2010年即将逝去，回顾2010年的工作，我们科在公司领导班子的领导下，在上级主管部门的指导下以及我科全体科员齐心协力、同舟共济、团结拼搏、严谨高效、精、细、严的高昂斗志为指导思想紧紧围绕全年的生产目标、总体安排，在安全生产上积极推广先进的生产工艺利用新技术、新工艺、科学设计，顺利的完成了我公司各项生产任务，在2010年主要做了以下几方面的工作。
一、完成各项生产任务：
2010年我公司1-11完成原煤产量333372吨，矸石4289吨，大钩提升338904吨，综采8202回采进尺283.2米8201回采进尺143.5米。
掘进共完成进尺3044.5米其中掘一队累计完成进尺1386.5米，掘二队累计完成进尺1397.
5米，开拓队完成260.5米，确保了明年的工作面衔接。开拓队西翼回风绕道挂网、喷浆218.
5米，同时为了保证工作面采区的通风要求，掘进一队分别在8201工作面回风顺槽起底69米，8201进风顺槽起底270米，8#煤采区回风维护80米，掘二队分别在8201专用排瓦斯巷起底24米，8202回风起底100米，8#煤采区回风维护48米，开拓队回风维护300米。
二、高产高效矿井建设情况：
根据我公司提升60万吨/年计划，2010年先期工程已开始进行，到年底可完成线路改造工程量的2/3，《地质报告》、《瓦斯参数测定报告》、《瓦斯抽放设计》、《初步设计》已审批，《瓦斯地质图》、《环评报告》正在编制，《安全专篇》正在设计，本年度预计投资150万元。调度楼加层建设已竣工，完成投资95万元。
三、技术管理方面：在建立健全技术科各项规章制度上根据我科实际情况，对科员全面落实安全生产责任制，并对科员进行绩效考核，严格奖惩兑现，进一步加强了质量标准化考核工作，明确每个人的岗位责任、工作任务，分工明确、责任清晰，从而激发了科员爱岗敬业精神认真组织全科人员的业务学习，不断提高业务水平，向科学求生存，靠安全要效益，与此同时，经常深入采掘第一线标定井下每条巷道的中腰线和指导各种工程的正确施工，使采掘工作按标准化要求进行生产。
1） 档案管理：
技术科保存有矿井规划、设计、建设、验收等各方面资料，其中包括各大巷开拓、各采区准备、各工作面掘进、回采的资料，涉及到矿井采、掘、机、运、通、地质及水害等，同时还要对上、对下填报各种报表和资料，档案种类繁多，数量巨大，做好档案管理尤为重要。
今年随着办公条件的改善，我科按正规化、标准化、程序化来整理档案。档案管理由专人负责；档案管理做到了分类明确、排列顺序、完善统一。
2） 制度建设：
我科参考其它矿井的资料，并结合本公司实际情况，技术科不断完善《技术科管理制度》，本部门各工种岗位的《安全生产责任制》、《岗位责任制度》，同时还制定了《图纸标准化》、《地测防治水标准化》，及各种规程、措施的标准化要求。
3） 业务成果：
2010年我科在人力少、任务重的前提下，精诚团结，根据巷道掘进情况及时吊挂延伸中腰线，及时测绘所掘巷道，配合综采和各掘进队组圆满完成了全年的计划任务。完成了8201工作面切眼的顺利贯通和西翼回风绕道的贯通工作。同时逐步对测绘资料进行分类整理，明确人员分工，按时上好实测图，作为原始资料保存备案。
技术科根据采掘衔接变化及时下达各种开口通知单并配合下发相应的安全技术措施、施工措施及作业规程。全年我部共制定各类作业规程3种，重要开口段、硐室、联络巷措施60余份，设计了3座风桥，针对上级检查所应配备的各种规程、措施、图纸进行完善，采掘工程平面图按月及时添绘进度，通风系统图每5天上一次图，针对图纸标准化的要求严格律己，不断完善资料图纸。
在主要锚杆巷道安设了各种顶板观察仪器，包括顶、帮压力仪和顶板离层观察仪，并派专人对顶板离层仪和矿压观测表进行观察、填表、绘制矿压分布图，逐步实现了顶板观察科学化、理论化。为制定顶、帮支护提供了有效参考数据。
我科按月根据矿井全年的生产任务及掘进任务，结合当月的实际情况编制当月的生产作业计划，力求科学合理，并参与月底的工程质量验收，出具工程验收结果。
