保存单位： 慕乐煤矿
保存期限： 2 年
保存编号： cjjtjh-2011-001
慕乐煤矿2023年度采掘方案。编。制。
说。明。
书。编制： 张加永
审核： 崔树堂
技术负责： 崔树堂
编制单位： 慕乐煤矿生产技术科
编制日期： 2023年12月25日
采掘计划会审意见专用笺。
会审意见：同意上报十八连山煤炭分局审批本计划，并提出如下审批意见，请一并贯彻执行：
1、本计划编制符合煤矿工作现状，采掘规划基本合理，基本能够保证煤矿采掘工作正常接替。
2、本计划待分局审批后，必须严格按照计划安排和组织开展2023年度的采掘工作。
3、若本计划在执行过程中，必须严格执行劳动定员计划。杜绝超劳动能力生产。
3、若本计划在执行过程**现不平衡现象时，必须及时进行补充和调整，并上报审批。确保煤矿采掘工作正常接替。
煤炭分局审批意见。
采掘方案资料清单一览表。
备注：以上资料按所列顺序装订成册，报镇、县（市、区）煤炭行业管理部门各一份。
一、2023年度采掘方案执**况。
一）矿井地质储量变动情况。
2023年动用储量11.11万吨（其中：采出煤量10万吨，损失煤量1.11万吨），2023年末保有储量1308.45万吨。
二）矿井“三量”保有情况。
2023年末“三量”保有情况：开拓煤量45.36万吨，准备煤量13.
44万吨，回采煤量5.322万吨。开拓煤量可采期36月，准备煤量可采期10.
8月，回采煤量可采期5月。
三）原煤产量和井巷进尺完成情况。
1、原煤产量。
2023年原煤产量10万吨，完成全年计划的100%，其中：回采煤量 8.85万吨、掘进煤量 1.15万吨。
2、井巷进尺。
2023年掘进进尺3000米，完成全年计划的96.7 %，其中：开拓巷道1200米、准备巷道600米、回采巷道1100米。
四）采面、采区、矿井回采率完成情况。
采面回采率为90%，采区回采率为90%，矿井回采率90%。
五）安全技措费用提取、使用情况。
2023年安全技措费用提取100万元，实际使用115万元，超支15万元。其中：“一通三防”20万元，瓦斯治理装备60万元，防治水装备及设施10万元，供电、提升、运输等改造20万元，隐患整改30万元，其他15万元（包括培训费、保险费、救护协议服务费等）。
六）职工人数和安全管理机构设立、人员配备情况。
2023年全矿职工总人数300人，其中：井下作业人员231人、地面作业人员21人、管理人员48人。
安全管理机构设有：安全生产委员会、 生产技术科、通风安全科、机电科、财务科、行政办公室、调度室（合计6个科室）。安全管理人员配备有：
副矿长；采煤正、副队长；掘进正、副队长；采煤班长、掘进班长 （合计5个工种）。特种作业人员配备有：安全检查员12人，爆破工6人，机车工4人，井下电钳工4人，瓦斯检查员15人，监控员4人，水泵工2人。
七）主要技术经济指标完成情况。
回采工作面单产9091t/月，煤巷工作面单进180m/月，岩巷工作面单进108m/月，坑耗 348.8m3/万t，电力单耗10.1度/t，钢耗319.
