安全生产管理目标

发布 2023-09-04 03:47:21 阅读 7360

济南金曰公路工程****广源高速路基、桥隧工程。

第十合同段项目部。

二o一0年七月。

安全生产管理目标。

一、安全生产目标:

在本合同段施工期间,杜绝因重大责任**事故,重伤率小于0.5‰;杜绝因管理不善而造成的机械设备、**、火灾、中毒等恶性事故。机械完好率达91%以上,无重大机械事故,杜绝重大工程质量事故及重大交通事故。

二、 安全保证措施。

a、保证施工安全的组织措施。

设置机构,建立安全生产管理体系。根据本工程特点,对本项目实行项目经理部、施工队、作业班(组)**安全管理,各级一把手亲自抓安全。项目部成立以项目经理为组长的安全生成领导小组,各作业层成立相应的安全管理机构,按施工人员的2%~4%配备经过培训具有担任安全资格的专职安全员。

制定安全工作计划,开展多层次、多形式的安全教育和岗位培训及安全生产竞赛活动,增强全员安全意识。定期组织安全检查,召开安全会议,总结安全生成情况,分析安全形势,研究和解决施工中存在的安全问题。发挥各级安全员的监督检查作用,深入现场,跟班作业,加强防范,及。

时发现和排除事故隐患,把不安全因素消灭在萌芽状态。

b、健全制度,实现安全生产责任目标。

严格执行《公路工程施工安全技术规程》及《公路工程养路机械操作规程》的有关规定,遵守有关指导安全、健康与环境卫生方面的法规和规范,严格执行业主关于安全生产的有关规定,遵守安全生产和劳动保护方面的法律、法规和技术标准、规则,建立健全适合本标段特点的安全生产管理制度。实行安全生产责任制,层层签订安全责任状,建立与经济挂钩的激励约束机制。突出安全管理重点,划分安全责任区,明确各级岗位职责,做到纵向到底,横向到边,调动安全生产的积极性和自觉性,坚决实现安全责任目标。

c、加强安全教育和培训,提供全员安全意识和操作技能。

上场前对所有的职工进行安全教育,使所有参与本工程的施工人员提高自身的安全意识,增进对安全的认识,从而产生有助于安全施工的行为转变。 开工后定期进行安全培训,根据施工人员的工作性质和能力控制,设定一般安全培训、特殊安全培训、工具使用训练等三个层次的安全培训。通过培训,使本工程范围内的职工持证上岗人数达到100%。

d、 严格监督,完善安全生产检查制度。

在安排施工计划的同时,有针对性地明确安全目标、预防措施及安全控制重点,并落实到具体的人员。项目部每周进行检查评比,实行奖罚。对重点项目、重要工序和关键部位推行安全岗位责任制,实行全过程监督检查,各施工队与项目部签订合同,实行安全生产抵押金制度,作为安全管理专项资金,对施工中不发生安全事故或不违章作业的单位如数返还抵押金并给以奖励,对施工中发生事故或违章作业的单位没收抵押金并给以处罚。

生产管理目标和计划

内容 1 制定各种重要设备和系统的操作规程,规范员工的操作行为 2 制定设备的日常巡检规程,将设备的日常巡视工作分解落实到各个具体的岗位,保证生产管理人员能随时了解设备的运行状况 3 制定设备的维护保养规程,将设备的维护保养工作分解到各个岗位,保证设备维护保养工作的落实,防止出现突发性设备故障 4 ...

建筑安全 项目安全生产管理目标

项目安全生产管理目标。一 总体目标。1 无职工因工死亡事故。2 无职工因工重伤事故 重伤率控制在0.1 以内。3 无直接经济损失在2万元以上的火灾 倒塌事故。4 施工现场安全措施到位,安全防护及时,施工机具设备检验检测达标,施工用电为tn s系统,安全管理符合jgj59 99标准。5 施工现场文明施...

精益生产管理方针和目标

精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费,它把目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本 提高质量 增强生产灵活性 实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势,同时,精益生产把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。精...

安全生产管理目标与保证措施教学文稿

精品文档。1 以项目经理为首,由安全 工程技术 质量 机电 分队专职安全员 班组长等管理人员组成安全保证体系。一 2 具体领导和组织实施各项安全技术措施,监督 指导。安全。和检查安全内容的落实贯彻。保证。3 制订各项安全管理制度 加强安全教育和安全宣传的。体系。力度,实行部门和个人的双层安全管理责任...

安全生产管理

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安全生产管理协议

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安全生产管理协议

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