针对今年地测防治水方面的严峻形式结合我矿自身实际情况，在资料方面共计设立18种分类台帐、13种图纸，并有专人对资料进行管理填报。会同相关部门队组，对井下防治水工作进行细致的分类，严格执行“有掘必探、先探后掘”的原则，编制矿井和各掘进头的探放水设计、各种临时水仓、永久水仓的设计，保证我矿防治水工作的顺利实施。
为贯彻公司“安全第。
一、预防为主”的安全管理方针，2010年技术科积极参加由主管经理、 安检科、调度室、通风科、机电科参与的安全生产大检查和专项检查，针对重大安全隐患，督促各部门按期落实整改，确保煤矿生产安全。针对矿井生产中发生的各类安全隐患问题、事故汇同相关部门负责人进行责任认定、分析。为进一步确保矿井安全生产，技术科修订了《应急救援预案（2010年）》。
12月下旬由技术科组织通风、调度、机电、综采、掘进各队组进行水灾事件应急预案演练，通过演练，要使我公司的干部、员工熟悉了预案程序，提高了应对突发事故的能力，对提高公司整体安全管理水平起到极大的作用。
每月向煤管局、煤业公司等相关部门上报各种资料及工程进展情况并准备各种对外资料、**资料。
4）技术科不断强化技术生产管理职能，不断建立和完善技术管理系统，科学合理的指导生产，不断整合资料，改进措施，最大限度保证矿井高产高效，无事故发生。2010年原煤产量不断攀升，事故率持续下降。机械损坏，材料消耗均不同程度下降。
技术科充分发挥应急管理职能，遇顶板下沉等突发事件时及时应对，积极开展应急工作，最大限度地减少人员**及财产损失。
规划井田设计、合理安排8201工作面接替面8301工作面的设计工作， 并对9#煤采区进行合理布置规划，解决了我公司生产的正常衔接问题，为我公司可持续发展奠定了基础。
技术科充分发挥技术管理职能，进一步完善地测防治水管理体系和相关制度、图纸。隐患排查治理和重大危险源监控持续深入、地测技术管理工作进一步深化、防治水工程安全投入得到有效保障；雨季“三防”工作扎实到位，资源储量管理不断加强、测量基础工作得到完善。同时进一步强调要提高认识，认真落实地测防治水安全责任制；突出重点，严抓水害隐患排查治理和重大危险源监控；明确目标，做好重点地测防治水工作；超前谋划，依靠创新，解决制约地测防治水工作的重大技术难题；强化管理，大力推进地测防治水“双基”和安全质量标准化、精细化建设；未雨绸缪，全面做好雨季“三防”工作；加强资源管理，努力提高资源回采率；提高业务素质，抓好地测防治水人员培训工作。
5）测绘方面：
电脑制图自投入使用后，我公司图纸标准化的工作也走上了正轨。图纸按标准化填绘及标注，并保证每月更新。
测绘员熟练掌握了全站仪调校及应用。测绘组人员克服各种困难，及时地跟进掘进巷道的中、腰线，并及时上图。
矿井地质预报与水害防治，走向规范化、标准化。为我公司开掘的顺利进行及工作面的正常衔接与安全生产，创造了有利的必要的条件。
6）质量验收方面：
技术科在质量验收方面，严格按《安全规程》、《作业规程》及《验收质量标准化》的要求，由专人负责，定期对井下各工作面的质量、进尺进行验收，并按月填写，向市公司及区公司汇报。
四、安全技术措施的规定：
在年初根据公司的年度计划，进行了煤矿矿井各种安全生产事故应急预案的编制，根据井下不同地点施工的情况及时制定出安全技术措施，并通过生产会议进行会审，使意见统一后由领导审批，实行了安全质量标准化工作的监管责任制。全年共编制各种措施60余份。
顶板管理推行了安全生产目标化管理，落实安全生产责任制，坚持“谁主管，谁负责”的原则，提高了管理效率，促进了安全管理。在矿井实际生产过程中，最常发生的顶板事故是煤矿生产中的一大灾害，加强顶板的管理是我们生产中的一大任务。我公司在以现场管理为重点上下功夫，在每个工作面都安装了顶板离层仪，全矿共安装60台顶板离层仪和矿压压力表，根据不同的矿压，及时调整支护结构，矿压数据及时记录并进行归档保存对以后研究矿压提供了可靠的数据。
