在管理上，许多问题都是隐藏的各个环节之中，要求车间管理人员多学习、多观察、多记录、多分析，提高素质。切实做到“腿勤、眼勤、手勤、耳勤、脑勤、口勤”。
腿勤。要想自己的工作能做好，必须掌握现场的第一手资料，这就要求我们要多跑现场，掌握生产现场的各种情况，才能作出正确的决策。
眼勤。化工生产过程中的一些异常变化稍纵即逝，深入现场后不仔细观察是发现不了的。因此，要求管理人员在深入现场的同时，要用我们的双眼仔细检查工艺指标、设备运**况变化的规律和各种异常现象，从中找出各种隐患。
耳勤。常言道：“兼听则明”。要求每个管理人员通过各种信渠道收集信息，同时必须加以辨别，去伪存真，才能发现真正的问题。
手勤。“好记性不如烂笔头”，我们每做一件事、每安排一项工作及时记录下来，如我们管理人员的日工作计划表、巡检记录本、各项考核表等，必须及时的做好记录，这样我们在遇到问题时有句可查。
脑勤。管理人员对岗位业务、安全、环保、设备等专业知识必须精通，结合硼氢化钠项目的特殊性，要求我们不断学习新的知识，提高自身的综合素质。
口勤。在实际工作中，基层管理人员要有婆婆的嘴，把各种规章制度反反复复、不厌其烦的向职工灌输；把工作细心周到的向职工交代，让职工在脑海中留下较深的印象，避免一些不必要的失误。
3、制度化管理。
没有规矩不成方圆。 制度是管理工作的基础，本部门在建立环保管理网络图的基础上制定了一系列的环保考核制度，如隐患排查制度、固废管理制度、环保设施巡检制度、环保应急机制等，我们坚持制度的执行，每天对各岗位的工艺指标、设备运行管理、废水废气排放、产量消耗、大环境卫生、台账记录等方面进行严格考核，对不规范的及时下发通报进行考核并限期整改，月底汇总后作为奖金发放的依据，通过这样的执行确保环保管理工作的有效开展。
精细化管理，必须强化执行力、落实责任，最终效果则体现在考核，才能保证各项工作在贯彻实施过程中畅通无阻，真正能够落实到位。本部门从办公室管理人员到班组长再到班组员工，每人都有一份自己的考核绩效表，对当月的本职工作完成情况、月度安全之家考核、违章违纪等进行绩效考评，按照此绩效分发放奖金、评比优秀员工、安全模范员工、隐患排查能手、安全卫士等。自此项工作中还要突出一个“严”字，建立一支铁面无私、公正执法的队伍，坚持执纪从严，考核从严，使考核工作就像一把尺子，能够真正准确无误的度量出精细化管理工作的实际效果，提高环境管水平。
三、强化监管，提高环保应急能力。
精细化管理其核心在于精抓细管，这就要求不仅要有健全完善的管理制度，而且这些制度要全方位的覆盖管理范围，真正做到纵向到底、横向到边，不留死角，不留盲区，这样才能使精细化管理工作达到精细的管理目标。
1、根据公司环境管理相关要求，对各岗位的生产废水、生活污水进行了分流处理，设立了雨污分流阀、生产围堰及油水分离器、放空液封槽等环保设施，并设立环境监测点，由专兼职环保员对环保设施、监测点进行维护与管理，确保环保设施的正常运行及环保监测点指标达标。
2、不断强化环保检查力度，以岗位、班组、部门环保隐患排查治理为抓手，对现场跑冒滴漏现象、固废分类处理、现场物料（桶）存储等检查，对发现的不符合项坚决进行治理，做到了早发现、早解决，持续做好生产现场的环境保护工作。
如何提高展会现场管理水平
字数 2542 中外会展 2011年5期字体 大中小打印当页正文。展会的品质主要体现在展会的服务质量。提高展会现场的管理，不仅能为主办方带来更高的回报率，也能为参会者带来更多心理 感官及其他方面的满足，有助于提高展会的品质，树立展会的品牌。正是基于种种优点，为适应会展业的发展趋势，提高展会现场管理水...
如何提高生产现场管理水平
如何提高生产现场管理水平离子膜余生。生产现场是企业管理活动的缩影。企业要抓市场必须首先抓好生产现场管理，只有现场抓好了，才会使企业为生产的产品在市场竞争中有竞争力。那么，如何提高生产现场管理水平？在当前扬农二次 三次创业的今天来谈这个话题更是尤具意义。作为离子膜工段一员，颇有以下几点体会。一 坚持以...
如何转变工作作风提高管理水平2019
培训小结。2010年5月12日至5月15日，公司组织了 2010年各分公司部室正副职 新聘基层车队副队长培训班 我参加了这次培训，此次培训公司党委副书记夏绍全为本次培训作了动员，公司领导给大家讲解了有关 提高执行力 的课程，公司党群工作部部长就 八方达公司简介及面临的形势任务 为大家做了详尽的说明。...