很多人都希望自己成熟，有城府，深不可测，，，结果呢，让自己和别人的距离也远了，表面上的客气取代了彼此的真情实感的交流。如果我们到了一定的位置，的确需要足够的成熟和举止才行，但是hr是一个和基层员工和董事长一脉贯穿的职位，不能取得大家的信任很难真正得到大家的配合。
不要怕遇到这样的主任，因为一个人要成功，一路上会遇到各种人，总要找到应对和解决的办法，躲不过去的，除非躲在家里不出来，那样一辈子什么也干不成。
一个人要成功，需要具备很多好的品格和素养，比如你不多言就少祸，你说话坦诚，对方就会信任你，你总是替对方着想，对方一定会慢慢开始替你着想。你勤奋耕耘但是淡泊名利，成绩都谦让给领导和同事，谨守本分，大家就不会因为嫉妒而障碍你。。。
首先我们要有一个共识，那就是把事情做好需要把很多人团结在一起才行，也就是各种各样的人都有才行，hr需要和各种人熟练打交道才行，有了这个前提，我们就不会想着怎么把这个人弄走，而是认为这是好事，感谢有机会让我来通过这个人学习怎么和这类人打交道。
那么我们来逐个分析一下：
国企背景，可以通过这个人学习行文格式，各种忌讳，以及公司真实的人脉格局。也可以练习我们万事早做计划，推行一件事，预先做一些动作铺垫等等，而不是遇到事情急急忙忙跑去，对方一点思想准备都没有，一定不会配合，会本能的推脱，说到推脱，可以看一下曾仕强的《中国式管理》这本书，提到办事情推拖拉的习惯并不是一无是处的。否则都是聪明人，为什么都做着同样的一套事情？
摆架子说明很多事，通常讲一个人没有什么就会拼命展示什么，他如果业务能力呱呱叫，那么可能会骄傲，但是通常不会摆架子，摆架子说明他希望获得尊重，而没有自然而然获得尊重的修养和水平，不能举重若轻的处理事情。而且有很强的自尊心，那么摆在你面前有两条路，一条是让他下不来台出丑，一条是礼貌相待他让他有尊严。
背后议论人等等我们不要参与，你随便说一句话就会被传到当事人身上，而且会被传成你不敢相信的一句话，所以谨言慎行为佳。
年龄大不学习的话，知识结构肯定不行，你要有通过真诚相助取得他的信任，你的知识结构到位，要给他做补台的工作。不然他也有他的办法和优势，让你知道他的长处是你的短板。到时候就吃苦头了。
年会筹划要看公司员工代表的意见，主任虽然参与，但不能一言堂，你的身后是群众的呼声而不是你一个人的意见，也许这样会让事情顺利些吧。
我遇到难相处的人，都是柔和的相助，直到对方也柔和下来。有了好的关系，你说什么对方都能听进去，也能考虑你的感受。做事情就顺利多了。
你是来工作的，职场上很难让别人按照自己认可或者希望的思路去做事，就要互相体谅。说大点，就是公司文化的塑造问题，说小点，就是日常人际关系的处理问题。看到很多你不欣赏的员工或者领导做事风格，如果你能去改变（尽管很难）就去试着进行沟通交流以期达到对方的改变；如果你很难去实施变革或者进行规劝，就要先适应，在寻求合理合适的方式予以提醒。
日常工作有交集，如果两个人无法达成一致的意见，可以寻求更上一级的领导进行调和，或者征求上一级领导的意见和指导并决策后实施，因为很多时候并没有大是大非，只是观点和做法不同而已。为了达成工作目标，就要先沟通再互相让步，正如所言“碍于情面和辈分”，很多时候不能太过强硬，另外就是处理工作的常用套路“先梳理心情（情绪），再处理工作”，否则总是对着干的想法或者总“自以为是”，难免导致矛盾越来越激化，于人于己均不利。
现实中总会有很多的无奈，的确不解决总感觉心情不爽。但是，基于文化和企业历史现实的原因，很多时候不能保证任何人均很好相处，因此作为日常本就是协调运作的人资部门，在这方面更要注意方式方法，否则不仅不利于工作的进行，有些时候还会造成自己引火上身。
历练本就是一种煎熬，磨练中成长吧。
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