服务和管理功能。1 负责公司行政部的日常工作 2 贯彻执行上级的指示决议，检查督促各部门的工作落实情况 3 协调公司内部各部门 办公室各职能主管之间以及公司外部与有关部门 社区有关方面之间的关系 4 做好后勤服务工作。二 岗位职责...