行政人事管理改善计划

发布 2019-06-11 01:32:57 阅读 5535

人事行政部工作改善计划。

报告人:石伟柱。

人事行政管理是公司运行发展的重要组成部分,人事管理的目的主要在于两方面,一是降低企业运营风险,二是减少企业对人的依赖。人事行政管理是公司内各部门的纽带,也是公司内各部门良好运行的润滑剂。人事行政工作主导着公司的企业文化和工作氛围、工作态度的走向。

公司目前处于快速发展阶段,人事行政管理工作对于公司的良好运行和成长起着决定性的作用,人事行政管理工作缺失也将对公司成长造成不良影响。管理是一个长久以来不断变革的科学课题,公司在不同的成长阶段都会面临不同的挑战,大中小企业都在不断思索和尝试如何更好的改进管理方法,而人事行政管理至少要肩负50%-70%的责任。

高中低层管理人员的明确分工是一个团队成功的首要因素:

高层领导:选择合适的干部,把合适的人放在合适的位置。

制定企业文化,身先力行推行。

制定企业的发展战略,发展愿景。

确定企业的核心竞争力。

中层管理人员:

跟据公司制定的发展战略和年度总目标,制定年度工作计划和人力需求准备,分解成为每年度工作指标,每月工作指标,每周工作指标,每天指标。

选择合适的干部。

推行企业文化的实施和宣导。

打造提升团队战斗力。

基层管理人员:

跟据中层管理人员要求,计划年度生产产能规划,确保完成生产任务。

跟据中层管理人员要求,推行企业文化的宣导和执行。

跟据中层管理人员要求,对一线员工进行管理和培训教育。

渐进完善成本、品质、交期、安全相关管理工作。

一个公司的高层管理要对公司的企业文化走向负主要全部责任,公司现阶段高层和中层暂时无法完全划分作业和工作跟进内容,但对于各部门的工作推动是刻不容缓的,现对于相关人事行政工作改善项目做如下分类:

发现的问题:行政人事工作处于停滞状态,行政检查管理,人事考勤,薪资管理,绩效,体系,培训,入职,离职,休假,异动,晋升,车辆,食堂,宿舍,后勤管理等需尽快完善。

1人员招聘管理。

人员招聘标准。

学历要求。背景调查。

面试标准(以面试计录表为准)

考核项目。试用评估。

转正申请单。

假任务考核)

2人员培训管理办法。

入职培训。员工手册培训(企业文化,发展规化,厂规厂纪,薪资待遇,食宿安排)

专业知识培训(生产机加工操作培训,组装产品装配培训)

安全培训。ojt在职培训。

mtp领导立即上手。

执行力培训。

工程师年度培训计划及课件编制。

各部门人员年度统一培训计划。

业务部年度培训计划(攻心销售,商务礼仪,专业知识及诉求点,销售技巧,成交逼单技巧等)

3考勤管理办法。

工作时间。考勤管理。

加班管理。奖罚标准。

4人员晋升管理办法。

5后勤管理办法。

食堂管理。餐具管理,厨具管理,食品质量管理,厨房卫生,饭厅卫生,人员管理。

宿舍管理。床位管理,宿舍纪律管理,卫生管理,后勤维修等。

车辆管理。车辆日常保养、维修,水箱,机油,刹车油,转向油,轮胎等定期检查,年审,年检,通缴,保险等。

6绩效考核完善,kpi、cpi指标的制定。

总kpi、cpi指标库建设。

生产部主管绩效表。

生产部组长绩效表。

工程部主管绩效表。

工程部工程师绩效表。

业务部主管绩效表。

业务部业务员业绩专核要求。

采购绩效表。

人事行政绩效表。

财务绩效表。

仓库仓管员绩效表。

各部门现有状况,建立绩效考核。

7人员升迁异动请假入职辞职管理完善。

异动单。请假单。

请假时限要求。

全年度法定休假标准,产假、婚假、丧假、事假、病假。

入职流程。辞职管理。

升降职位调整。

职称等级完善。

各部门人员每年适当做小部分调整以保持团队活力、动力、士气。

8工伤管理办法。

现场情况判定。

处理方法。社保局要求的相关资料和单据准备(工伤申请认定书,工作证,考勤记录,证人证言等)

疗养工休待遇标准及要求。

9社保制度。

社保办理条件及相关资料。

社保最大男女年龄要求。

**办理申请

特种高危岗位意外险购买。

劳保用品配戴。

10考勤管理办法。

11日常行政检查。

车间6s检查项目及标准(先期培训教育及宣导)

人员纪律检查及处罚。

人事行政主导质量月活动、生产月活动、安全月活动,培训月活动。

车间产能比赛等活动。

12体系管理的完善。

质量目标。质量方针。

质量手册。受控文件更新。

三层文件列表。

管理办法完善

表单整理完善。

体系管理程序培训,管理办法培训,表单使用培训。

12薪资管理办法的修订。

薪资构成及分类。

学历与评薪标准。

年资奖。绩效评定标准和考核。

职称职等晋升标准。

车间生产机加工评级标准。

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