山西***矿****。
今年以来，按照集团公司提出的“提质增效，改革创新”和“矿贸一体化”战略部署，以及煤业公司“对标管理”，“一矿一策”方针，***矿紧紧围绕以“安全生产为主线，全面抓好以量保效，降本增效，精细管理，创新发展”四项工作，面对煤炭市场连续疲软的大环境，公司带领全体员工，凝心聚力，克服困难，齐心协力谋对策，想出路，不断创新管理手段，在安全上做实；产量上做足；管理上做细；销售上做活；考核上做严。一年来各项工作稳步推进，全面完成了集团公司下达的各项指标。取得了可喜的成绩，现将一年来主要指标完成情况和主要做法总结如下：
第一部份、2014年工作总结。
一、主要指标完成情况。
1、安全：实现低控目标。截止10月底安全无事故，安全保持了良好的发展态势。
2、产量：原煤产量全年预计完成260万吨。完成调整后年计划260万吨的100%,与去年同比增长42.08％;
3、进程：掘进进尺全年预计完成9000米。完成年计划8000的112.
5%，与去年同比下降12.97％；探放水进尺全年完成69000米，完成年计划38000米的181.58%,与去年同比增长0.
94％；
4、利润：全年实现利润预计为1万元，完成全年1万元目标的100%，比去年下降95.31万元；
5、成本：完全成本全年预计为171.41元/吨，比全年全面预算成本191.99元/吨节约20.58元/吨。与去年同比上升约9.61元/吨；
6、折合原煤销量：全年预计完成135万吨，矸石预计销售21万吨，共计156万吨，完成年计划原煤135万吨的100%。预计库存为15万吨；
7、销售收入：销售收入全年预计实现28500万元。完成年计划38732万元的73.58%；与去年同比增长23.56％；
8、安全投入：安全费用全年按180万吨产量，吨煤提取15元标准，共提取2700万元，全年预计投入为2700万元，考核计划全年是2700万元。完成计划的100%，完成目标值； 技术投入比率预计全年为6.
5%。与集团煤业公司目标6.5%持平，与去年同比下降1.
5个百分点；
9、维简费：维简费全年按180万吨产量计取，吨煤提取10元标准，共提取1800万元，全年预计投入为1260万元，考核计划全年是1260万元。预计完成计划的100%，完成目标值；
10、基建投资：选煤厂附属工程等基建投资预计完成138万元，完成年计划145万元的95.17%。
11、可控费用：可控费用全年预计下降20%，比集团煤业公司目标20%持平。
12、全年预计折旧费投资2300万元，完成全年计划2262万元的101.68%。
二、主要工作成绩和亮点。
1、完成了矿井采掘的顺利衔接。
由于我矿地质条件复杂，形不成较大的工作面，从而造成搬家周期短，搬家次数多的局面。因此我矿把能否按时有序采掘衔接作为一项重点工作来抓。全年共搬家6次，保证了生产的正常进行，确保了全年产量的顺利完成。
2、选煤厂完成技术改造。
①改造原煤脱泥筛筛前篦子，加大筛前原煤通过量，提升入洗效率。
②加装精煤刮板机篦子，改造溜槽，将大块与小块分离，减少进入离心机煤量，加强脱水效果，提升产品质量。
③改造扫地泵管道，减少矸石带水量，提升精煤**率。
3、完成支架的维修。
我矿2009年投入使用的zf6400/18/28液压支架，因年久失修，频繁卸、漏液、结构件损坏、变形严重，不能继续使用。因此能否及时修复这些支架，成了保证生产正常进行的关键。到11月中旬，103架需要修复的支架，已全部修复并投入使用。
4、完成技术创新六项，其中新立项三项。截止十月底，完成技术创新总投入1430万元，技术研发投入率累计5.9%。
5、群众路线教育活动的亮点。
根据上级党委的安排，我矿党委精心组织，全面开展了教育实践活动。特别是在执行“八项规定”，反“四风”方面，进行了多项整改。主要开展了以“八个一”为主的一系列活动。