7t/万t，平均售价500元/t，平均成本180元/t，平均利润 320元/t，全员工效1.01 t/工。
八）执**况说明。
1、采掘接替调整情况说明。
1）原计划2023年平均布置2个回采工作面回采，由于掘进速度的影响，故全年只有1个回采工作面回采。
2）掘进接替调整情况。
2023年掘进计划在年初计划基础上未进行调整。
年安全状况述评。
2023年无死亡事故和重大设备事故。
3、执行收获和存在问题。
1）2023年度采掘方案执行的收获。
通过执行2023年度采掘方案，生产产量和安全质量都有了相对提高。
2）存在的主要问题。
在实施过程中，具体存在问题如下：一是采掘速度比不平衡；而是回采工作面在回采过程中地质构造与年初**有较大变化，导致循环进度跟不上，对回采工作有较大影响。
在今后工作中，必须加强地质日常管理工作。
年停产天数和原因。
2023年累计停产27天。其中有18天为按照年度机电工作计划停产检修大型设备，还有9天为受到停电等因素的影响而停产。
二、2023年度采掘方案。
一）方案编制的原则、指导思想。
1、原则。1）采掘方案必须贯彻执行的原则性规定。
生产组织单位的理解、执行，决定计划实施的成败，煤矿各生产单位要严格执行采掘计划。
严格计划与产量的考核。采掘计划一旦制定，具有严肃性和可操作性，在执行过程中，除由于系统等客观因素影响外，必须严格执行采掘计划安排，执行过程中用动态的管理办法应对动态的生产，确保计划实现率。
各级领导在实施指挥中，要把注意力集中在关键工程上，要反对那种不讲实际效果，单纯追求产量、追求进尺，**好干就先干，结果使关键工程打打停停、影响了产量，拖延了关键工程工期的不分主次的做法。一定要扎扎实实地，始终不渝地保证关键工程的不间断地施工。除了在技术上、人力物力上优先保证关键工程外，还必须把关键工程任务完成的好坏，做为考核一个队是否全面完成任务的重要指标之一。
施工关键工程的队组，可实行包预算、包产量、包工期，按期或提前完成任务的可根据其增产及缩短工期，所节约的资金，与经济挂钩，以适当的比例发给一次性的奖金。
实行对重点工程的管理。对于煤矿井下作业而言，各生产系统之间的诸多环节常有不可抗拒的客观因素存在，特别是采掘关系， 在安排采掘计划任务时，必须结合煤矿中长期和短期计划，优先考虑持续接替工程的施工，这些工程对整个矿的接替和产量都是举足轻重的。因此在人力、物资、器材、设备等资源的分配时要优先保证，如把施工力量最强的连队、最好的机械设备，安排在关键工程上。
实施动态检查考核。建立健全生产计划管理台账，研究生产过程中反映出的各项经济技术指标，及时跟踪检查计划执行的实现率与变化，做到超前预警，提前做出应对措施。
煤矿决策部门与生产执行单位的信息沟通。在生产管理过程中，利用煤矿各类会议和现场办公，与生产单位取得共识，并对采掘计划的方针政策思想行动一致，并在组织过程中，通过各种方式及时了解生产信息。
领导重视是计划执行力的关键。对于下达的采掘计划，领导要重视支持，坚决执行，督促生产单位和管理部门严格按照计划组织生产，执行计划指令，并严肃计划的考核兑现。
2）2023年度采掘方案执**况。
在2023年的采掘工作中，基本上执行了2023年度采掘方案，年度经济技术指标基本完成，但是执行力度不到位，在掘进方面，采掘速度比跟不上，计划掘进巷道未如期按质按量完成。2023年掘进计划只完成完成全年计划的96.7 %。
在今后工作中必须加强掘进计划管理，确保圆满完成年度计划。
3）2023年面临的生产作业条件。
c2煤层区域由于是下山开采，而且水平低于主平硐，掘进过程中矿井水有所增大，再加上局部地段接近原来的采空区域，据**可能有老窑水体的存在，开采难度相对增加。在进行开拓开采时，必须严格执行探放水方针、探放水设计和探放水安全技术措施，按照规定坚持探放水工作。
c7煤层在准备工作面掘进过程中遇断层，导致煤层局部变薄，在回采时工作难度有相对的增加，回采效率有所下滑。
c9掘进过程中遇断层，导致煤层局部变薄，在回采时工作难度有相对的增加，回采效率有所下滑。
4）节能降耗，降低生产成本，着力提高经济效益。
支护采用金属和单体支柱支护，逐步淘汰木支护，减少支护消耗，降低生产成本，着力提高经济效益。
5）确保2023年末“三量”保持平衡。
严格年末“三量”的考核。煤矿与各生产单位签定年度、季度生产责任状时，各生产单位的生产经营与管理绩效与年末保有的“三量”挂钩考核，督促各区段的生产单位，除完成当年(季)生产任务外，要努力保证“三量”符合要求。
2、指导思想。
认真贯彻“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针，深入开展安全质量标准化达标巩固活动，在确保安全生产的前提下，力争实现最大经济效益。
采掘专业2023年工作思路
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2023年春安全演练上报
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2023年安全工作总结 上报
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