陈伟。［｝１国石化集团国际石油勘探开发****，北京１００
摘要：工程总承包项目采购管理是项目管理的重要组成部分和关键环节之一，研究和规范了。
采购业务的主要内容，强调了在采购管理中应特别注意的一些重要问题，并指出了具体工作方法和过程控制要素。
关键词：工程总承包项目管理采购业务采购管理与控制。
美国项目管理协会（ｐｍ提出的“项目管工作内容及具体做法。
理九大知识领域”中的一项专门性工作任务，就。
是工程项目采购管理，它基本上贯穿了整个工程。
表１采购工作程序。
建设项目的生命周期。该管理协会在《项目管理工作程序。
对应的工作阶段。
编制采购计划。
知识指南》一书中指出，采购包括咨询设计、施编制采购进度计划刚。
工、人力服务和工程物资的采购。本文只论述项。
确定合格供货厂商。
目的物资采购管理，主要是工程项目建设所需要。
组包（采购策略研究及确定）
的设备和材料。在工程项目建设中，设备材料成。
编制询价／招标文件，**评审／评标采买。
本所占比重较大，对于许多工业项目来说，设备召开协调会议、签订采购合同或采购订单材料采购费用占到总承包合同金额的４０％调整采购进度计划。
甚至更高…。采购成本直接影响到总承包商的利。
苎銮．监造／检验…
设备监理。润，而交货进度和货物质量直接影响到整个工程包装、运输运输的进度和质量。在具体项目管理实践中，“因为现场验收及交接。
现场交接。采购工作不到位或失误造成的合同**突破、工期拖延，导致承包项目亏损的案例时有发生，甚１采购计划。
至于造成承包企业亏损” 】由此可见，采购管理采购计划作为项目总体计划的一部分，是项。
是工程总承包项目管理重要的组成部分和关键环目采购工作的指导性文件。通常采购计划包括采节，加强和改善采购管理，对提高项目管理水平购范围、采购原则和总体要求，特殊要求说明，意义重大。
以及项目内部采购组织机构等。随着项目进一步。
在工程总承包项目中，采购过程指从接受请。
购文件开始到设备材料运抵施工现场的全过程。
收稿日期。采购工作包括采购计划制定、采买、催交、检验／作者简介：陈伟，高级经济师，中国石化集团国际监造、运输和现场验收交接等具体工作内容和环石油勘探开发****采办专家，多年从事国际项节。
采购工作程序见表ｉ。本文将主要论述在工程目管理、采办管理及采购实践与研究。已发表多篇总承包项目采购管理中，总承包商应充分重视的。
专业**。０１４簇４黝２期。
实施，应逐步完成采购进度计划。采购进度计划。
是采购的进度目标，是和工程项目总进度计划紧密结合在一起的，其编制完成须经以下３个步骤。１．确定长周期设备和关键设备的采购周期。
采购周期包括订单周期、制造周期和运输。
周期。订单周期指从采购部门接到设计部门编制的请购文件起，直至发出采购订单为止的周期。
制造周期指制造厂接受订单之日起，直至交付运。
输所需的周期，应注意，有的制造厂从收到最终确认图纸开始算起，但有的从收到预付款开始算起。运输周期指制造厂交货至货物运至施工现场的时间，可以根据货物的类型、尺寸、重量及运输路线、船期等情况确定。１．调整项目总进度计划。
采购周期确定后，应与设计进度计划及施工进度计划进行协调、衔接，尤其要落实设计部门。
向采购部门提交请购文件的时间以及设备材料交付施工现场的时间等进度里程碑。３个计划协调衔接后形成调整之后的项目工程总进度计划。１．确定采购进度计划。
根据调整之后的工程总进度计划，编制采购进度计划。采购进度计划应列出请购文件提交、招标／询价、评审／评标、签约、制造厂发货和运抵现场等的具体时间。２慎重选择合格供货商。
对供货商或制造商进行资格评审时，除常规要求的资质、技术能力、质量控制体系、生产能力等因素外，还应特别关注制造商是否能满足特殊的货物制造和验收标准。主要设备和材料的供货商名单应报项目业主审查同意。
