室内设计项目管理流程

发布 2019-07-06 04:14:37 阅读 4500

室内精装修设计项目管理流程。

设计输入条件:

1、建筑提资:包括基础建筑、结构、机电图等(责建提供)2、项目计划:该项目的硬装进场、开放、开盘时间(责建提供)3、产品定位:①精装修客户描述及整体风格(与市场部沟通完成)

样板房精准客户描述(与市场部沟通完成)4、装修标准:包括单方造价、设备配置标准(与市场部、合约。

项。目启动阶段。

设计计划书。

部共同提供决策依据,由管理层决策)

设计阶段。示范区配合阶段大手配合阶段。

与部门经理共同初选设计单位(包括示范单位及大手施工图两部分),填写设计资源信息表,向公司领导汇报综合考评后确认,签。

必须在建筑扩初前完成,成果提资给责建。

订设计合同。

方案。1、在建筑户型轮廓基础上完成,并同步完成与建筑相关指。

标核对。2、填写户型优化指标汇总表。

1、精装修方案,内容包括性能(系统设备选用)、功能(平面及玄关、厨卫、收纳的功能分割,厨卫电器配置)、视觉(各主要空间效果图、平立面图,主要饰面材料样品)和成本估算。2、精装修方案确定必须达到能够准确提交机电点位提资和进入样板房施工图阶段的目的。

必须在建筑施工图前完成,成果提资给责建深化图纸提供合约部做成本核算。

深化图纸提供合约部做成本核算,并与其共同根据核算结果调整。

设计方案,最终满足既定装修标准(本阶段至少预留1个月时间)

施工配合。1、参加项目部组织的示范区效果评审,并根据评审意见对示范。

区做相应优化和调整。

2、参加风险检查,提出示范区装修风险点。

示范区开放前配合市场部由项目负责人制作销售培训资料,并对案场销售人员培训。

1、根据示范单位最终效果、以样板房竣工图为基础制作大手施。

工图,根据户型多少及设计复杂程度预留2~3个月图纸制作时间。

2、提供所有变异户型图纸。

配合。配合客服做交房。

欧式室内设计说明

设计说明。现在大部分人群都在追求的是简约 质朴的设计风格。生活在繁杂多变的世界里已是烦扰不休,而简单 自然的生活空间却能让人身心舒畅,让我们感到宁静与安逸,让我们在纷扰的现实生活中找到平衡,缔造出一个令人心弛神往的写意空间。本设计在沿袭传统的基础上,更多的追求了家具的舒适度与实用性,它塀弃了古典家具...

室内设计师自我介绍 面试

室内设计师自我介绍范文 面试。在求职招聘的过程中,面试的首要环节可能就是自我介绍了。很多小伙伴会疑惑,简历上不都写着我的个人信息吗,为什么还要自我介绍呢。实际上,基于招聘官的工作性质,浏览每个应聘者简历的时间并不会太长,自我介绍正是求职者吸引招聘官注意的最好机会。出色特别的自我介绍可以为接下来的面试...

室内设计师的自荐信

你还在为怀才不遇而愤懑吗?不是没有伯乐,而是你不懂的推销自己,现在看看范文先生为你提供的本文吧!尊敬的伯乐您好!我,男,27岁,在中国最复杂的时代生存并为这个时代献出青春和才智,挥洒激情与热血的建造人。大学期间担任院团委宣传部长一职,参与团学组织的各项活动,舞台设计与宣传工作得到师生 领导的一致好评...

2019室内设计个人工作总结

光阴如梭,时光飞逝,转瞬间2012年己结束,12年的美好时光伴随着我们疾驰而去,回顾2012年还不能画上完美句号,常言到 有总结才有进步与提高。无论愿意或不愿意。工作中总有这样或那样的不足。反思2012工作中的不足。作为公司一员,我深知自己在设计上还存在很多幼稚和不成熟的地方,当然也有收获。通过对这...

室内设计师成为谈单达人全攻略

室内设计师究竟应该怎样谈客户呢?这个问题我想每个设计师都在思考,而且都在不停的探索。在这里我也抛砖引玉,说说我的看法。希望对各位能有些帮助,如有好的想法也很希望和大家一起讨论。任何一位室内设计师都希望自己的设计作品被人接受,都希望与客户的交易谈判获得成功,并为此苦苦探求各种行之有效的办法和成功秘诀。...

室内设计师业务实践学生手册2019 1

苏州科技学院建筑与城规学院。艺术设计系学生室内设计师业务实践联系函。我系艺术设计专业学生定于2014年9月1日到2014年10月27日进行为期 8 周的室内设计师业务实践课程实习。现有建筑与城规学院艺术设计专业2011级学生男 女 前往贵单位联系实习事宜,请贵单位给予接洽为盼。致以。敬礼。苏州科技学...

室内毕业设计实习报告

毕业设计 实习报告。题目名称 平之源建材 实习报告。院系名称 艺术设计系。班级 服装艺术设计084班。学号 200880634418 学生姓名 霍冰涛。指导教师 魏晓红。2012年 3月16日。毕业实习报告。一 实习目的。锻炼自我人际交往能力及了解熟悉所在实习单位工作流程,学习必要的技能,了解企业的...

项目过程管理目标流程

项目从前期拿地开始进行成本预算的编制。成本的编制不可能直接编制准确 项目进行到不同阶段需要再进行调整。系统设置了五个阶段的成本,可以使用其中的一个或多个阶段进行目标成本编制流程管理。目标成本执行过程中,有些成本项目成本编制过高 过低,需要从其他的成本项目中调入 调出一些 或者使用预备费调入到成本科目...

其他用户还读了