管理沟通实务 作业

发布 2019-06-17 10:56:57 阅读 1267

b. 沟通的方式方法和沟通的目的没有什么关系。

c. 沟通必须有明确目的,这是使沟通有效的基础。

d. 当沟通目的不止一个时需要确定最主要的目的是什么。

答案:b一、多项选择题

1. 下列说法属于班组长核心沟通技能的有。

a. 维护员工和自尊,提升其自信程度。

b. 表达认同感和同理心。

c. 提出问题、概括总结、确认理解。

d. 处理疑问与异议,提出进程建议。

答案:a,b,c,d

2. 沟通的两个基本原则是。

a. 目标关注,即沟通要有明确的目标和方向。

b. 没有利益冲突。

c. 角色定位。

d. 地位平等。

答案:a,c

一、判断题

1. 沟通是人与人之间交往的重要形式,是一个人超越自身,与他人建立联系,丰富和扩展自身的主要途径。

答案:正确。

2. 班组长采用命令的管理方式最容易在班组内建立行为的一致性。

答案:错误。

3. 概括总结可以简要地复述对方的观点。

答案:正确。

4. 肢体语言在沟通中发挥重要的作用。

答案:正确。

5. 在沟通时,为确保理解,最好的方式是重复对方原话。

答案:错误。

一、案例分析题

1. 三期案例分析(沟通效果)

1. 李经理的沟通效果。

张班长对新办公室里的桌椅和电脑的配备情况很不满意。在椅子前面就那么一小点地方刚刚能放下一块键盘,显示屏放在一侧。要是不打算用它来干活还可以,但一旦往里输入信息就会觉得非常不方便。

他觉得这是有关健康与安全的问题。向经理反映,可是没起任何作用。

在最近这三个月,张班长的班组里有三个人因为颈椎疾病而辞职。客户投诉不断,为了应付,只得临时找几个人干工作。张班长觉得是彻底解决问题的时候了。

张班长知道,如果能够证实桌椅是问题的根源,如果能够证实更换新的办公桌会减少带来的损失,领导就会采纳他的意见。

张班长不懂如何做成本效益分析。他利用常识,计算了这三个月使用临时工的费用,然后研究和计算了购买新的办公桌的费用。向上级经理提出购买新办公桌比雇用临时工的费用要低。

两个星期之后,大功告成!

1. 三期案例单选(谈判成功)

张班长谈判取得成功的基础是。

a.团队人员的辞职。

b.客户的投诉。

c.用事实和数据说话。

d.更换桌椅的成本高。

标准答案:c

2. 三期案例单选(沟通结果)

该次沟通的结果属于。

a.两败。b.双赢。

c.赢/输。

d.无法确定。

标准答案:b

3. 三期案例单选(健康)

在沟通过程中,张班长主要从( )的论点出发使对方(经理)接受他的建议,达到了改善班组健康与福利的问题。

a.费用。b.健康与安全。

c.沟通。d.对手的偏好。

标准答案:a

4. 三期案例单选(张班长)

张班长是一个()的班组长。

a.谨慎型。

b.思考型。

c.魅力型。

d.怀疑型。

标准答案:b

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