2012年粤海工作报告学习心得。
2月2日下午，我很荣幸的参加了2012年粤海工作报告的学习，报告中黄小峰董事长总结了集团2011年的经营业绩和工作情况，并对2012年的工作作了具体的安排，报告学习后岳董、蔡总也分别生动、全面讲述了自己的学习心得与体会。
作为一名基层管理人员的我在学习后没有感到荣耀，没有兴奋，没有喜悦，有的只是羞愧与沉思，成绩已经成为过去，我们只能着眼未来。下面我就对黄董事长讲话中的。
一、两个点**一下自己的学习体会。
一、执行，不找任何借口。
三只老鼠偷油的故事让我陷入了沉思，三只老鼠都有理由，在我们日常的工作中我们又何尝不是这样。以选麦举个例子，问现场卫生为什么差，我们会回答大麦杂质高、粉尘大、清仓、人手不足等等，一有事情，大家首先想到的是推卸责任，而不是去想问题的根本或解决问题的方法。除尘设备是否正常、操作人员是否正确使用设备、设备是否需要改造、清仓或人手不足时是否有应急预案、我们的管理是否有漏洞、员工的工作效率应如何提高？
其实我们要做的事很多。
在黄董事长的讲话中有这样的一句话：借口只会使人责任感缺失、执行力下降、管理涣散。
如何解决借口文化呢？“不想做的事情总找得出借口，但要做的事情总找得出时间和机会。” 要解决借口文化，首先就要解决思想观念。
只有通过不断的学习，努力提高员工的素质与修养，彻底改变员工的理念。其次是强化考核制度，严格考核奖惩。
有一公司领导到车间检查，发现一水龙头坏了，水不停的流。于是他把车间主任叫来，车间主任回答说在办公室忙材料，不太清楚，要问维修工。于是又请来了维修工，维修工回答说昨天就发现坏了，可仓库中没水龙头。
于是仓库保管员来了又说采购员没买，再问采购员，采购员出差了。好了，大家都认为自己没责任，可结果是他们都得到了严重的处罚，车间主任忙材料车间的事就可以不问吗？水龙头没备货更换就让水不停地流吗？
保管人员的最低库存量在**？从此以后这公司出了事情，再也没人找借口，都是从自身反省。管理也需要强有力的手段。
二、找差距、明责任、勤检查、抓落实。
近几年公司的发展取得了显著成绩，但和董事长对我们的要求仍存在着很大的差距，我们不仅要看到成绩，还要看到差距，只有看到了差距，看到了问题，看到了不足，才能保持清醒头脑，才能增强忧患意识，才能把握机遇、赶超兄弟公司。那么我们的差距在哪能里？我觉得我们的第一个差距在落实。
布置工作+不检查=0，开会+不落实=0，抓住不落实的事+追究不落实的=落实”这是黄董事长报告中又一句经典的话。
试问我们有没有想过在我们的日常工作中有多少是我们检查的？有多少是我们没有检查的？落实的有多少？
没落实的有多少？现在有的人工作只靠一部**或手机了，好像不管什么事打个**都能搞定。在此我先承认错误，我有时也这样，事情安排了，有的并没有去检查，有的是几天后才去查。
之后才发现安排的事情有的人做了，有的人做的马虎，有的人还得返工，有的人甚至没做。
督查督办是搞高工作效率，确保工作落实的有效途径。领导班子的决策再好，不落实等于是一纸空文，所以以后我会深入检查，将每一项工作都纳入考核中，明确责任人，来实的，动真的，坚持高标准，严要求，做到第一项工作都有安排，有检查，有考核；对工作落实不力，未按标准执行的，一律严肃处理。
当然我们还有别的急待解决的问题，比如储备人才严重不足，现生产部有十多名领班，现在这些领班交上来的材料还全是手写的，为什么？电脑不会。他们文化水平普遍比较低，学习能力、管理能力也是比较低的。
再如公司员工老龄化严重，现在公司员工年龄小于40岁的不超过10个。
总之，在黄董事长的报告，在岳董、蔡总的讲话大到国际形势，小到集团的实际情况，讲了企业管理，还讲了做人做事的道理，我觉得它是那么的博大精深、包罗万象，是我们永远学不完的，我们会时刻跟随着集团、岳董、蔡总，为集团的发展时刻准备着，战斗着。
体会人：周洪元。
二〇一二年二月六日。
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