2023年计量工作计划

2023年品质管理部计量物理组工作计划。

一、工作思路。

在以朱总为班长总经理班子正确领导下，紧紧围绕公司“调整、升级、创新”年度经营方针以及2023年品质管理部工作计划，以创新为引擎，进一步解放思想，开拓思路，以“素质提升、服务提升、管理提升、品质提升”的部门年度工作主线，紧紧依靠员工，真抓实干，努力提升技能，做好2023年的工作。

二、工作目标。

1、全体组员全面质量管理知识培训和业务知识再学习及应知应会综合测试考评要达到85分以上。

2、计量器具受检率为100%，周检合格率为98%，关键测试设备完好率100%。

3、试验室测试数据正确可靠无差错。

4、增强团队协作，实现一人多岗，并向一人多能跨越。5、计量工作在内审和。

二、三方审核无重要不符合项。6、配合完成与二期配套项目建设试验室升级。7、全年无人身设备安全事故。

三、工作具体措施。

1、以人为本，提升素质，加强班组队伍建设1）积极开展班组活动，开好班前会，增强班组活力。

2）积极响应“进一步解放思想，抛弃旧观念；进一步增强责任意识，提升工作和服务效率，我为服务生产能做些什么？”的全员活动，班组工作安排好之余可穿插宣传教育、高层领导讲话的学习、知识读本学习、工作经验交流等，通过班组活动，使得我们全组成员进一步解放思想彻底与那些陈旧的思想观念决裂，提升责任意识、服务意识。

3）深入开展学习型班组的建设，结合工作实际，提升班组综合技能。2、科学管理，增强员工的技能，提升试验室检测和分析能力1）积极做好零件的日常检测工作，积极配合公司新产品开发计划完成。

各项测试任务。确保检测试验数据正确可靠。

2）做好计量检定员上岗资格和物理试验室技能的外培计划，提升岗位专业技术水平。

3）逐步在组内推进互通学习活动，开展一人多岗的工作，在全组内形成一岗多能操作的良好氛围，让组员掌握多项工作技能。

4）测试人员积极开展对新技术、新方法的学习，计划深入圆柱度仪、轮廓仪、三坐标测量机的测试项目的开展与掌握。

5）试验室在测试过程中紧密协同外协检验、现场检验做好质量改进的分析与试验工作，可协助检验员进行质量问题的追踪，参与外协件、车间的相关项目的试验分析，适当时候开展小革新项目等活动来提高自己的知识技能。。

6）计量管理人员积极学习计量管理知识，提升管理手段。

7）做好对嘉兴工厂试验室进行升级改造的配合工作，以及做好精测室设备仪器的搬迁准备与安置工作。

3、严格计量管理，确保量值传递准确和有效。

1）一月前完成2023年计量器具周检计划的编制，并按计划严格执行，确保计量器具受检率100%，确保量值传递准确、有效。

2）积极与使用单位的计量管理员沟通，做好现场服务工作，保证量具量值传递的稳定性、一致性。

3）加强计量管理，提高体系运行有效，确保体系审核中无重要不合格项。

4）利用公司计量管理网络，加强量检具正确使用和日常维护保养培训。4、完善设备管理，提高员工的设备管理意识。1）加强设备管理，提高员工的设备管理意识。

2）一如既往做好设备的维护保养工作和关键设备的点检工作；确保关键测试设备完好率100%。

3）根据部署精心制定2023年大修计划，计量人员要积极与动安部、生产车间的计量管理员沟通，合理安排好检修期间的计量器具自检与外送工作，确保计量器具及时满足使用单位的要求，保证圆满完成公司。

的大修任务。

4）对有关测量系统推行msa分析和改进。

5）积极调研，完成2023年度试验检验设备技改工作。5、遵章守规，运行规范，夯实质量环境安全管理基础。

1）根据公司管理体系要求，配合部门重新识别重要环境因素、重大危险源，明确相应的管理措施。

2）按照部门识别的环境因素、危险源情况，细化成相应岗位的内容，形成书面规范化；同时组员要熟知对应岗位的环境因素、危险源，掌握相关的管理措施，并按要求进行控制。

3）积极配合公司及部门的安排及部署的要求，做好环境、职业健康安全体系运行工作。

4）坚持每月的设备运**况与安全隐患的自查工作，确保设备无故障运行，确保全年无人身、设备安全事故。

2023年1月16日。

2023年计量工作计划

2023年计量工作总结

2023年计量期末试题A

2023年计量期末试题B

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