一。般情况下，要通过招标来选择合格的供货。
商或制造商，这通常也是项目管理规定程序，经过公正、合理的招标程序，应更容易选择出对项。
目最合适的供货商或制造商。
组包（采购策略研究及确定）
接受设计部门的请购文件后，采购人员根据。
设备材料的种类、材质等要求和拟招标胸价供货。
商的情况以及项目管理的具体状况，研究确定采。
购策略，组合成诸多份完整的招标／询价文件（包。
３２２簇４勉２期。
括采购合同），此为组包。每一份招标／询价文件包含一台（组）或数台（组）相同肘目似类型的设。
备，或一批相同／相似材质的材料，以便于组织招标／询价。
采购人员要将采购清单、技术规格书、相关设计图纸等按组包后的各个采购合同进行分类或重新编写，以达到每个采购合同都有一份清晰的采购清单、技术规格书和相关技术要求。
询价前的组包（采购策略研究及确定）对于。
采购管理非常重要，是采买阶段的一项重要工作内容。
催交、检验和设备监理。
按照传统的项目管理模式，签订采购合同后至货物出厂前的主要工作是催交和检验。笔者根。
据近年的研究心得和工作积累认为，将设备监理。
理念和工作方法运用到工程总承包项目采购管理。
中，以设备监理替代催交和检验，可以实现更科学、更规范、更具前瞻ｉ生的项目管理。
对项目的重要设备，通过驻厂、巡检等监理形式，通过旁站和文件检查的方式，及时督查制造厂的工艺、原料、制造质量及生产进度情况，审查制造厂特种专业人员资质，并协助制造厂发现和消除潜在的制造质量问题，最大程度减少制。
成品的缺陷和隐患，以达到最佳质量控制。
这里应特别强调的是，按国际通行的合同原则，项目设备监理人员的认可并不解除供货商／制。
造商对设备质量应负的责任。５采购与其他工作的接口。
采购是一项涉及面很广的工作，在项目实施过程中承担着“承上启下”的作用，需要与设计、
施工、项目控制等部门密切配合才能顺利进行。因此，采购与其他工作的接口，需要特别注意。５．采购与设计。
对于许多工业总承包项目来说中，设备材料的采购金额很大，而且设备材料的品种、规格、
材质、技术参数、工艺要求等非常繁杂，技术性强，因此项目设计部门参与设备材料采购的主要。
环节非常重要，从招标技术文件编制、技术评。
标、技术谈判，到技术交底等，都需要设计人员。
的参与。有效的沟通和协调。
设备材料招标／询价之前，采购部门需要从设备和材料运抵现场后，采购人员要及时与。
设计部门获得设备和材料的技术规格书和请购清施工部门人员进行清点交接和开箱检验。现场开单；供货商提交投标书后，设计部门要进行技术箱检验发现的产品问题，或长距离运输导致的外。
评定／评标，并向采购部门提供合格厂家的技术评定结果和建议；采购部门依据技术评标结果进行判时，也应要求设计部门参加；采购部门在得到制造厂商提供的详细制造图纸后，要交设计部门审查确认等。５．采购与施工。
表损坏，或零备件不齐全等问题，以及安装和试运行过程**现的与制造质量有关的问题，采购或协调解决方案。
商务评标；采购部门在与厂商进行技术、商务谈部门应负责及时与供货商／制造商沟通，协调解决。
项目整体完工后，施工部门应清点多余物。
资，交由采购部门按相关规定处理。参。考。
文。献。
满足工程施工进度，是采购的最终目标之。
一。设备材料运抵现场的时间，应该采购和施。
１］张苗苗等．国际ｅｐｃ交钥匙工程项目的采购管理．国。
际经济合作。
２］中国国际工程咨询协会．国际工程承包实施指南．北。
京：机械工业出版社，２０
工双方确认，并纳人工程总进度计划。在项目实施过程中，如设备材料因故延迟交货，或施工进度变更使对设备材料到现场的时间要求发生变化时，采购部门和施工部门及其他各方应及时进行，ｉｅ
泌迎投稿欢迎订阂。
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