内容：1） 制定各种重要设备和系统的操作规程，规范员工的操作行为；
2） 制定设备的日常巡检规程，将设备的日常巡视工作分解落实到各个具体的岗位，保证生产管理人员能随时了解设备的运行状况；
3） 制定设备的维护保养规程，将设备的维护保养工作分解到各个岗位，保证设备维护保养工作的落实，防止出现突发性设备故障；
4） 进一步完善设备档案，保证设备管理工作的延续性；
5） 制定零配件管理规程，确保零配件采购、库存、领用、报废等工作规范进行；
6） 开展设备管理培训，通过培训贯彻各种设备管理规范；
7） 编制“六和集团设备管理手册”。
3． 生产管理。
每个片区以一个公司作为样板，推行全集团统一的生产管理规范，通过集中培训、分头执行、个别指导的方式在整个集团全面推广。对生产过程各个环节和各种要素进行规范化的控制管理，建立有效的质量控制体系和合理的成本控制体系，通过生产过程的控制来实现质量和成本管理。建立安全生产管理规章制度，提高员工的安全生产意识，加强安全生产管理，消除安全隐患，防范安全事故的发生，从制度上保证安全生产，
内容：1） 制定各个生产岗位的工作标准，用工作标准规定每个岗位的工作指责和每项工作应达到的标准；
2） 制定各个生产岗位与重要作业项目的作业指导书，用作业指导书告诉员工应该如何完成自己职责范围内的每一项工作，为员工的生产作业提供指导；
3） 制定并推行统一的生产计划、调度规程，保证各个岗位之间的协调，保证饲料生产过程有序进行，提高整个生产线的生产效率；
4） 制定统一的库房管理规程，对库房进行合理分区，保证原料、成品进出的高效化，并通过制定进出库管理程序，保证原料和成品的储存和使用安全。
5） 对员工进行质量管理培训。通过培训，让员工明确从原料采购到成品发放整个过程中可能影响产品质量的各种因素，提高员工的质量意识；
6） 制定质量控制点管理规程。针对生产流程特点，将影响产品质量的环节用质量控制点的形式具体化，明确每个质量控制点的要求，并将每个质量控制点分解到各个具体的岗位；
7） 制定原料管理规程和成品管理规程，消除产品质量隐患；
8） 结合员工绩效考核，在全公司切实推行上述质量管理规程，提高产品合格，防止产品质量事故的发生。
9） 设计各个生产岗位的生产记录**，使生产成本各要素在**中体现出来，实现生产成本的当班**考核；
10） 制定成本控制点管理规程。针对生产流程和产品特点，将影响生产成本的因素用成本控制点的形式具体化，明确每个成本控制点的要求，并将每个成本控制点分解到各个具体的岗位；
11） 制定每个岗位的成本管理目标，用数据规范各个岗位的水、电、煤、耗材、设备损耗、物料损耗、工资等生产成本要素的消耗定额，明确生产效率要求，实现全员成本管理的目标。
12） 对员工进行生产管理培训。让员工明确影响生产质量和生产成本的各种因素，提高员工在生产过程中的质量意识和成本意识。
13） 编制“六和集团生产管理手册”。
四、实现总体目标计划。
一）三个分目标同时进行，但在实际操作过程中，每年各有不同的侧重点。
2023年：重点开展现场管理，编制出“六和集团生产现场管理手册”；
2023年：重点开展设备管理，编制出“六和集团设备管理手册”；
2023年：重点开展生产管理，编制出“六和集团生产管理手册”。
二） 人员分工（待定）
三） 具体实施步骤：
第一步：通过各饲料厂生产管理的实际情况的调研，收据资料；
第二步：根据收集的资料，按预期的计划完成各管理手册的草稿；
第三步：请行业内有关专家进行审定，确定各管理手册的初稿；
第四步：将初稿再用于生产实际中去，进行具体实施，逐步取得完善的；
第五步：编制切实可行的六和管理手册。
四） 对从事生产人员进行系列培训。
1、生产专员的培训—内部讲师的培训。
2、生产主管的培训。
3、班组长及班组的培训内容：
1）生产技能培训。
2）规章制度培训。
3）安全培训。
4）应急问题能力培训。
5）创新能力培训。
4、班组培训的基本形式：
（1） 经验传授式培训。
（2）经验交流式培训。
（3）问题针对式培训。
（4）“送出去，请进来”式培训。
5、班组培训的基本方法；
1） 讲授法。
2） 技能示范法。
3） 边干边教法。
4） 实战模拟法。
5） 技能比赛及岗位练兵法。
6） 专题培训法。
6、建立合理的激励方式，留住员工。
各片区各版块通过培训考核，培养一批技师，这些技师集团公司从待遇上考虑适当的补贴。由各版块的技师对本版块的各岗位再培训，逐步提高一线员工的实际操作水平。
1） 建立有效的赏识和激励机制。
2） 绩效激励式。
激活员工。目标绩效薪酬模块的应用。
人员的培训开发。
发展建设部。
精益生产管理方针和目标
精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本 提高质量 增强生产灵活性 实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。精...
安全生产管理目标
济南金曰公路工程 广源高速路基 桥隧工程。第十合同段项目部。二o一0年七月。安全生产管理目标。一 安全生产目标 在本合同段施工期间，杜绝因重大责任 事故，重伤率小于0.5 杜绝因管理不善而造成的机械设备 火灾 中毒等恶性事故。机械完好率达91 以上，无重大机械事故，杜绝重大工程质量事故及重大交通事故...
安全生产管理目标
安全生产管理目标坚持管生产必须管安全的原则，突出以施工项目为重点，认真贯彻 国家监察 群众监督 行业管理 企业负责 的安全体系，树立 安全第。一 预防为主 的方针，特制定安全管理目标。一 建立安全生产文明施工领导小组，由项目经理任组长，技术负责人 安全员为副组长，施工员 材料员等其他 根据需要 为组...