一目标。
1 产量4000 平方米（两班生产）；
2 报废率 3.5 %；
3 一次合格率92%；
4 计划完成率90%；
4 产能达到行业标准；
二管理活动。
1 健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班；
2 深入完善和更范目前所用的生产管理方法；并系统培训组长熟练运用这些管理工具；
3 导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。
4 改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型；
5 建立小组早/晚会机制；建立生产部周例会机制；
6 强化工艺的监察职能；
7 规范设备保养；
9 成立品管圈，设立专项进行技术功关，10 将5s与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。
三管理排期。
1 组织机构调整1---3月。
2 两班制规划1---3月。
3 组长系统管理培训 1---6月。
4 导入绩效考评3—-6月。
5 建立小组早/晚会机制 2---4月。
6 生产部周例会2---8月。
7成立品管圈4---11月。
8 5s与生产组织/
制程品管/物流管理相融合 4---12月。
9 开展工艺监察3---12月。
10 设备大检修6---7月。
工作计划 2023年度生产部门工作计划
3 成本管理方面20年生产系统将负责整个工贸公司的水 电 煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水 电 煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准 通过20年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97，虽未达到公司的考核目标，但比去...
公司安全生产部门
四月份及五月上 中旬工作小结。由于多方面的原因，4月底的安全例会没有召开，下面我将我集团公司各部门及各矿5月上 中旬的工作及四月份遗留的一些问题做一个小结。4月份公司主要开展了两项大的活动，百日安全 机电 一通三防三项大会战活动和 三项整治 活动。两项活动开展顺利，效果明显，为二季度的安全生产开了一...
安全生产部门职责
1.目的。1.1各部门领导了解并执行各自安全生产职责。2.范围。2.1 适用于本公司各部门。3.定义。n a 4.职责 4.1制造处 生产车间。4.1.1认真学习并贯彻落实国家有关安全生产法律法规 方针政策 行业标准 行业规范和公司安全生产 三项制度 4.1.2建立 健全本车间安全生产管理机构，按规...