五、“地质测量、防治水技术管理”对质量事故的分析：
地质测量是煤矿生产中必不可少的一项工作，是煤矿生产的眼睛，我科在地质测量工作中力求做到测量、计算、校对的准确无误，在测量井下各个工作面巷道的过程中做到无差错、无事故发生。今年共完成8201工作面四条巷道、西翼三条巷道、两个风桥的导线、中线的测量，测绘导线约3000米，8201切眼过向斜构造时判断正确，保证了顺利贯通。全年共开口定线24 处，贯通横贯 18处，切眼贯通一处，巷道整修标定腰线1000米在防治水工作上年初编制了《矿井水害应急预案》，年底进行一次水灾事故救灾演习。
为了防治我矿井水灾抗灾能力，有效遏制水害事故，我科有专人负责矿井水防治工作，严格落实“有掘必探，先探后掘”的探放水原则，完善了矿井水的监测，对周边矿井进行了定期探访，了解积水情况，对本矿3#煤层采空区积水进行了探放，在8202工作面和西翼打探放水钻孔4个，对上层煤采空区积水进行了疏放，加强了水文地质勘查，确保了我公司工作面的正常回采和采区的正常开拓。在钻孔抽放方面总共标定同煤层开口钻孔140 个，临近层钻孔84个，为瓦斯事故控制指标和煤矿的安全生产发挥了很大的作用。在质量标准化的工作中我们始终把安全质量标准化视为企业的形象工程、生命工程、效益工程，一直对安全质量标准化工作常抓不懈，对井巷工程从设计到施工进行了量化、细化、深入化。
巷道中、腰线偏差必须保证在允许偏差内，每个工程必须按设计图纸严格施工，都必须符合考核标准，对不合格工程不予验收。
六、储量工作：
储量工作建立了储量台和储量图对储量的动态进行了严格管理，从而提高了矿井的**率。2010年底8#煤层地质储量502.637万吨，9#煤地质储量633.
28万吨，8##煤共有地质储量1135.917万吨。8#煤可采储量222.
657万吨，9#煤可采储量440.7万吨，8#煤矿井回采率为79.9%。
七、科技创新方面：
在推广、应用新技术上，我公司在8201工作面形成后，委托阳煤集团新宇岩土公司对8201工作面进行了坑透，通过坑透对工作面煤层赋存情况有了一定的了解。坑透资料经计算机处理和人工分析鉴定本工作面内存在一个异常区，具体分析如下：
异常区位于距切巷20—90m范围内。分析认定此异常区由陷落柱x1和断层f1影响所致。陷落柱x1长轴预计在26m左右，对回采有一定影响；断层f1断距接近1/2煤厚对回采有影响。
另外，工作面内还存在**陷落柱x2和**断层f2、f3、f4。其中，**陷落柱长轴在16m左右，对回采有影响；**断层f2断距接近1/2煤厚，不排除小型陷落柱的可能，对回采有一定影响；f3断距小于1/2煤厚对回采影响不大；f4断层断距小于1/2煤厚对回采影响不大。我公司在组织生产中按照阳煤集团新宇岩土公司对8201工作面的坑透结果，严格控制顶板管理，已顺利的把8201工作面采过了异常区，这一技术的应用在指导生产中起到了重要的作用。
我公司在防治瓦斯方面一贯坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。全面加强“一通三防”的管理。为了使瓦斯浓度符合《煤矿安全规程》规定，我公司进行了邻近层抽放、采空区抽放，并在8201综采工作面本煤层进行了预抽，从而降低了工作面上隅角的瓦斯。
矿压的治理一直是煤矿的一大难题，特别是我公司井田内8#煤层和9#煤层层间距薄，只有0.2m－0.4m左右，8#煤现有巷道经常出现地鼓现象，巷道因矿压而变形，从而影响了行人、运输、通风。
今年我公司在停产期间，对轨道运输巷240米范围内进行了铺地梁和补打地锚索，目前看来效果非常显著。
技术科工作总结
一 2013年工作总结。2013年9月12日庆源公司接管金河煤矿后成立技术科，技术科成立后编制了维修措施15份，掘进作业规程4份，编制了2013年9 12月生产作业计划 四季度计划 2014年生产作业计划，编制了2013年各月资金预算及2014年资金预算，整理编制开工备案报告所需资料，参与设计修改，...