即每个人都要有一个联系点，了解他们的工作、学习和生活，帮助他们至少解决一个实际困难；每月开展一次“领导接待日”活动，认真倾听职工的意见和建议，为群众办实事解难题；每月至少与职工共同进餐一次，切身体验职工群众生活；每个月至少到职工宿舍走访一次、了解职工的工作和生活情况，增进与职工群众的感情；牵头开展一次分管部门的作风建设专题调研，并努力解决好职工反映强烈的突出问题，指导分管部门至少抓好一项具体整改工作，解决实际问题；建立一个群众路线教育活动笔记，把活动的学习实践工作情况进行完整记录；开展一项特色教育专题活动；每个人最少写一篇学习心得和一篇学习实践活动的工作汇报。
此外，一如既往的对员工工资福利、餐费补贴、健康体检、助学奖励等公益事业和地方经济贡献难能可贵，兑现着企业的社会责任。
三、做法与体会。
（一）以安全为主线，以质量标准化为抓手，大力提升员工安全规范操作能力，实现安全生产无事故。
安全生产是一个煤矿永恒的主题。2014年我矿坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格落实安全“双七举措”，牢固树立“从零开始，向零进军”的理念，深入落实七个“抓大”的要求，把安全工作的重心移到生产第一现场，创建了零事故现场，打造了零事故环境，实现了安全无事故。
1、贯彻落实上级安全工作精神，强化安全管理。
全面学习及时贯彻落实上级有关部门关于安全工作的指示精神，一直是我矿安全工作重点之一。董事长办公会议、矿长安全例会和各种安全专题会议作为学习贯彻落实上级精神的主要载体。层层贯彻层层落实，使上级的各项指示精神真正落到实处，一年来我矿共制定有关安全工作的规定制度及考核办法11种，从而从制度上强化了安全管理，为安全工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
2、全面推进安全质量标准化建设，提升矿井质量标准化水平。
根据集团公司《煤矿质量标准化考核评级办法》我矿组织有关人员制定了全矿安全质量标准化检查、评比、考核奖惩办法，建立起安全质量标准化信息平台，成立了安全质量标准化小分队，对全矿的标准化工作进行指导、检查、评比。在全面推进标准化的过程中，我们坚持一月一重点，一月一专题的原则，按系统分岗位设计规划，全年推广了多项新项目，对推广的新项目每月进行一次考核评比，对查出的问题，明确责任人、检查人、验收人、限期整改做到事事有人管、事事有人做。机电科先后改造了led巷道灯33盏，管路刷漆2000米，整理电缆21处，所有电气设备安设了“两防”装置和传感器。
同时狠抓质量标准化的动态达标，使上标准岗干标准活，形成了常态化。通过这一系列的措施矿井安全质量标准化的整体水平得到了提升，在市县的检查中都得到了90分以上的高分。
3、积极开展隐患排查治理工作，确保安全生产。
2014年我矿制定了《事故隐患排查与整改制度》、《重大隐患挂牌督办制度》等9项制度，加大了隐患的排查与治理，与此同时按照隐患五落实的原则，对隐患治理跟踪落实。截止10月底全矿共排查隐患1246条，全部进行了及时的整改。特别是对主提升皮带系统进行了全面更换与升级改造。
对违反规定的单位和个人加大了处罚力度，截止10月底安全处罚累计罚款16.9万元，这些措施的落实为安全生产提供了可靠的保证。
4、多种形式进行安全教育培训，提高员工素质。
为进一步提高员工素质，我矿采取走出去和内部培训相结合的方法，坚持干什么学什么、缺什么补什么的原则，对职工进行各个方面的培训。截止10月底特殊人员培训125人，全部持证上岗。有34人提升学历，各类管理人员都进行了初训与复训并持证上岗。
班组长持证人数20人。矿内培训坚持每日一题、干部上讲台、每月一专题的形式。截止10月底矿领导上讲台38人次，科级干部86人次，听课人数达到3500人次，专题培训听课人数达到2501人次。
