一、总则：
1、考核目的：
为了考核新员工在入职后三个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度，同时也为了对新员工在这三个月内的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去这三个月所学到的经验教训，明确转正之后的工作目的及前进方向。
2、考核意义：
新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们公司的称职员工，，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升。
3、考核范围：
本考核方案针对2023年月新入职员工共计六名。
二、考核方案：
1、考核方法：
公司数控中心采取比较直观的360度考核方法加上末位淘汰法来对新员工进行试用期考核，所谓的360度考核，就是指由员工本人进行自评，与其相关的上级（部门经理/主管领导）、平级（同事）对该名员工进行打分，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工最终得分数，如达到及格分数90分以上（含90分）即可转正，反之不予转正。
2、具体考核步骤：
1）、员工本人上交试用期总结及自评表，总结应包括；
试用期制订的个人目标及完成情况；
主要工作内容及完成情况；
岗位适应情况；
目前本人存在的问题及下一步打算；
指导人对于其的指导帮助；
个人体会及其他需要说明的问题。（自评表见附件1）2）、由同事填写同事评价表。
6）、由部门主管\经理填写评价表。
7）、打分权重设计为：
附件一： 部门主管评价表。
附件二： 部门经理评价表。
附件三： 新员工自评表。
附件四： 部门同事评价表。
附表一：部门主管评价表。
附表二：部门经理评价表。
附件三：新员工自评表。
附表四：部门同事评价表。
新员工转正考核办法
1 目的 为了考量试用期内新进人员之实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正 定岗调薪 劳动关系缔结或解除的依据，特制定本办法。2 范围 试用期间所有新进人员。3 流程 1 考核准备 试用期满前7天左右，各部门接人事通知领考核 准备逐级进行考核 包括 员工试用考核表 绩效面谈记录表 2 考核实施 ...
新员工转正评语
领导对员工转正评语大全 该员工入职两年以来，工作认真踏实，任劳任怨，服从安排，能要求严格自己，组织纪律性强，团结同事，敢于纠正处理违纪违规现象，2011年累计纠正处理10起 积极参与扑救机器燃火3次，在保安员队伍中一致受到好评并起到模范带头作用。该员工自入职以来能够严格要求自己，自觉遵守公司的各项规...
新员工转正制度
1 制度目的 加强公司对于试用期员工的管理，使试用期员工明白自己的工作职责及其内容，掌握公司的管理制度及企业文化理念，促进新进员工与公司的发展目标尽快的结合起来。2 适用范围 适用于处于试用期的新员工及其所在部门的相关责任人。3 转正程序 3.1 新员工进入公司一个月之内由公司行政人事部安排时间对新...