各位代表：
我受分公司的委托，向大会报告二○一一年度业务招待费使用情况，请予审议。
二○一一年，是我分公司经受严峻考验，创造良好业绩的一年。一年来，我们积极应对油田改革发展的新形势，大力开拓外部市场，超额完成了运输公司下达的各项经济指标，随着开拓市场的力度加大，与外界接触越来越多，接待工作也随之增多。分公司本着勤俭节约、讲求效益的原则，严格加强招待费的管理，控制支出。
二○一一年油品分公司招待费总支出62.6万，主要由四个部分组成：一是招待交警、交通保险公司等部门来分公司洽谈业务，共支出10.
8万元；二是用于招待业务单位和油田外等兄弟单位来分公司交流学习、联系业务，共支出21.2万元；三是节假日慰问生产一线职工、夏季送清凉到生产一线、突击生产任务的工作用餐，共支出17.1万元；四是局、公司两级领导来分公司检查指导工作、职工培训、学习、综合治理维稳工作等，共支出13.
5万元。在全年的招待费使用情况看，比上一年有所增加和提高。主要原因是，分公司加大了对外市场的攻关力度，加强了油田各单位的业务联系，加强了客户的交流与合作，促进了经济效益的递增，加上车辆报废与更新，与地方交通、交警业务重的增加，总体上来看是正常的，合理的，基本上属于经济效益性开支。
二○一一年在接待工作中，我们强化服务意识，努力提高接待水平，本着节约的原则把各项工作做的到位些。在接待中，一般不允许上高档烟酒、高档菜，严格控制陪餐人数，降低招待费用。招待费使用，严格规定程序，告经分公司经理批准后，方可安排接待，再由分管领导和经理签字，登记后财务方可报销，基本上堵塞了漏洞，控制了超标现象发生。
一年来，招待费使用情况基本上是好的，但也存在一些问题：一是接待不够节俭；二是陪餐人数过多；三是个别存在超标现象；四是存在程序不清，先斩后奏现象时有发生。针对这些问题，我们将采取有力措施，不断加以改正。
二○一二年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年。接待服务工作要紧紧围绕分公司发展思路和目标任务，努力做到安全俭朴、热情周到、规范有序、务实高效，进一步发挥沟通上下、联系左右的桥梁纽带作用，为走出去铺路，为引进来搭桥。具体措施是：
第。一、严格执行业务招待费管理规定，严格遵守内控制度，认真执行接待标准和程序，强化制度约束力；第。
二、定期公开业务招待费使用情况，自觉接受职工群众监督；第。
三、进一步强化公关意识，努力提高接待服务质量和工作水平，用有限的开支。
为企业赢得更多的回报，使接待工作发挥更大效应，为分公司持续有效和谐发展作出新的贡献。
***x分公司二○一二年二月。
业务招待费管理规定
x公司规章制度。文件编号 生效日期 x年xx月xx日。密级 内部公开版本 a0 业务招待费管理规定。1.目的 页码 第1页共1页。1.1为了节约 控制招待费开支，明确招待费审批权限，规范招待费开支标准，根据本公司经营实际情况，制定本规定。2.适用范围 2.1本规定适用于公司所有业务招待。3.职责 3...
业务招待费管理办法
业务招待费管理制度。第1条目的。为规范并控制本项目的业务招待费支出，特制定本制度。第2条适用范围。本制度适用于本项目全体员工。第3条定义。所谓业务招待费是指企业为经营业务的合理需要而发生并支付的应酬费用。包括 1 因业务需要宴请的开支 包括饭后娱乐 交通开支 2 因业务需要招待客人参观旅游景点的费用...
招待费报销管理办法
第一条总则。为加强并规范公司的业务招待费支出管理，以 厉行节约，合理开支，严格控制，超标自负 为原则，结合公司实际情况，制定本办法。第二条业务招待费使用范围和对象。1 业务招待费，是指企业在经营管理等活动中用于接待应酬而支付的各种费用，主要包括业务洽谈 产品推销 对外联络 公关交往 会议接待 来宾接...