三、进一步提高设备运行安全可靠度。
1、加强对检维修、现场的安全管理。切实抓好标准化检修实施工作，加强现场检维修安全和检维修队伍的管理，明确安全责任，有效降低检维修工作中的安全风险和质量风险，安全地、高质量地完成公司装置停工检维修任务，努力做到开车一次成功。
2、认真做好特种设备、电气、仪表的管理工作。确保持证率、定检率100%。保证强检仪表及联锁保护装置完好投用，确保完好率、投用率达到100%。
四、开展有效的安全教育培训活动，努力提高操作人员规避事故的能力。
2023年的安全宣传教育效果还不够理想，执行层次弱化，各项规定和要求怎样不折不扣的落实到班组，将是2023年安全教育培训工作的重点，2023年公司的安全教育培训要重形式更重效果，特别要注重安全技能培训。
1、认真组织好月的专题安全月活动，大力宣传安全功臣，弘扬安全先进，营造公司安全生产的良好气氛。
2、紧紧围绕公司典型事故和公司生产经营实际，开展一系列的法律、法规学习和教育，提高检查人员的水平。开展公司规章制度的学习，使职工知道哪些事情该做，哪些是违章，提高识别违章的能力，避免自己的违章行为，为实现零缺陷提供保证。
3、开展安全生产知识竞赛活动，认真组织反事故演习，提高员工在紧急情况下的应变能力和现场实际操作能力。通过培训应使员工懂得某项工作应该做什么，具体怎样做，提高规避和处理异常情况的力。
4、重视预案的修订和演练，提高各类事故应急预案的水平。制定了应急预案并不意味着万事大吉，不对应急预案组织演练，不及时对应急预案进行评估，应急预案就形同虚设，应急就无从谈起。2023年各部门要采取形式样的活动开展应急预案培训和演练，及时对各类应急预案的适用性进行分析，通过不断演练，发现和及时完善预案本身的不足；同时要建立演练的评判标准，增加演练后的考评和打分，提高职工处理突发情况的能力。
五、严格事故“四不放过”处理和责任追究，落实问责制。
1、严格执行缺陷、事故苗子、非计划停工和事故问责，强化对稳中有各级人员履行职责情况的考核，监督各项考核规定的执**况，严格进行月度经济责任制考核。
2、严格执行事故“四不放过”，重点要抓好对违规违纪及事故责任者的处理，不用同情掩盖责任、代替原则。
3、举一反三，抓事故教训的教育，岗位职工必须了解和掌握本车间、本岗位历年发生的事故原因和教训，落实防范措施，生产、安全、工艺、设备和车间必须定期进行检查，防止重复事故的发生。
六、加强危险品管理。
重点规范危险品储存的现场安全管理。加强危险品储存环节的专项检查，加强危险品使用环节的检查，将对安全的不得影响（风险）降到最低。
七、加强消防管理与建设。
1、完善消防作战应急预案，每季度组织开展公司消防演练，提高队伍和岗位职工的实战能力。
2、加强对职工消防安全技能操作的培训，开展消防安全教育，对车间义务消防队伍组织开展培训，增强他们扑灭初**灾的能力，使职工能担负起初期火灾的扑救和正确开展自救互救。
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某公司安全生产管理目标概述
安全生产管理目标。1 公司全年生产无死亡事故 重伤事故率控制在1 内 累计损失工作日200天 轻伤事故率控制在3 内 累计损失工作日360天 2 项目部无重伤及死亡事故，轻伤事故率控制在3 内 累计损失工作日36天 省市安全检查中无停工整改黄牌警告等通报批评，及投诉率控制在2 项目安全等级评定为基本...
企业本年度安全生产管理目标
1 事故控制指标 全公司各 项目 部施工现场杜绝重伤以上重大 事故，轻伤事故频率控制在职以内。2 安全生产 文明施工创优 计划 目标。1 安全达标 全公司所有 项目部 施工现场安全生产按jgj59 66 建筑施工安全检查标准 检查，必须达到合格水平，安全达标优良率要达到省 市建筑行政主管部门的规定。...
企业本年度安全生产管理目标
管理制度参考范本。撰写人。部门。时间。1 事故控制指标 全公司各 项目 部施工现场杜绝重伤以。上重大 事故，轻伤事故频率控制在职以内。2 安全生产 文明施工创优 计划 目标。1 安全达标 全公司所有 项目部 施工现场安全生产按。jgj59 66 建筑施工安全检查标准 检查，必须达到合格水平，安全。达...