三。 调整组织架构，建立科学、合理、高效的管理模式，依据公司现有产能及可控性产量变化规律，确定岗位与人员编制，定岗、定责，保证现有人员满负荷工作及合理报酬，进一步确保人员稳定性。
四。 利用宣传板报、广播、竞赛、有奖活动等多种形式建设企业文化，增进员工身心健康，提升企业活力与形象。
五。 把好入门关。行政部应严格审验应聘人员相关证件，所用姓名必须与身份证姓名一致，避免不必要的麻烦或纠纷。
16岁以下人员尽量不用。新人上班前，办理入职手续时，必须进行入职培训（采用书面培训形式，主要涉及厂规厂纪、人事管理制度，验厂有关条款等），做好记录并归档，以便验厂。
六。 完善制度，健全档案，做好日常管理的基础工作。这项工作由行政部牵头，负总责，各部门配合做好基础性和日常性工作，及时归档，及时检讨缺陷与不足，及时改进，推动整体管理水平不断提升。
七。 加强行政后勤、仓储、机修、化验室、办房等重点部位的管理，做好采购、入库、定位、适用、报废等环节的相关记录，避免浪费与不必要的空间占用，节约物料成本。
八。 在实际管理中，应侧重教育和正激励手段，减少负激励手段；强调引导、示范，预防为先，回避事后纠缠；突出团队精神，强化合作观念。
人力资源与行政管理
规范化的人力资源管理是一整套严格的 程序化的职位描述 职位评估和人员聘用，在这基础之上和薪酬管理 员工管理形成一套环环相扣的人力资源管理体制，是一种战略型人力资源管理，是围绕企业目标来进行的。它根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘 培训 考核 调整等一系列过...
人力资源和行政管理区别与内容
人力资源包括以下1 人力资源规划 2 招聘与配置 3 培训与开发 4 考核与评价 5 薪酬与福利管理 6 劳动关系。行政部职责包括 1 行政总监。直接上司 总经理。主要工作 规划 指导 协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。对公司行政后勤 总务 保卫 秘书等工作的指挥 指导 ...
人力资源与行政管理类人员面试问题集
四 测试人力资源与行政管理类人员 管理方面具体问题 问题 1 你认为外行如何管内行？解答 管理的魅力不仅在于你知道的事情懂得该怎么办，更在于你不知道的事情也懂得该怎么办 管理者往往是探索与总结达成目标的方法，再将方法做为内行的指导方向。技术问题 由技术员 工程师去解决。管理问题 通过管理队伍建设 建...
人力资源开发与管理
06093 人力资源开发与管理自学考试大纲。浙江省教育考试院。2008年6月。自学用书 人力资源开发与管理 张德主编，清华大学出版社2007年4月第3版 一 课程性质和学习目的。课程性质 本课程是针对人力资源管理专业学生开设的一门专业课，是为培养学生了解现代企业人力资源开发与管理的基本理论和发展趋势...
行政管理专业 人力资源方向 人才培养方案
行政管理专业 人力资源方向 人才培养方案。一 培养目标与培养规格。一 培养目标。本专业培养适应社会主义市场经济需要，德智体美全面发展，掌握现代人力资源管理的基本理论，具备员工招聘与培训 薪酬管理 人事测评 劳动关系处理的能力，具有良好的敬业精神和职业道德，在企事业单位 党政机关从事人力资源管理以及相...
行政与人力资源管理文章
行政与人力资源管理 集 12 1.汇报的 学问2 2.建立人力资源管理体系的12个步骤3 3.空降经理人 让既有文化润泽你的权杖5 4.论民营企业文化塑造9 5.流程管理的原则18 6.慎用人事经理20 7.企业亚文化21 8.管理杂谈22 9.职场中的另类脸谱26 10.面试官心理 28 汇报的 ...
企业人力资源管理现状调查报告
经过了大约两周的时间，终于完成了此次关于企业人力资源管理现状的社会调查。通过这次社会调查，我经历了许多，也学会了许多。这次关于企业人力资源管理现状的社会调查我所调查的企业是南昌普朗医用设备 调查得到了人事部经理和全体员工全体员工的大力支持和配合。真的很感谢他们。南昌普朗医用设备 是北京普朗医疗较早成...
我国酒店服务质量管理的现状及对策分析
3酒店的劳务质量。酒店的劳务质量是酒店员工对客人提供服务的行为方式和结果的具体表现，使酒店服务质量的最本质内容，使酒店无形的服务质量。其主要内容包括 1 服务态度。2 服务技能。3 服务效率。4 服务项目。5 礼节礼貌。6 安全卫生。安全是酒店个中活动的基本保障，卫生则体现了酒店的服务水平。安全卫生...