生产技术科2019年工作总结
山西煤销集团和顺运通煤业 生产技术科2010年度工作总结。2010年是和顺运通公司的起步年，是生产技术科的创立之年。6月16日在公司各位领导关心支持下开始抽调人员，成立了生产技术科。在各位矿领导的带领下，在其他科室的相互协助下，我科室运行几个月以来，严格按照公司制定的各种规章制度及有关文件要求，本着...
技术科2019年上半年工作总结
2013年，技术科以 服务生产 优化运行 提高收率 为指导，强化对标指标管理，注重科技创新，加强技术队伍的建设，不断提高技术水平，努力工作，圆满完成上半年各项工作。一 从 细枝末节 入手，强化工艺技术基础管理。集团公司第二届科技创新大会提出 面向生产 深入攻关 突出实效 重在激励 科技发展指导精神，...
技术科上半年工作总结
一 上半年主要工作开展情况 1 迎国检 工作 在曹局长的指导下，理顺综合类资料共计170余盒 对国道 线路面改造工程和太小线拓宽改建工程的工程资料重新理顺，并进行了交通组织方案汇编，上报省局 整理了2006 2010年分局大中修工程 危桥改造 灾害治理等工程的交 竣 工验收报告共计200余份 对分局...
2019年上半年生产技术科工作总结
2012上半年宝欣煤业生产技术科工作总结。今年以来，在公司及上级公司党政的正确领导和有关科室的大力支持下，我科按照公司年初的安排部署 以实现矿井安全生产，建设现代化矿井为目标，进一步加大科技创新 管理创新和企业文化建设力度，努力提高全员安全责任意识和整体操作技能，提高矿井装备水平，全矿上下团结一心，...
技术科岗位职责
一 认真贯彻执行党和国家的路线 方针 政策 法律法规和行业标准，严格执行陕西延长石油 集团 有限责任公司 炼化公司和延安炼油厂的各项规章制度。二 认真执行厂领导指示及有关会议决定，全面负责本厂技术管理工作，承接上级部门的相关业务，指导各基层单位的管理工作。三 根据全厂技术工作的总体部署，编制全厂年度...
安全生产责任状 技术科长 技术科员 1份
为了切实加强对煤矿的安全管理工作，强化各管理者和各岗位人员的责任，确保煤矿安全生产正常进行，按照上级有关部门对安全监管的总体布署，各安全管理者和各岗位人员实行安全目标责任考核，并签定为期一年的安全生产目标管理责任状。技术科长 签字 技术科员 签字 有效期2013年1月1日至2014年1月1日。山西东...
技术科绩效考核管理办法
为搞好技术部内部管理，进一步强化管理人员的责任心，按照 严制度 严管理 严考核 的原则，按照以分计资的管理模式，充分体现 多劳多得，不劳不得 的分配原则，真正做到 责 权 利 相结合，充分调动管理人员的工作热情，全面加强现场管理，尽快提升本部室管理人员的业务水平和整体素质，特制定内部管理考核办法。一...