通过培训提高了员工的整体素质，现在全矿干标准活的员工越来越多，而“三违”人员越来越少。
在开展培训的同时，我矿积极开展“安全生产月”和“百日安全无事故”竞赛活动，组织员工**事故警示教育影像和事故案例分析，对员工进行警示教育。开展“手指口述”、“岗位描述”活动，激励员工争做无“三违”员工，争当标准化标兵。通过学习和培训全面提升了员工的安全意识和安全技能。
在集团公司第二届煤矿职工技能竞赛26个工种的比武中，我矿有251人参加了比武培训，并在取得了9个技术能手、4个优胜选手的成绩，这样就为安全生产在队伍上提供了有力的保障。
（二）以采掘衔接为重点，确保稳产高产。
1、优化设计，合理布局，加快掘进进度。
我矿地质条件复杂，破碎性断层多，每个工作面顺槽巷都在500米左右，综采工作面平均3个月搬一次家。因此历年来采掘严重失调，一直是实现矿井稳产高产难以突破的瓶颈。针对这一问题，我矿发动广大技术人员，对全矿井田内的煤层进行了详细调查分析研究，合理布置采掘工作面。
在布置巷道时尽量避开岩巷，多走煤巷。有疑问就钻探验证，避免掘无效巷道，减少无效进尺。与此同时全力以赴保掘进，全矿从人、财、物，处处优先掘进。
通过一系列的有效措施加快了掘进进度，全年预计掘进9000米，不但保证了采掘的正常衔接，而且极大地缓解了采掘失调的矛盾，初步摆脱了采掘失调控扰生产的不良局面。从而保证了全矿稳产高产。
2、精心组织，合理安排，缩短搬家时间。
我们深知，面对煤炭市场疲软，**低的局面，如果矿井没有稳产高产，就难以生存。而要想获得稳产高产，需要解决的首要问题是必须缩短综采工作面的搬家时间。为了达到这一目的，我矿在每次搬家前，早计划、早安排、早准备。
及时进行设备的更换、维修和配件的**。在搬家的过程中，从全矿抽调最好的队伍，每个环节都由矿领导亲自把关、带班，有困难干部带头克服 ，发现问题及时协调解决。这样极大地调动了各方面的积极性，大大加快了搬家进度。
全年共搬家6次，搬家时间由原来的一个多月，缩短到20天左右。这就为全矿稳产高产在时间上提供了有力的保障。
（三）以精细管理严格考核为基础，节支降耗创利润。
1、加强材料消耗管理，坚决杜绝浪费。
在材料的管理上，我矿严把“三关”。一是把好“成本关”，围绕吨煤成本做工作，严格控制材料消耗。出台了材料费管理和考核办法，实行材料定额消耗管理。
每月考核，并且和单位的工资挂钩，节约有奖，超额处罚。二是把好“计划关”，促进了材料消耗规范有序。对各区队的月度材料消耗计划进行认真汇总、审批，避免多报、错报、漏报。
使材料计划准确率，涵盖率达95%以上，计划的领用率达到100%。三是把好“审批关”，加强材料使用的跟踪管理，堵塞浪费材料的各种漏洞。严格审核材料使用范围，控制非生产性用料。
前三季度经过考核，共奖励116万元，罚款220万元。通过一系列的节支措施，为全矿成本的下降奠定了基础。
2、优化设计，降低消耗。
经过认真论证，我们把掘进帮网根据实际由原来的90cm改为1m，提高了循环进度和工作效率，帮网锚杆由3排改为2排，锚索代替同排锚杆，每米巷道节约300—400元。把吊挂管道装置用旧皮带代替原来的铁制挂钩，这些都极大地减小了成本的投入，仅此一项就使吨煤成本降低3元。
3、加强工资管理，减少不必要的开支。
2014年我矿在工资分配上进行了多项改革。一是在生产单位和辅助单位全部实行计件工资制，并制定了严格的考核制度。二是后勤机关单位进行定岗定编，严格考勤制度，严格控制加班费用。
三是对季度奖的发放系数进行了合理的调整。通过以上改革，使工资分配更加合理，极大地调动了员工的生产积极性。
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