5、施工预算：编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。
6、购置施工检测器具：购置工程需用软件、**和建立各项工作台帐以及施工现场安全、质量、文明施工标牌；购置水准仪、全站仪（或经纬仪）丈测器具及准备施工放线工具等。
三、施工场内准备。
1、搞好“三通一平”：严格按照图纸所示，清理工地范围内妨碍施工的各种构筑物、障碍物，为临时工程和主体工程施工创造条件。
2、建造临时设施：按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。
3、安装、调试施工机具：按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。
对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。
4、做好建筑材料的储存和堆放：按照建筑材料的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。
5、及时提供建筑材料的试验申请计划：按照工序流程顺序，依据建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成份等试验；混凝土或砂浆的配合比和强度等试验，做好钢筋、混凝土等外购施工材料的预订工作。
6、设置消防、保安设施：按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。
四、物资准备。
1、建筑材料：建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时矿材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；
1）根据施工预算、分部 （项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构 （配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划；
（2）根据各种物资需薷量计划，组织货源，确定加工、**地点和**方式，签订物资**合同；
3）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。
2、构（配）件、制品的加工：根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和**渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据；
3、建筑安装机具：根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时小确定施工机具的**办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据；
五、劳动组织准备。
1、建立精干的施工队：泥（砼）工队、模板工队、钢筋队、架子队、水工队、电工队等。
2、向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底： 施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。
施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺；质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。
施工队、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。
3、建立各项管理制度：工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。
六、施工场外准备。
1、材料的加工和订货：建筑材料、构 （配）件和建筑制品大部分均必须外购，工艺设备更是如此。这样如何与加工部）、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时秩应，对于施工企业的正常生产是非常重要；对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。
2、做好分包工作和签订分包合同：由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期。
工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施。
七、开始开工。
向上级提交开工申请报告：一切准备就绪、开工条件满足。
施工前现场的准备工作
施工进度计划。1 施工前准备工作的重要意义。施工前现场的准备工作包括施工文件的准备 施工条件的准备 施工开工的准备 安全文明施工的准备 施工过程控制的准备 外部条件的准备 团队建设的准备等。现场施工准备的充分与否，将影响未来施工的质量 安全 进度和费用，影响 业主 监理等相关方对项目的评价与验收 充...
施工前准备工作
项目工程施工前准备工作。我认为现场施工大概分为四个阶段 施工准备阶段 施工阶段 安装阶段 验收阶段。然而施工准备阶段是非常重要的，做好施工准备阶段的任务能使施工顺利进行，可以在施工过程中省去很多麻烦，能够省时省力 提高工作质量 工作效率和节省成本。施工前期应准备的的工作我认为包括 施工前的技术准备 ...
工程项目施工前的安全准备工作
一 建立和健全安全生产保证体系。项目经理部建立以项目经理为总负责人的安全生产责任制，以及下属工程技术人员，班组长的安全生产保证体系，工程技术负责人负责编制安全施工专项方案 如 临时用电 土方开挖 吊装等 项目副经理带领施工负责具体实施，专职或兼职安全员负责协助。项目经理部应每月召开2次安全生产例会，...
桥梁工程施工前的准备工作
1 熟悉设计文件 研究核对设计图纸 全面领会设计意图，透彻了解桥梁的设计标准 结构和构造细节 检查核对设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾或错误 在几何尺寸 坐标 高程 说明等方面是否一致，技术要求是否正确等等，发现问题及时与设计单位和监理工程师涉商解决。2 进一步调查分析原始资料 中国路桥行业门户 ...
怎样做好采访前的准备工作
要像蜜蜂那样长于采集花粉。前面，我们学习了培养新闻敏感以及发现新闻线索的方法，那么，有了新闻线索，新闻是不是就可以从天而降呢？肯定不会，因为还有两个很主要的环节没有进行 采访和写作。这一单，我们先学习怎样进行新闻采访。一 采访是新闻报道的基础 一 采访的由来。采访 这一词，早在我国一千五百多年的古书...
拜访客户前的各项准备工作
业务代表6x9拜访技巧。业务人员每日拜访准备工作。查阅先前设定的计划和目标。目标。销量目标 每月 每周 每天 根据周期拜访优先顺序确定商品陈列目标。收款目标。活动。分销的优先顺序。对新网点的目标。对当日每一个要拜访的客户设目标。检查交通工具 刹车 灵活 灵敏。车灯 前灯 尾灯 信号。机油。水 冷却器...
如何做好拜访前准备工作
课后测试。如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次 课程。测试成绩 100分。恭喜您顺利通过考试！单选题。1.对公客户经理平时需要做思想和技能上的四种准备，其中最重要的是 a 丰富的知识 b 正确的态度 c 熟练的技巧 d 良好的习惯 正确答案 b 2.客户经理收集客户资料要从个人和企业两方...
餐前准备工作注意事项
1.台布要求平整无破损，无油迹。2.摆台 要求餐具光洁，无缺口，符合卫生要求，所摆台面要求统一 烟缸 牙签盒 餐巾纸 摆放整齐规范。餐桌餐椅排列整齐协调，便于客人就餐。3.自助餐台 饮料台摆设 其台型根据餐厅的情况要求设置，将为客人提供的各式菜品，饮料陈列在台面上，小件调料摆放一致 方便客人取菜及饮...