研发楼、固体制剂厂房等2项。
北京同仁堂科技发展股份****大兴生产基地建设目）
2015年上半年工作总结。
编制人。审核人。
审批人。施工单位：北京杉浩建设开发集团****。
编制日期。北京杉浩建设开发集团****同仁堂二期项目部。
2015年上半度工作总结。
工程简介：由北京杉浩建设集团开发集团****承建的研发楼、固体制剂厂房等2项（北京同仁堂科技发展股份****大兴生产基地建设项目）两个标段工程，其中研发楼建筑面积27649.49㎡,合同工期555天，竣工日期2015年10月7日，主体结构在2015年1月28日已验收；固体制剂厂房等2项建筑面积41894.
58㎡，合同工期695天，竣工日期2016年3月15日，主体结构在2014年11月18日已验收。
进入2015年至今，半年当中我们主要完成的工作是二次结构砌筑、屋面工程、防水工程、研发楼地下车库房心回填土、内墙抹灰、高架库垫层筏板等；暂估项项目（幕墙、钢断桥铝门窗、钢结构雨篷、室内电梯、外装、机电、地源热泵、弱电、消防等）招标准备工作。半年来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工努力贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境，以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，2015年1月至5月底共完成产值917万元。现将半年来的工作总结如下：
一、2015年上半年工作回顾。
半年来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。经过质检总站网格部的两次安全质量的严格检查；提出了一些不足和差别化的问题，要求我们要加强安全质量管理、强化隐患排查治理工作，坚决杜绝发生安全质量事故。我们要提高思想认识、确保施工管理到位。
由于建设单位对固体制剂厂房的二次设计及变更和液体制剂厂房使用功能的调整，致使液体制剂厂房上半年处于停工状态；给施工进度计划，人力资源计划，施工现场管理增加了难度。
一）抓好项目部建设管理工作。
1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们于2014年组建了北京同仁堂科技发展股份****（二期工程）项目部，并在项目班子团队中，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为杉浩争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。
3、做好工作追踪管理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。
目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
二）加强施工现场管理。
施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，研发楼、固体制剂厂房二次结构已经基本完成，开始进行室内抹灰施工，门窗、弱电、地源热、室外工程、通风、机电、消防、幕墙等工作正在有序进行；液体制剂厂房也在运作使用功能的调整。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：
1、抓好工程质量控制管理工作。
质量控制上，我们从即人、材料、机械、施工方法、环境等5个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。
一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，结合施工现场实际，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检”工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，（商混、装修、保温、防水、构件安装、设备、防火、干拌砂浆等）均要求有产品合格证和试验检验报告，按规范要求应该进行见证取样复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。
按要求建立试样台账，及时统计检测试验结果。
三是抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。
四、是在施工方法上，严格按照相关施工规范进行施工。在每项工作开展前，先做工序样板经监理、甲方确认后在按施工计划开展施工，先召集有关人员研究，由总工对施工管理人员进行技术交底，再由施工员对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。
五、是营造良好的工作环境。在施工中，我们经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，聆听工人的呼声，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，让工人放下思想包袱，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和环境，让大家开开心心地上班，安安心心地工作。
2、认真抓好安全文明施工管理工作。
在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：
一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，实行了施工现场安全条块管理责任划分，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各负其责，层层把好安全关。
二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“**”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，本半年度受教育职工达560人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。
使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。
三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《高架库落地式脚手架专项施工方案》、《内装修临时脚手架专项施工方案》、《施工电梯专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》、《建筑施工安全生产应急救援预案》等10多个安全方案，为施工安全管理工作的顺利开展打下了基础。
四、是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，身体健康条件必须满足施工作业环境要求，并必须全部要求持证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。
五、是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。
在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。
3、加强对投资方面的控制。
人、材料和机械是影响工程成本的3个主要因素，在投资控制上，一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料**商的选择和材料采购上，严格按照公司集团指定厂商进行采购，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目经理审批、领用人签字登记等相关手续。
根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要**归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象；二是加强对人的成本管理。在施工中，我们经常督促管理人员熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。
认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造**员成本增加。三是加强对机械的管理。
我们经常安排人员对机械进行检修维护，并做好维修记录，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。
4、加强对工程进度的控制。
在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调。
整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。在图纸不及时、变更数量大、材料**不及时的情况下积极组织人力、物力、财力，调整施工工序保证按照原有的工期计划进行组织施工。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，坚持写好施工日志，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。
6、抓好协调与成品保护工作。
由于本工程为研发楼、工程，装修精度高，专业系统多并且复杂，造成各个专业分包队伍多达到15家。对此我项目部对此召开协调会，制定协调计划和成品保护方案，并严格按照此项规定执行。按照专人进行协调管理。
二、存在问题。
1、由于工程复杂施工图纸变更较多，固体厂房二次设计、液体厂房使用功能的调整、钢结构雨棚、幕墙、精装修、机电消防需要深化，造成实际进度与计划进度有所滞后。
2、材料**程序落实不通畅，时有停工待料情况发生。
3、需要建设单位确认的材料；清单丢项需做变更洽商的时间过长。
三、下半年工作计划。
1、下半年施工进度计划。
表一）下半年施工进度计划（研发楼）
表二）下半年施工进度计划（固体制剂厂房）
项目部工作总结
一 上半年完成的主要工程任务和建安工作量。主要完成了宝钢1880热轧全场土方挖填 box基础精整区设备基础 主电室等土建结构施工，同时完成了冷轧工程土建收尾 配合机电公司设备安装 工程软件资料交工及竣工结算 技改分公司二炼钢旋流池沉井等工程。5月底1880热轧box基础土建主体工程基本完成后，转入磨...
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余杭104国道项目部半年度总结。2010年上半年度，项目部一班人在杭州分公司和集团公司领导及职能部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程交叉施工频繁 施工环境恶劣等不利因素影响，基本完成了本标段主线的水泥稳定碎石施工任务。经统计，截止2010年9月20日，全线全部完成，完成水泥稳定碎石388867 m...
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