工作交接单

一、合同管理。

1、零星劳务合同-朱国球公司已同意签订，但朱国球一直未来签字盖章。

2、外墙贴砖及外墙保温合同等公司定标报告后就可以就合同评审，合同文本已在合同初稿文件夹中拟好。

3、在走合同评审的有外墙贴砖合同、不锈钢、铸铁管、桥架。

4、已经通过合同评审的合同已经来给材料部门去盖章一直未拿回的有竹架板、水泥、砖瓦合同。

最近签订的零星劳务合同-黄桂华及朱国球、防火门合同为进行合同交底。

二、成本管理。

1、每月25号开始催施工员开具任务书。我部门需开具的任务书有后勤、保安、及电工。电子版在《后勤人员管理》文件中。结算书前面应附领款单。（后勤人员的银行卡账号在华尔街工资代发中）

2、其中黄桂华的任务书，要从计时工中分出材料管理、文明用工、签证人工分析出来。

3、未办理月结月清只办理过程结算的有陆当前、田小志、闫高永、朱勇、周世福。

陆当前的结算已将2023年6月之前的合同外结算、合同内零星结算、写字楼钢筋、模板、砼、砌体、住宅楼地下室钢筋、模板、砼（不含-13.6的量）、及住宅楼钢筋、模板、砼（不含屋面结构的量层）

4、工程部已上报的任务书长沙雄宇写字楼及住宅楼的人货电梯、塔吊及陈小兵结算书。

5、每月5日上报成本报表，其中报表中注意的有安全文明施工费预提、架管赔偿预提、后期维修是随产值变化的设置断点公式的预提，检测费也是随完成的建筑面积不断变法，若有增加实际发生量、预提量将减少。临建及周转的摊销上月累计摊销量（在报表里面进行了隐藏处理）在上月报表的中可以找到。

6、在与财务对账中有一直存在的问题由临建人工陈代荣财务一直少计，以我们部门为主。分包工程中北京韬盛的结算为404600，财务那边未改动。

7、每次浇筑砼后要将砼小票统计，进行每层砼分析。在每次例会上进行通报。电子版在《成本管理》文件中商品砼分析。

8、《成本管理》中还有一个每月固定发生成本表。

9、每月25日，请材料部进行材料盘点。

10、任务书的格式电子版在《管理文件》中《项目**》中，除后勤人员工资须要人力资源部签字外，其他的月结月清**不需要人力资源部签字。

三、预结算管理。

1、截止到本次已报送的产值写字楼产值含砼、模板、钢筋、脚手架、砌体全部工程量。值住宅楼楼产值截止到27层含砼、模板、钢筋、脚手架部工程量，未报送屋顶产值量等其他砌体量，及签证产值182-225号回来的签证。电子版在《预结算》文件夹中报《报甲方》。

注意。1）人货电梯及塔吊均按照一天2个台班。而以前甲方审核的产值时是按照每月租金计算（人货电梯按照11500元每月、塔吊按照16500元每月，尽量不要按照此计价方式，单价较低划不来）。

2）签证抽水产值现上报套j8-3台班，前几次审核的抽水7.5kw水泵套j8-2台班，抽水3.5kw水泵套j8-1台班。

3）住宅楼每层主体产值约25万，写字楼每层主体产值约120万。

2、每月28上报公司产值，本月产值完成住宅楼22f-25f水平及竖向主体结构、7-12层砌体；写字楼31-35层砌体层抹灰；签证产值量。电子版在《预结算管理》文件中《报公司》。实务工程量表要催工程部要及时交。

3、钢筋抽样文件注意：我做的文件缺楼梯、地下室水沟、人防门框、写字楼挑檐调边、28-38层梁与板的钢筋量少了点，还未查出原因人防区域板未设置拉筋、设计说明9.3.

5和9.3.6.。

甲方的文件则是，暗柱的箍筋每月根据图纸话而是自配、排水沟的钢筋有问题、人防区域板未设置拉筋、计算规则为03g、设计说明9.3.5和9.3.6。

我的图形文件是砌体的量未按设计变更改。

4、我的算量软件分为为住宅楼地下室、写字楼地下室及写字楼楼上部分、三期地下室、住宅楼、及全部的地下室及写字楼楼上部位。

5、因为钢筋、砂石材料**变化较大，根据**的变化填预算**变化表，现在审核的产值都是按照平均价进行的调整，我有建立2个**1个累计平均计入才材料价和当月计入材料价表。

6、抹灰的计算式14层、24层有问题，外墙砖少算阳台飘窗等处返边。

五、签证管理。

1、上报的签证产值143-225号产值甲方一直未审核。

2、要提醒工程部邓浪：年前的砼回填原始签证、临建签证、屋顶变更签证一直未回。

年停工签证甲方一直未确认，签证单编号为021号。

4、签证索赔台账在预决算管理文件夹中，每月产值文件中。

5、因高压线改签5月15日停电，导致项目部停工一天的签证因最近大的签证较多，该签证放缓。纸质版放在《经济签证单》文件盒中。

六、分供方管理。

1、门窗、栏杆的定标报告还未上报公司，电子版里面有报名表和投标人审批表。

2、外墙贴砖的报告还在公司审批。

3、烟道报告已拟好，未报送。