总经理模拟小结（不得少于）
1、概述最终经营状况：（表述公司主要经营指标；取得成功的业绩；存在的主要问题）（1）利润总额：第一期：
-269843元第二期：1384935元，第一期到第二期由亏损到盈利第三期：2593321元第四期：
1931443元，从第二期开始，公司的利润逐步提高。财务状况相对稳定。
2）市场占有率：第一期：0.
171第二期：0.163第三期：
0.159第四期：0.
158企业在竞争中，在一经营领域的竞争能力和地位逐渐的降低。（3）销售毛利率：5639856元。
4）产品质量水平：第一期：本期质量分73.
72质量检测分71.74第二期：本期质量分75.
00质量检测分73.31第三期：本期质量分76.
64质量检测分75.25第四期：本期质量分78.
45质量检测分77.34产品的质量水平从第一期到第四期逐步提高，公司产品生产技术水平越来越好。
2、经营效益指标定量分析：（根据经营分析数据及图表，分析销售毛利率、销售净利率和资产收益率及其变化；公司在企业竞争中各项评价指标；公司在经营期间出现的失误次数）（1）销售毛利率：第一期：
4.99%第二期：7.
6%第三期：10.03%第四期：
9.85%。其中第三期的销售收入相对其他周期是最高的。
年销售毛利率：8.19%。
年销售净利率：2.45%资产收益率：
7.11%。随着企业的发展，企业产品的获利能力越来越强，销售收入越来越高。
（2）公司在企业竞争中各项评价指标：累计利润评价指标：第一期利润处于亏损阶段，第二期到第四期公司开始相对稳定。
第一周期到第四周期质量水平评价指标相对稳定较好。生产成本评价指标：第一周期到第四周期的生产成本分别为：
1910200元、1827500元、1775000元、1764600元。我们公司的生产成本虽然趋于下降趋势，但在与其他企业竞争过程中，仍然投入太多成本，生产成本评价指标逐期下降。生产能力的评价指标：
第一期到第四期生产能力为：100439件、111716件、123958件、129995件，生产能力在逐步的提高，企业与其他企业竞争过程中，我们公司的生产成本评价指标不是很稳定。市场占有率评价指标：
第一期到第四期明显逐步的下降。（3）库存和合同第一期到第四期的失误点数均为1。库存量第一期到第四期分别为：
21668；15078；19599；31728。未满足合同第一期到第四期的0。当期库存产品数量超过当期生产数量25%以上，存在这库存超储存问题。
资金运作的失误点数第一期到第四期均为0。
3、取得成功的经营经验和经营活动失败的教训：（可以针对公司主要经营指标变化和公司经营绩效起伏，针对团队协作方式，小组决策过程进行分析，提示成功的原因和失败的教训）
工商管理模拟的操作，我们的利润总额一直是比较稳定的，只是第一个周期的利润是亏损的，但是在公司发展的过程中，我们公司的销售收入不断增加，销售毛利率逐步的提高，利润总额也逐步的稳定提高。第一周期在企业投资的生产和广告费用其他开支的投入过多，导致了第一周期亏损。在此过程中，让我明白了，一个企业的形成离不开团队的协作，生产、销售、财务都是环环相扣的。
所以我们在操作的时候一定要进行沟通讨论。在这次的操作中，我们小组很团结，在操作的过程中大家都相互讨论商量。在小组决策的过程中，我们的决策结果都是经过沟通讨论的。
4、模拟决策的感受：（通过模拟实践，在对企业经营决策、管理过程的认识和改进经营活动的设想等方面，取得了哪些新的认识和提高）
通过这次的模拟实践，对企业在发展过程中生产、销售、财务有了更深的认识，不是之前所想象的简单，公司的费用关系着生产，销售多方面的规划。企业作为市场经济条件下自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营主体，最主要的目标就是利润最大化。实现利润最大化是企业应尽的责任。
这次模拟实践中，由于企业刚刚发展，经验不足，我们公司在第一周期中有亏损。不过对于我来说受益匪浅，对我以后的工作发展有着极大的帮助。
成绩指导教师。
总经理模拟小结
1 概述最终经营状况 1 利润总额 甲1企业第一周期的利润总额是3165717，第二周期的利润总额是8618504，第三周期的利润总额是8814457，第四周期的利润总额是11176057。从一至四个周期来看，第一周期至第二周期企业的利润是大幅度上升的状态，第二周期和第三周期的利润稳中上升，第四周期...
总经理模拟小结1
1 概述最终经营状况 1 利润总额 我们企业第一周期的利润总额125071，第二周期的利润总额1249979，第三周期的利润总额4801710，第四周期的利润总额4500069。2 市场占有率 第一周期的占有率为0.193，第二周期的占有率为0.172，第三周期的占有率为0.154，第四周期的占有率...
总经理 副总经理岗位职责
总经理岗位职责。1 根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略及经营方案和年度经营计划，并推动实施 2 负责公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议 3 负责主持召开总经理办公会议 月办公例会，对物业管理服务过程 招商中心招商过程实施全面控制，监督 检查公司经营计划的执 况和财务收支计划...