现将年终总结归纳如下：
1. 积极主动完成主管排配的工作任务，并且每天的有效工时达98.8%以上。
2. 本年度工作细致，365天无异常。
3. 参与组内品检工作，帮助本组同仁解决设计中的问题，品检ng电极比例仅为0.1%。
4. 培训并指导新人工作，帮助新人了解电极设计规范，掌握电极设计流程，使新人更快投入工作状态。
5. 多次排除重大安全隐患，有效避免异常发生。
6. 积极与现场沟通，优化设计及加工方案，减少不必要的工时，有效地提高了设计及加工效率。
7. 年度考勤零异常，零迟到，零早退，零请假。
8. 更新/制作电极设计文案教材，便于信息及时共享。
9. 制作**课件便于信息直观传播。
10. 撰写技术通报，服务团队，共同提高。end
绩效考核工作总结
绩效考核工作是xx年集团公司为了确保战略目标的实现而重点推行的一项工作。从xx年1月就开始着手对 绩效考核管理办法 进行草拟。草拟过程中公司的主要领导以及各部门 各单位的相关人员都提出了积极的改进意见，用两个月的时间对方案进行不断的修正与完善。在xx年4月召开的职代会上经表决后通过，在全公司范围内开...
绩效考核工作总结
为解决当下问题 体现当下优先 提高公司全员的主动性 达成公司的既定目标，公司提出全面推进全员绩效管理工作的绩效管理办法，在公司各高层管理人员的领导下，结合公司经营管理目标，首先在公司中层管理人员中进行了试行。现将2011年度9月以来绩效考核工作试 况汇报如下 一 绩效考核工作试 况。2011年9月，...
年度绩效考核工作总结
充分结合生产经营目标任务不断完善绩效考核管理体系。2008年度绩效考核工作总结。2008年，绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的 将单纯绩效考核转变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改进 的目标，在中心党政班子的直接领导下，结合中心生产任务 经营管理目标顺利完成了各项绩效考核工作。现将2008年度中心绩效考...