人事工作2023年总结。
2023年是***公路****经***x接管后的的第一年，也是公司努力改革向***x看齐的第一年。办公室在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司运营目标为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项运营目标打下了良好的基础。下面就一年以来人事的工作来作一个自我总结：
一。建立了法人治理结构，员工结构日趋合理。
公司自2023年12月份成立完善了办公室（党群办公室）人员配置以来，打破了派遣工、聘用工、引进人员、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各部门所需人员，实行内部竞聘上岗，内部与外部相结合的双向选择。
1、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司自接管后，逐步实现一个以劳务派遣工种制向公司聘用制的转化。除股东派遣人员、三性人员、一线超30岁员工外，对剩余的全体员工全部进入绵遂公司人力资源中心管理，按照不同岗位和部门的人员需求与之签订公司聘用劳动合同。
3.公司人员结构日趋合理。公司现有员工200人，其中：
股东派遣员工17人、公司聘用151人、劳务派遣员工32人。其中：机关本部：
股东派遣17人、聘用员工23人、共计40人。各站队(含厨师、小车班)：劳务派遣32人、聘用员工128人，共计：
160人。目前公司人力结构日趋合理，研究生1人，本科学历22人，大专学历110有人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在35岁以下的有162人，占总人数的81%。
二。推陈出新，认真搞好人事劳资工作。
1. 对公司人事劳资业务流程进行再造。
根据公司原人事劳资业务流程，结合****实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资岗位职责、人员工作调动程序、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。
2.认真做好员工工资和奖金的发放工作。
面对公司生产人员分散，考勤表收集有一定困难，我们针对不同情况采取不同的办法，把每一项环节明确时间节点的方式，保证将考勤表收集审核，加大了工资和奖金发放的及时性，保证了工资在每月12日左右到每一位员工的手中。
3.建立了新的薪酬与绩效考核体系。
公司原薪酬多年来一直执行原***工资管理办法和标准，已经不适应***x体制的要求。根据公司目前的发展趋势和生产运营工作实际需要，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工，挖掘员工的潜力和创造力，提高企业竞争力，,公司自接管后就开始对薪酬改革进行了大量的宣传和引导。公司专门召开了薪酬专题会议，对薪酬体系和绩效考评进行改革。
经过职工代表大会审议通过，现有工资体系坚持了按劳分配，定岗定薪；坚持了公平性，激励性；坚持了全面改革；坚持了科学性与灵活性相结合的原则。
面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
1．加强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好基础工作的管理。
2．随着劳动关系的转化，员工开始关心自己的五险一金问题，明年将加大对员工政策性的宣传。主要内容包括：一是养老保险的基数政策、转移事项、以及辞职后变更主体的方式方法，二是员工医疗保险所覆盖的医院以及报销政策，三是员工公积金的提取及购房贷款办理，四是就业金领取的条件。
3．对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；对外积极和外部单位合作，建立适合我公司需要的人力资源储备库，为公司生产运营储备各类人才力量。
4．加强和各部门、各站队的团结协作，创造人力资源最美好的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，使公司逐步成为一个最优秀的团队。
人事劳资科工作职责
人事劳资科作为我矿管理职能科室之一，即劳动 人事 统计 考核 管理于一体，具备改革强 制度全 专业精 工作细的业务素质和管理水平，是企业管理的一个重要组成部分。一切工作既要给矿长提供决策依据，又要当好参谋助手，还必须为全矿职工服务好。根据本科工作内容主要包括人力资源与档案管理 劳动合同 综合统计 计...
人事劳资员工作述职报告
各位领导 各位同事大家好！此时此刻，当我站在这里回顾2006年时，我想我不只是在对工作做以小结，我更想利用这段有限的时间来表达内心的感受，我想感谢领导对我的关心，想感谢同事们对我的帮助，想感谢工作带给我的快乐，想感谢生活赐给我的小天使。怀着这颗感恩的心，对工作我更积极，对集体我更热爱，对同事我更诚恳...
人事劳资科2023年工作总结
2 2月份组织开展副科级干部公开选拔工作。25符合条件的人员进入选拔范围，8名同志脱颖而出走上副科级岗位，4名同志分别到基层和公司机关挂职锻炼。公开选拔副科级干部，拓宽了干部晋升渠道，调动了广大员工的工作积极性，为 想干事 能干事 干成事 的干部职工创造了展示自己的平台，也为枣庄烟草由稳定规范向稳步...