一、盘点目的。
为加强存货管理，保障存货的完整性、准确性，真实地反映存货的结存及利用状况，特制定本次盘点计划。
二、盘点时间、地点、人员安排。
盘点人员包括**链部、财务部、生产部。
请各部门组织相关人员参与盘点。
三、盘点范围。
对各仓库所有产成品存货、原料、辅料、包装物、在产品，实行全面盘点。对需要报废的存货，经质检人员检查后单独存放，待报废处理审批手续办妥后进行处理。
四、盘点程序。
盘点前：1、由盘点工作组制定存货盘点计划：包括盘点的时间、参与人员、范围、程序。
2、存货盘点前的准备工作：
a) 将外单位的存货和公司存货分开摆放，并挂标签区别，防止误搬外单位存货。
b) 仓库人员在正式盘点前进行仓库存货的分类整理，对比进销存系统清单以及仓库台账清单，注明已过期存货、已损毁存货以及正常使用的存货等。
c) 整理仓库存货，将存货码放整齐，同类存货保持每层堆放数量一致，将纵深过多过高的存货分开摆放，以保证盘点人员每堆存货均可盘到。
d) 与销售部门及采购部门人员协调，盘点日前一天下班后将实物已入库、出库的所有单据输入系统，并记录每个账套中最后一张出库单和入库单的编号，然后由**链部从系统中引出存货清单，其中应通冷库的盘点表需要分库位标明。
e) 打印盘点表，盘点表中应注明品名、规格、单位，并包含盘点表编号、盘点日期、数量、盘点人、监盘人等信息。
3、原则上盘点当天存货不移动，即不发生出入库，如盘点当天由于经营需要发生出入库，在盘点前将当天预计出库存货调入待出库仓单独存放，将当天入库存货单独存放，并保留当天出入库原始凭证，待盘点后统一入账。
盘点中：1、 由各盘点组组长应按存货的类别确定盘点顺序，并确保搬移工作有序进行。
2、由盘点表到实物：根据存货盘点表中列举的存货，对选定的样本进行数量清点并记录在存货盘点表上，如有差异，需记录并后续跟进分析。
2、 已超过保质期的盘点后另行堆放，待处理。
3、 针对正常使用的存货的盘点过程中注意存货是否存在损毁及过期的情况，选取一定数量的存货进行开箱查验。
4、盘点时如发现盘点差异，需记录差异数量，待盘点完成后统一分析原因。
盘点后：1、 盘点完毕，盘点人和监盘人在盘点表上签字，盘点表复印后一式三份，由**链部门、财务部分别保管。
2、 全部盘点完毕后，由盘点工作组编制存货盘点报告，将存货的实际盘存数量和账面余额比对，列明差异数。
3、 **链部和财务部共同对差异进行分析，查找原因。
4、 对盘点中发现的损坏、过期的存货列明清单，按照报废处理流程专题汇报、审批，经审批同意后销毁处理。
5、 本轮盘点后由**链评估各分仓管理水平，并安排后续仓库管理工作。
五、盘点表样表。
进销存系统打印。
份存货盘点计划
关于2011年8月份存货 固定资产盘点工作安排通知。一 目的。为加强存货 固定资产管理，保障存货资产的安全性 完整性 准确性，及时 真实地反映截止2011年8月25日存货实际的结存数量和金额。二 适用范围。存货 包括原材料 在制品 半成品 产成品等所有仓库物料。固定资产 办公设备地 生产设备 车辆。...
存货盘点报告
盘点时间 201x年x月x日。盘点范围 x公司成品库 原材料库和包装材料仓库。一 企业基本情况。1 存货实物管理。部门为专门的存货管理部门。负责 的管理工作，其中包括 全过程，并对各过程中的相关业务实施等职能。部门为使用和管理的监督部门，负责公司各 监督与核算工作。部门，下设人员，并负责工作，且 人...
存货盘点报告
单位名称 二级单位 单位 索引号 盘点时间 2012年6月30日。报告人 审核人 一 存货盘点安排。1 主要存货类型介绍和存货分布情况。2 存货按种类划分的数量和金额。如果有以下特殊类型的存货，请列示 在途物资在途的已销售存货 存货已收到，未开发票已销售未发运。为第三方保存的存货寄存在第三方的存货。...