1、检验员根据试验开展需求，向检验组长提出添置检验设备的要求。
2、检验组长召开小组内部讨论，核实检验设备的需求与数量是否合理，最终讨论结果以书面形式上报检验部。
3、检验部确认讨论结果，填写采购申请单，设备管理员核实技术要求，最终报站长审批。
4、设备采购方面。
1）一般性设备。
①单台设备金额在1千元以下的检验设备，由采购员自行购买。
②单台设备金额在1千元以上1万元以下的，由采购员进行市场询价采购。
③单台设备金额在1万以上的贵重检验设备，须召开站内会议，充分讨论该设备各方面需求问题，讨论结果以书面形式报上级部门领导，由上级部门组织统一采购或集中招标采购。
2）非标自制设备。
对于部分非标准需自行研制的设备，设计人员应与检验员进行充分的沟通，核实该设备的各方面技术要求，制定预算报表，报站长审批，审批通过后，开始进行研制。
5、在采购设备时，采购人员需严格遵守法律法规，与供货商签订购买合同，保证设备质量。
6、设备采购完成，经厂家安装调试后，由设备管理员联系江苏省科学计量院进行计量检定，同时与检验员一起共同完成验收工作。
7、验收完成后，设备管理员应将该设备信息登记入账，管理好设备档案管理工作。
8、对于小型设备，验收完成后由仓库管理员登记入库，统一管理，当检验员需要使用时，提出使用申请，前往仓库领取，做好出库登记。
9、任何设备在投入使用前，都应对检验员进行相关使用操作的培训，确保正确操作，安全试验。
检验耗材用品采购流程。
检验耗材用品采购流程。
1、检验员根据试验情况，提出各项试验用品需求。
2、由各检验组长认真核实检验员的需求情况，确保合理使用，杜绝浪费。
3、仓库管理员根据库存情况制定采购计划。
1）当该试验用品库存充足时，直接领取试验用品，做好出库登记。
2）当该试验用品库存不足时，仓库管理员需制定该项试验用品的采购计划，填写采购申请单，报站长审批，审批同意后，交予采购员进行采购，当试验用品采购完成后，交由仓库管理员进行验收，登记入库，通知检验员前来领取。
3）如该试验用品非常规性试验用品，仓库中未备有库存，仓库管理员需制定采购计划，及时补充仓库库存。
4、仓库管理员每个月需进行一次仓库的清点对账工作，盘点库存，形成报表，并制定下月的采购计划，报站长审批。
建议：1）每周固定时间（周一或周五）为仓库开放日，检验员自行去仓库领用试验用品。
2）仓库管理员进行试验易耗品统计，每月月初按量发放试验易耗品（例如口罩、手套、防毒面具、香皂、洗衣肥皂、洗衣粉等常用劳保用品）。
3）仓库管理员做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数并制定下月采购计划报站长审批，做好各种单据报表的归档管理工作。
4）月末仓库盘点工作结束后，如发现检验员提出采购申请，但未按时领取的情况，应在月工作会议上提出批评。
医疗设备 耗材申购 审批 采购流程图
医疗设备 耗材申购 审批 采购流程图。耗材或小于2万元医疗设备。申购仪器总价。大于30万元医疗设备。大于等于2万元。使用单位提出申请 设备科及院领导审批签字，并参与评审用途 选型。小于30万元医疗设备。使用单位提出申请 填写可行性报告，设备科及院领导审批签字。使用单位提出申请 填写可行性报告，设备科...
一般采购流程图
采购申请审批。询价 询价员 制定合同审批 采购员 审核合同。部门领导 商发货 仓库验收。开始。相关部门提出采购申请。月采购计划周采购申请。审批 部门领导 物料管理部 总经理审批 部门领导 物料管理部 财务部 副总经理 总经理。询价比价谈价。货到付款款到发货部分支付现场采购。支付货款预付货款预借支。付...
采购部工作流程图
采购基本流程。采购基本流程。采购需求 采购计划 寻找供货商 询价 比价 议价 采购洽谈 合同的签订 确定付款条件 配送方式 售后服务 交货验收 仓管 质检 不合格退货 入库 计划对账 财务结算 1 采购计划 采购员应根据请购单制订采购计划。2 商的选择和考核 商的选择与考核，一般从经营情况 能力 品...
流程图试题
流程图练习题。一 流程图做题注意 1 看清楚题目要求，明确陈述对象是什么。2 把握概念间的关系 方框里的词语属于关键概念，是流程中的关键环节。不能遗漏 带箭头的横线展示着事件发展的趋势或动作行为的走向。横线上的词语，属于概念间 环节间 发生关系的方式，起过渡和连贯作用。3 分析几个概念在整个事件或行...
软件流程图
程序流程图。任何复杂的程序流程图都应由这五种基本控制结构组合或嵌套而成。作为上述五种控制结构相互组合和嵌套的实例，图示给出一个程序的流程图。图中增加了一些虚线构成的框，目的是便于理解控制结构的嵌套关系。显然，这个流程图所描述的程序是结构化的。n s图。nassi和shneiderman 提出了一种符...
认购流程图
责任划分。置业顾问。置业顾问。置业顾问。置业顾问 客户本人。客户本人。置业顾问。置业顾问 客户本人。置业顾问。客户本人。各责任审核人员。置业顾问。开发商财务人员。后台人员 置业顾问。后台人员 置业顾问。置业顾问。置业顾问。后台人员。案场日常认购流程图备注。案场日常认购流程重点提示 所有置业顾问应做到...
部门协作流程图
部门协作。1 分管经理 客户服务中心定期向分管经理汇报总的维修状况。2 质量管理中心 及时向质量管理中心反馈质量问题 当产品出现质量问题时，特别是由客户的质量部门提出质疑时，应由我们质量部门出面解释。3 采购中心 保修期内的故障配件，经由采购部门签字认可后，返回到仓库 仓库内要备有齐全的维修配件，特...
出货流程图
订单流程图。流程说明 1.内贸 在货做好的前两天，通知付款方式为款到发货的客户安排打款，财务收到款后在出货通知单上签字确认后客服部方可安排出货 付款方式为快递代收的，客服部在出货前需通知客户备好货款。付款方式为月结的客户可直接出货。含税的订单则把出货通知单和送货单交给财务开发票，开好后发票随货一起发...