第一讲仓储团队合作。
仓储管理始终是生产企业决策层和物流经理无法挥去的一块心病。一方面仓储管理在企业经营中占据非常重要的位置，但另一方面又“不知怎么回事，仓储管理总是出问题”。例如，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下，盘点常常出错，空间、设备和人员总是不够，对库房管理监督无从下手、无所适从等。
本课程将从仓储团队的合作入手，谈谈仓诸管理如何为生产、销售进行服务。
仓储与生产、采购、销售、财务之间的合作。
一）不同的企业仓储管理的组织结构不一样。
物料仓储，有些企业的仓储归生产部管，有些企业的仓储归采购部管；
成品仓储，有些企业是归销售部管，有些企业归财务部管。
正确与否不能一概而论，不需要一致统一，但是仓储跟各个部门都是有关系的。
二）仓储与各个部门之间的关系。
1．仓储与生产。
没有仓储的良好配合，生产计划、生产进度就会受到影响。
2．仓储与采购。
如果采购跟仓储没有配合好，会出现诸多的问题。例如：
采购一票货没有事先通知仓库，仓库就没有人手卸货，从而影响入库的时间；
一些采购对仓储不熟悉，压根儿就不看仓库，结果已经积压货了，还在继续采购，造成采购与仓库的脱节，容易产生矛盾。在这种情况下物料仓储如果归采购管，事情就解决了，因为在同一个部门，随时可以查看。
3．仓储与销售。
从成品仓库角度看，仓储与销售是有直接关系的，如果仓储有发错货、多发货、少发货的现象，就会直接影响到销售。
4．仓储与财务。
仓储与财务的关系主要表现在盘点上，如果盘点的数据不准确，那么财务做出来的报表就有水分了，所以资产负债表、损益表、现金流量表，与仓储都是有直接关系的。
因此，整个企业团队是密不可分的，一旦离开了仓储，生产、采购、销售和财务都会受到影响。
仓储在**链中的四大角色。
**链是企业之间竞争的一个新的领域，仓储是整个**链竞争不可或缺的一部分。
一）销售和生产的后援。
仓储是销售的后援，销售离不开仓储，生产也离不开仓储。销售、生产、财务，都是企业必须拥有的一种职能，企业不能离开销售，也不能离开生产。所以仓储是它们的后援，是非常重要的后勤支持。
仓储管理操作手册
目录。第一章 系统概述 5 1 概述 5 2 约定 6 3 初始用户 7 4 开始使用 7 第二章 注册中心 8 第三章 系统管理 9 1 公司信息 9 2 班级管理 10 3 角色管理 11 4 用户管理 12 5 注册审核 13 6 更改角色 13 7 数据初始化 14 8 编号设置 15 第四...
仓储工作手册 试行
仓储部职能。仓储部的基本职能，通俗来讲，是 三个好 即 把好关 记好帐 看好库 细分一下就是把好出库 入库关 记账要一笔一清，及时盘库，账实相符，平时做好仓库的防水 防火 防盗 防潮等安全措施，确保物资安全。仓储部的高级职能，有库存预警，为生产和运营提供可靠的 有价值的库存数据，规避因库存原因产生的...
企业仓储管理员工作指导手册
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