单位工程施工组织设计（方案）
建设单位：中山市长江汉基地产****。
工程名称：汉基花园二期消防、给排水系统安装工程。
工程地点：中山市沙溪镇云汉村。
施工单位： 中山市建安工程****。
编制单位： 中山市建安工程****。
项目负责人：
审核人： 批准人：
批准日期：
中山市汉基花园二期消防、给排水系统安装工程施工。
组织设计目录。
一、 工程总体概述3
二、 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺………4
三、 劳动力和材料投入计划及保证措施7
四、 机械设备投入计划及检测设备8
五、 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案………9
六、 安全文明措施19
七、 施工中采用的规范及技术标准24
八、 项目机构设置、管理人员配备、项目经理业绩、项目经理及班子管理…25
九、 工程交付使用保修期内的服务26
附图一：人员架构安排28
1、 工程名称：汉基花园二期消防、给排水系统安装工程。
2、 工程地点：中山市沙溪镇云汉村。
3、 建设单位：中山市长江汉基地产****。
4、设计单位：中山市规范设计院。
5、施工单位： 中山市建安工程****。
6、工程性质：本工程为中山市长江汉基地产****投资兴建的汉基花园二期13##/15##室内消防、给排水系统安装工程，建筑面积为104039㎡。承包方式为包工包料。
7、 工程主要内容：二期13##/15##室内消防、给排水系统安装工程。
8、 工程工期：以总体工期为前提，配合土建进度。
9、工程特点：
9．1、综合性能。
安装工程包括：汉基花园二期13##/15##室内消防、给排水系统安装工程，而且将与土建同时进行。各专业之间交叉作业多，需要各方互相协调配合，同心协力，确保工程顺利实施。
9．2、质量要求、安全要求。
1） 施工单位应严格按照国家颁布的现行施工规范及安全操作规程施工，接受监理公司的监理和指导。
2） 工程质量等级要求达到合格验收标准。
3） 施工期内不发生安全事故。
10、施工段划分。
10．1、接受任务及开工前准备。
a) 签订施工合同，明确施工范围。
b) 组建该工程须有的组织架构，确定项目经理及施工班组。
c) 对参加施工人员进行技术交底、安全教育和法制教育。
d) 向公安消防部门送审资料。
e) 按合同工期、质量要求及项目的综合进度计划编制材料计划、机械设备计划及施工计划。
f) 根据施工现场及工程项目的特点，完善生产和生活设施。
10．2、确定单位工程施工中应遵循的程序：本项目在配合土建施工的同时，应遵循先地下后地上，先室内后室外的原则，编制施工组织方案。
10．3、确定施工起点流向：本工程因工期紧，必须配合建筑和装修施工，与装修交叉进行施工。
10．4、本工程总体划分为施工准备、施工阶段、工程测（调）试、工程内部初检、资料整理、工程总体验收六个阶段。
1、总工期：以总体工期为前提，配合土建进度。
2、计划的编制：进场后，我们将根据建设单位的要求以及土建和其他施工单位的作业计划，由项目经理部再行编制具体、详细的施工计划，进行组织施工，目的是使现场施工管理人员能抓住工程的关键活动，加强组织和管理，作为最合理的安排，并根据实际情况的变化，相应作为最科学的调整，以保证工程的按期完工。
3、施工进度控制和计划管理。
3．1对施工进度控制计划实行跟踪、记录、检查、分析并及时调整。
1） 每周召开项目部全体管理人员会议，总结本周完成施工生产计划情况，部署下周的生产计划，每周对工程施工实际进度与总控制计划进行对比，用前锋线把实际进度在总体控制施工计划图上进行标记，并在周度统计报表上作出分析。找出进度滞后原因，提出整改措施。
2）工程部的周进度计划管理以工期目标为依据，层层分解落实总进度计划。项目施工部按周编制周施工进度计划并向工程部汇报，专业施工班长根据项目施工部周施工进度计划实施，并将实施结果向项目部汇报。项目部要使班组明确工作进度目标，达到控制施工进度的目的。
3）如由于种种客观原因，实际施工进度的滞后危及总工期（或关键工期）完成时，必须及时抢回时间，通知施工员及时采取措施进行调控。当对工期影响较严重时，要向项目经理汇报，项目经理应立即明确指示解决办法。
4）当由于客观原因需要调整总施工进度计划时，需报业主或监理单位审批。总控制计划调整经业主或监理单位批准后，要重新编制新的总进度计划，并由项目经理签认，发布落实执行。
5）根据进度计划安排和材料**计划安排，搞好包括材料在内的设备、成品、半成品的订货、采购、验收，催促物料采购组组织好物资**，为工程顺利施工提供保证。
6）加强施工生产调度，经常进行调查研究，数据分析，检查分析计划执**况，随时了解、掌握和解决施工生产中存在的问题，对各种原因造成的进度落后，要采取有效补救措施，如利用施工环境远离住宅区，组织加班；如果施工条件有变化，随之对计划进行调整，并对项目经理部劳动力、机具、材料进行相应平衡调度，以防待工、待料；还应掌握停水、停电以及重要气象预报等情况，保证施工生产顺利进行。
3．2、进度协调管理。
1） 按建设单位、监理单位的要求，按时参加现场施工协调会，协调好与其他施工单位的关系，主动向建设单位、监理单位提出保证计划的合理化建议，及时提出下一部施工中可能出现影响工期的各种问题，对安装进度计划进行调整、完善和充实。
2） 在整个施工过程中，坚决服从建设单位、监理单位的统一协调。围绕月进度计划的展开，对发现的问题随时协调解决。属项目经理部内部的问题，由项目经理协调解决；需要公司内部协调解决的，直接提请公司主管协调解决。
发现其他施工单位影响进度时，由项目经理与有关单位协调解决，或反映给监理单位协调解决。如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时，通过发函反映求得解决并被确认。
3）积极与参建单位搞好配合协调，互创施工有利条件，合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工，尽量做到一个单项工程整体完工，缩短收尾工期。
4）根据进度计划安排，预先申报材料、设备到现场的时间，及时安排进场材料、设备的验收交接。
4、工程保证措施。
4．1、组织措施。
公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理。项目工程部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。
将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。
4．2、技术措施。
项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《单位工程施工组织设计和方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。
4．3、经济措施。
合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料、配合土建施工、现场加工预制等。
对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。
公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。
4．4、材料设备措施。
强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。
项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购员按时组织合格材料进场，满足施工需要。
4．5、工期目标管理。
采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。
4．6、合理划分施工区和施工阶段。
根据工程的特点，我们将根据业主要求及土建施工进度，合理安排施工面和人力物资，力求安排流水作业，做到均衡施工。
4．7、质量和安全措施。
把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意阴雨季节露天施工的用电安全；登高作业的安全；设备吊装的安全。
返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。
项目经理部经常进行如下活动：
班组之间经常实行自检、互检、质量评比，消除质量通病。
组织旨在缩短工期的群众性qc活动。
4．8、加强生产调度。
按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。
项目经理部每周召开一次安装进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。
4．9、提前插入安装。
为了更合理地缩短工期，确保进度。我们拟在结构工程未完成则插入安装，虽然此时的施工环境较为恶劣，但只是做好各项安全和防护措施，努力开创施工作业面，就完全可以赢得时间，争取进度的。
5、整体控制性施工进度计划根据土建进度计划密切配合。
1、技术准备和技术资料的配备。
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